李丹阳冠城 冠城总经理李丹阳:引进有能力的人 3年铸造新川足
一壶清茶,冠城俱乐部总经理李丹阳用自己惯有的方式款待记者。“三年还川足一个辉煌”。这就是两个多小时采访中他说得最动人的一句话。走上俱乐部总经理这一岗位,李丹阳已慢慢习惯了记者的“骚扰”,虽然在采访结束时他仍然在说“没有什么事情最好不要来找我”,但他也知道记者不可能不找他。
走过三年困难期
成都日报记者:经营房地产和经营足球俱乐部有什么不同吗?李丹阳:没觉得有什么太大的变化,都是经营,最重要的是盈利。我的强项是经营及市场运作,对足球俱乐部的管理还是新手。成都日报记者:这需要时间。李总什么时候去基地看球员呢?李丹阳:前几天我已去看过了。我比较低调,不希望广而告之。成都日报记者:俱乐部今年商务开发的第一步是球队冠名,听说已有了眉目。李丹阳:确有此事。我们和几家企业已有联系,但还没有最
终结果。其实这只是商业运作的第一步,今年我们的目标是进中超,不过困难很大。现在球队已发生了很大变化,去年联赛的 11个主力,离开了 9个,剩下的都是年轻球员。我去北京注册时,中国足协的官员对我说“希望冠城能成为西部足球的一面旗帜”,要树立这面旗帜需要三年,这也是川足的三年困难期。
盈利是个美好愿望
进中超的一个重要指标是俱乐部必须盈利,这在李丹阳看来是不可完成的任务。现阶段球队几乎没有球星,球市又异常低迷,怎么盈利?李丹阳:进中超就必须盈利,谈何容易?中国有几家俱乐部在盈利?成都日报记者:大概只有大连实德吧,其它的还没听说过。
李丹阳:今年我们根本没法盈利。当然我们会有很多商务开发计划出台,还会引进一些策划和运作高手,但盈不盈利不是我们能主宰的。成都日报记者:能透露下一步商务开发的计划吗?李丹阳:一切都在按部就班地进行。比如主场的经营,足球附加产品的开发,这些都在进行,但现在还不方便说。
加速“造星工程”
李丹阳:现在球市低迷,上面说的商务开发都不是最重要的。成都日报记者:那最重要的是什么呢?李丹阳:主要在造星上。这几年四川足球没培养什么自己的球星,而据我所知国外的很多俱乐部都是靠买卖球员来盈利的,要做到这一点我们必须培养自己的球星。
我们的造星工程分两步,一是加大管理力度,让球员迅速成长起来;另一方面是包装,前者当然更为重要。成都日报记者:造星?对现在的川足来说相当困难。李丹阳:是啊,四川足球的后备球员培养并不好,这是足球的大环境造成的。我们还会引进内援,可能还要引进 4到 5名有实力的内援吧。要让球员迅速成长起
来,必须强化内部的竞争。以前你是铁打的主力,现在就不一定了。每个位置上我都要准备一到两名替补球员。谁训练刻苦、状态好就用谁,不好就不用。
魏群徐建业与冠城无关
成都日报记者:也不能说四川足球没球星。比如魏群等人,青岛和成足已拒绝他们了,有没有可能会让他们回来呢?李丹阳:其实很多朋友也和我谈过这件事。魏群、徐建业等人并不是冠城的人,他们是大河挂出去的,跟我们没关系。成都日报记者:那你怎么看这件事情呢?李丹阳:魏群和徐建业已过了当打之年,没有升值空间。我们不可能要他们,这是市场经济规律决定的,不能说我们无情。
挖来华硕副总当策划
成都日报记者:你所说的那些运作需要很多人手,但现在俱乐部的人手并不够。李丹阳:是。现在俱乐部人太少了,原大河竞训部部长唐兴华已确定要来了,另一个副总郭波卡,她的强项是在与足协的沟通上,我也想她过来。当然仅仅有这些人还远远不够,我们还要引进人才。
成都日报记者:现在人选确定了吗?李丹阳:已定下来的有一位华硕的副总,他到我们这里来搞商业策划。还有一位,你们跑足球的都认识,但现在还不便说。初步决定我们还要引进 4到 5人来负责俱乐部的商务开发、管理等方面的工作。成都日报记者:我们认识?有可能是球队的球员吗?李丹阳:有这个可能,但绝对不是现役球员,可能是一位老球员,这些都还没有最后定。
还想挽留曲庆才
成都日报记者:你说你不是很懂俱乐部管理,想好了找什么样的管理人才吗?李丹阳:大河俱乐部的总经理曲庆才是一个管理人才,我非常希望他留下来帮我。我负责商务开发、经营等方面的事情,他来负责管理。成都日报记者:那曲总答应你了吗?李丹阳:没有,还在谈。能把曲总挽留下来当然是最好的结果,但人各有志,有些事情不能强求。
足协杯要为将士壮行
成都日报记者:引进这么多人才,是要花些钱的。李丹阳:要搞好足球俱乐部,就必须引进有能力的人,花些钱也是值得的。成都日报记者:现在俱乐部还没确定最后的办公地点,听说要搬到蒲江基地去,什么时候去呢?李丹阳:联赛开始以前肯定搬。成都日报记者:你
也到蒲江办公?李丹阳:我会经常去,但不可能驻扎在蒲江,我还有其它的事情。俱乐部引进这么多人才是让他们来干事的,当然大事我会亲自管理的。成都日报记者:足协杯马上就要开始了,你会去广州督战吗?李丹阳:想去,但可能性不大。足协杯的对手比较弱,我想问题不大。不过我会给他们壮行的,希望能激励他们的斗志。
