连辑张云飞 张云飞在公司作风纪律动员大会上的讲话
作风纪律建设会早就应该开了。今天,我看了下主会场和各个分会场的情况,给我以信心,作风纪律建设这件事一定能做好。
现在就作风纪律建设,从我个人的理解上谈以下几个方面的认识:
一、什么是纪律
纪律是在一个组织进行生产经营当中,要求组织成员必须遵守的规章和条款。纪律作为一种行为准则,是伴随着人类社会的产生而产生的。单个人是谈不上纪律的,只有组织才能产生纪律。记录是组织达到目标的一种保证,是该过程中维持人们一定关系的规范,要求一定的集体成员必须遵守的条款,具有惩罚性、约束性、强制性,是由他律到自律的过程。
二、纪律与组织的关系
1、纪律是组织的命脉。但凡组织都有纪律,加入某一组织就必须遵守组织的纪律,没有纪律作保证组织势必是一个松散的组织、无效的组织。
2、纪律是组织为巩固其组织确立工作秩序,实现其工作程序,实现它的宗旨和目标,对参加组织的人员所规定的必须遵守的行为规则,他是基于合作而产生的维系组织生命的命脉。这里面有个概念叫合作,现在的社会是合作的社会,企业里面也是合作的关系,上级和下级的工作关系在一定程度上也是合作的,合作应该是双方的行为。在合作的过程生,人与人之间的关系出问题了,显得这个组织比较松散的情况下,就得靠组织,靠纪律来规范。
3、只要有两个人以上的活动就要共同遵守一个秩序、执行一个命令、履行一个指责。
4、纪律是为了促进人与人之间步调一致而制定的,只有遵守纪律、确保步调一致、才能和谐的实现组织的目标。组织的合作实质就确定了组织合作过程中的行为准则,在合作的过程共,只有纪律才能保证步调一致,才能确保在生产经营的工作当中达到一个和谐的目的。
5、过分的自由便是残忍。过分的自由要么是对别人的残忍,要么是对集体的残忍,自由主义泛滥,不遵守某种规章制度,势必给遵守规章制度的人带来伤害,要么侵占他人的利益,要么损害集体利益,都是一种非常残忍的行为,不遵守组织纪律的人必将是一个残忍的人。
有位伟人讲过:“只要把纪律的衔拆去,听吧、多少刺耳的声音都会发出来,一切都会互相抵住,所以说一个没有纪律的人是对别人的残忍是对组织的残忍,一个没有纪律的组织是对社会的残忍,对公众的残忍,企业在生产经营过程当中如果不能达到自己约束自己的目的,人与人之间的行为不能达到互相约束的过程那么你的组织行为必然会对社会带来危害。
我们在工作中有工作纪律,安全、生产、质量工作应该怎么搞,你不遵守这些规章制度就是不遵守纪律,不遵守纪律带来的后果:咱们的社会产品、组织行为,就是对社会的残忍,对公众的残忍,
6、一个没有严明纪律与约束的组织,只能是一群乌合之众。
三、纪律和人的关系
1、一个不忠诚的人不可能有纪律。不守纪律的人肯定是不尊重组织的人,在组织内从事工作学习,在组织内解决基本吃饭问题,但不遵守组织纪律又何谈对组织的忠诚!
