新东方总裁周成刚 新东方常务副总裁周成刚:融资后新东方的迷茫
新东方教育科技集团常务副总裁周成刚先生
业界流行一句话说“融资好比找对象”,找一个好对象是非常重要的。新东方在寻找和发现如意郎君的过程中有一些怎么样的故事呢?
周成刚:我先说新东方吧,我们当时的融资从我个人的角度来说还是比较盲目的,在教育界当时,尤其是培训界里边是比较领先的,因为是在牵头,所以你也不知道,所以对于这个基金到底进来要干嘛,我们拿了这个基金是不是就成为了一个国际公司了,其实对这里面的奥妙或者是具体的关系不是很懂,当时我们有一点的压力是促成了快速的投资的成功,在于我们当时在扬州我们投资了3.
5个亿造了一个学校,然后导致我们内部的股东带来了比较大的压力,因为它每年的分红可能给我带来一些压力,贷款也会有一些压力,同时新东方有突破的一种方法,怎么样能够一下子有一个突破,正好华尔街的老虎基金在中国,老虎基金的负责人陈女士曾经是北大的,和新东方的总裁俞敏洪又是师生关系,所以大家也比较了解,所以谈了几次,我觉得比较投缘,在行业里边大家也比较看好,所以一下子就做成了,做成了以后,其实我们不知道要干嘛,我们就知道我们是一个国际公司,正是因为老虎基金进来了之后加速了你的进程和国际化的步伐,是一种相互的推动,正是因为它有了这个要求,我们也会内部不断的改造,加速符合华尔街的要求,所以才会有了今天,大概是这么一个意思。
教育企业不缺现金流,包括新东方最初接触老虎基金的时候不知道这些钱用来干嘛,那我们为什么还要上市?
周成刚:其实刚刚讲到的一点,上市是帮助你这个企业和业务会有一个突破性的发展,我其实清楚的记得2006年新东方上市的时候,给中国教育界尤其是民办教育和培训界带来的几乎是炸弹一样的影响,我觉得这个影响还是比较深远的。这是第一点。
第二点,在上市之前和之后,我们经历了一个企业非常严峻的一种考验,这个考验就是从你的制度上,从你的规范性上,从你的国家政策和国际政策的接轨上,所有这一些你经历的这种考验,而这种考验对你的持续发展是非常有帮助的。
今天我们回过头看看自己走过的历程,我们发现其实我们当初所做的这一切和付出的努力都是值得的,因为我们规避了现在随着社会全球国际化,全球化影响越来越深远的前提之下,世界对我们中国越来越严格的要求和挑战,而我们从某种意义上讲,作为民办教育的培训机构,我们是提前一步走了进去,或者说提前一步接受了考验。从某种意义上讲,对我们未来来讲,做好了更多更好的准备。
新东方之前是有做一些收购的,这其中有什么经验和教训可以分享一下。
周成刚:刚刚张永琪老师也说了,新东方在这一点上,相对总体上偏向于一个相对保守的态度,有一系列的原因,一个是可能我们自身对整个的资本运作不是那么熟练,这是第一点。第二点,因为跟我们的创始人俞敏洪老师的教育理想是密切相关的,他更多的想做一个几十年,常年的做下去。
所以我们可以透露一点,从俞老师开始,我们新东方的很多大股东,直到现在还持有新东方不少的股票,没有去套现,是不是可以轻松一点过日子,不断的持久的在做。尤其是在股票形势不是很好的情况之下,甚至有一些人还在讨论我们是不是要进行回购,大家增强这种信心。所以跟它做百年老店的理想有关系。
第三,现在这个行业里,过去一段时间里,尤其是新东方上市以后,教育界有一些被炒作的,对你的收购和兼并带来一些困难,价格的期望值太高,到了一种不合理的现象,这是第三个原因。
第四个原因,由于中国的民办教育机构和培训市场还不是那么规范,所以它的整个机制还不是那么完善,其实你兼并它的的话,不像你想象得那么好,有那么多的回报,兼并和收购也有一点困难。
最后一点,新东方特别注重文化企业建设的单位或者是学校,我们始终考虑的是收购的学校我们能不能真正的融入进来,能不能像张老师说的成为一个能够帮助新东方仍然保持着创业的,奋斗的,不断持续前进的心态的校长和总裁,这是有相当难度的。这一系列的因素导致我们会做得比较谨慎一些。
