湖北广电毕华 湖北广电召半年经营工作会议部署下半年工作
湖北广电董事长王祺扬指出,湖北广电成功举办"湖北广电网络电视节"营销服务活动,大力加强经营创收工作,扭转了用户大量流失、收入大幅下滑的不利态势,经过艰苦努力,上半年实现经营收入11亿多元、利润近2亿元。上半年,各项重点工作全面推进:三大战略全面实施, "全省一网" 积极推进,规范化管理步入正轨,人力资源一体化改革深度推进,内控管理凸显成效,应对自然灾害措施得力,党建工作进一步加强 。
针对当前严峻的经营形势,董事长王祺扬强调:
一是要解决认识问题,全力打赢市场竞争的攻坚战。要坚定信心,迎难而上。要多从主观找不足,少从客观找理由。要大员上阵、全员发动,激活发展动能。
二是要解决机制问题,提供经营创收"核动力"。抓经营、增收入,建立奖罚分明,印发了《湖北广电网络2016年克难攻坚"百日会战"工作方案》。
三是解决瓶颈问题,攻克阻碍进军的"桥头堡"。要加快全业务平台建设, 加强出口流量保障, 改进和加强媒资工作,推进干线网络建设。
四是要解决作风问题,锤炼能征善战的"钢铁军"。广大干部职工团结拼搏,克难攻坚,奋力保收入。
总经理毕华针对下半年工作提出明确要求,要在狠抓落实上下功夫,要制定推动工作落实的督办举措:
首先要统一思想抓落实。要认真组织学习省公司重大的决策意见,透彻的理解上情、下情、内情和外情,要把有限的时间、宝贵的资源集聚到抓执行、抓落实、抓一个个迫在眉睫的具体问题解决上来。
二是领导带头抓落实。要学习十堰分公司总经理魏明朝同志,把工作重心向一线倾斜,问题在一线解决,督办在一线落实。
三是要考核推动抓落实。要以业绩为导向的考核激励机制,从总公司到各分子公司、二级单位都要逐步细化、实化绩效考核工作方案、实施细则和配套奖励措施。要强力推进boss系统管理,让真实的数据说话;要建立问责机制。
四是改进作风抓落实。要进一步树立融入大局、融入民生、融入市场的工作理念,形成一切围绕发展干的思想共识,营造切实为基层经营发展排忧解难的良好环境。
