童文红董事长 阿里菜鸟菜鸟网络:童文红出任董事长 万霖任总裁

相信大家已经看到了逍遥子的邮件。因为集团的需要,我在担任菜鸟网络董事长的同时,出任集团CPO。未来几年对菜鸟非常关键,我在董事长岗位上将一如既往的负责菜鸟长期战略、人才培养和文化传承。万霖将担任菜鸟总裁,全面带领团队负责战略执行、业务运营,并向我汇报。

万霖有着丰富的电商、物流从业经验,国际视野开阔。自2014年加入菜鸟以来,他一直是菜鸟管理团队的中坚力量。他严谨的专业精神、果敢的判断力、公正的品格等得到了大家的一致认可。我充分相信万霖能带领菜鸟团队取得更优异的成绩。

我依然将会和菜鸟的同学陪伴在一起,和万霖一起推动菜鸟各项战略的制定和执行,一起推动菜鸟从卓越走向伟大。过去的三年,菜鸟一路走来,披荆斩棘,以大数据和社会化协同为核心,真正推动整个物流业在智慧物流道路上迈开大步:菜鸟联盟智能分仓网络的当日达次日达已经覆盖全国超过1000个区县;电子面单、智能分单助力双十一6.

57亿包裹全面提速;遍布全国的数万个菜鸟驿站服务总人次超过数十亿;跨境网络让全世界消费者见证了中国速度;覆盖2万多个村庄的农村网络让村里人也能享受到当日达次日达服务;ET物流实验室引领物流技术前沿……

这是所有菜鸟人和合作伙伴一起努力的结果。感谢大家的热情和投入,以及顽强的斗志,有力的执行和团队协作。真心为大家点赞!

菜鸟距离成功还有很长的路要走。借此机会,我有几点希望,和大家共勉:

1、坚守客户第一,坚守商家、消费者价值。物流行业极其纷繁复杂,菜鸟的业务也极具挑战性。只有我们的产品符合商家的价值,比商家自己做的更好,让消费者获得更好的体验,菜鸟才可能走向成功。坦白的说,现在我们很多产品从前瞻性、实用性方面还有很大提升空间。对产品价值的追求极致,应该成为每个菜鸟人的基本要求。

2、坚守数据技术公司的定位。数据和技术是菜鸟最最重要的原动力,也是我们的安身立命之本。过去几年我们做了一些创新工作,但技术革新的速度远超想象。未来我们要更加聚焦和深入,及早布局,在大计算、自动化等方面做到领先行业至少五到十年,让菜鸟真正成为一家技术数据驱动的公司。

3、加速“三网两刀”战略推进。过去三年,我们的五张网络已具雏形,用两年时间取得了别人10年做到的成绩。这是我们不断试错,不断学习的结果。未来要坚定不动摇将“三网两刀”战略落实下去,不折腾,不摇摆。要更聚焦战略执行,拿出一股狠劲,敢于拿结果,抓落实,真正把战略打出来。

4、每个人都要做菜鸟的主人。我常说,菜鸟不是一个人的菜鸟,而是我们每个人的菜鸟,每个菜鸟人都要有ownership的责任心,坚持简单、高效的沟通文化,充分信任和包容小伙伴。每个人要做正确的事,而不是正确的做事。只有每个人内心认同了“我的菜鸟”,每个人都成为菜鸟的发动机,菜鸟的事业才会翻过一座座高山。

过去的几年,物流业发生了巨大的变化,技术创新、资本涌入……越是这样的时候,我们越要保持清醒和冷静,拿出拥抱变化的决心和勇气,心怀敬畏之心,走好接下来的每一步路。相信未来十年,世界会因为大家的努力而不同!