2、一个没有道德的人不可能有纪律。道德是人类自发的一种遵守行为,纪律是他律,只有当他律转化为自律,才能形成道德,如果连纪律都遵守不了,又谈何遵守道德
3、一个个人主义太强的人也不可能有纪律。“老子天下第一”、“老虎的屁股摸不得”,这样的人时时把自己的行为强加于组织之上,谈何遵守组织的纪律。
4、一个没有职业素养的人,不可能遵守组织的纪律。执业行为存在与组织当中,组织是职业的载体,一个控制不住自己情绪的人他是一个职业素质不高的人,职业素质不应该受外围条件的变化而变化、受自己情绪而变化。
5、一个没有组织原则的人不会去遵守组织的纪律,只能是对组织产生极大的伤害,这点讲给咱们的各级领导干部,你没有组织原则,你不懂的组织原则,你不懂的少数服从多数、下级服从上级、你不懂得拳头分中央,搞个人说了算,这种人危害性更大,任意践踏组织原则,把一个组织的层级结构,一个企业的工作秩序,全部抛到一边,进而对企业、对组织形成极大的伤害。
一个不合格的人不会有纪律;一个道德差的人不会有纪律;一个没有组织原则的人不会有纪律,一个没有职业操守的人他同样不会有纪律;一个没有组织原则的人只能是对组织极大的践踏,对纪律极大的侮辱,所以纪律反映出一个人的道德水平和文化素养, 以及职业操守 。
对人与纪律的关系、纪律和组织之间的关系我的认识不一定到位,抛砖引砖吧,希望大家对这几个之间的关系能有一个深入的思考,看看我们自己目前的状态。
四、加强纪律建设的必要性
首先,加强纪律建设是一个企业一个组织取胜与市场的法宝。我们目前所从事的一切生产经营行为,外部全部市场化,我们在从事这些活动的过程中,资源配置全部是计划经济。一个项目不超过5个亿,那我们配的管理人员就是30个人,对外是市场,对内是计划经济,在这个过程中不加强作风纪律建设,那么在市场上要占有一席之地那是不可能的。
所以从组织论的角度讲:一个组织要想达到一个目标,要实现一个战略目标,必须有一个外部灵活,内部集中的原则。
外部灵活大家好理解,内部集中怎么理解?靠什么来集中,咱们五公司目前的状态,靠咱们的先进文化去集中,咱们的文化我感觉还谈不上,无从谈起;靠人与人之间和谐的关系去集中吗?靠领导班子成员之间的默契去集中吗?谈不上!靠什么?只有纪律。规范人与人之间的关系,规范人与组织之间的关系,纪律就是调整组织过程当中人与人的关系。
调整人与自身的关系。在组织生产的过程当中,在企业内部只有讲纪律,只有讲服从,才能完成咱们战略力量的集中。组织下级必须服从组织上级,这是组织的原则,这是层级设计,层级结构,项目必须听公司机关的。服从从两个层面去讲,从咱们个体中的单人来讲,服从不讲价钱,千方百计的接受并且执行它;从组织方面讲,考验咱们机关的,项目管理层的制度能力,要让别人服从遵守,那么纪律是不是可行的,制度是不是可行的,就要求个体必须有意识,集体必须有能力。
其次,只有加强纪律建设,才能步调一致。
第三,只有加强纪律建设,才能维护好企业发展良好的生态。
第四,只有加强纪律建设,才能预防腐败的发生。
第五,只有加强纪律建设,才能养成良好的工作作风。
第六,只有加强纪律建设,才能形成一种工作关系上的和谐。
纪律的规范,才能达到人与人之间的和谐,所以加强纪律建设非常必要,只有人与人际之间的关系和谐了,才能在后续的生产经营行为当中,在克服困难的过程当中,才能形成企业有效地、优秀的文化。离开了纪律、离开了纪律建设,组织必然成为一盘散沙。
基本的工作都难以维持,正常的工作纪律都难以维持,怎么能形成合力,没有形成合力又怎么能实现全员创业过程当中的共识,没有共识就无法诞生企业全员共同的准则,没有企业全员共同的准则又怎么能诞生企业优秀的文化。
五、五公司目前的现状
1、 五公司是由不同单位人员人数的简单相加,在相加的过程当中,1加1小于或等于2。在淮海战役的时候,华野部队力量和东野部队的力量,两支野战军和到一块形成了一个大兵团的作战,1加1在这种情况下大于2,问题是两个野战兵部队有共同的文化,共同的理想,共同的作战意志,共同的作战风格,在这种情况下1加1肯定是大于2。咱们现在能不能达到这种状态!
2、人员的认识水平,个体的经历没有形成共同的准则,组织和团队之间缺少配合和默契。
3、领导班子的作风纪律组织观念需要整合和加强。新班子组成了怎样能让新班子迅速的进入状态,提高战斗力,不愧于二十局五公司的战斗序列,怎么搞?只有纪律建设。
4、公司机关的龙头地位远远没有行成,从业人员的政策水平、制度能力、业务素质、个人修养有待大幅度的提高,公司机关的攻信力还需要深度加强。
5、公司项目发展不平衡。好的项目、优秀的项目,有两个共同特点:第一是战斗力顽强、社会形象好、经济效益好;差的项目、作风涣散、意志薄弱、弄虚作假、公报私囊,项目发展的生态非常脆弱;专业化强的项目发展普遍比较好,比如:大四隧道、西安地铁、莞惠城际、专业单一的项目为什么管理上亮点亮一些,综合类的项目管理水平普遍低下,这是什么原因?综合类的项目要求人与人之间的合作,人与人之间的配合要求的程度化更高,但咱们的作风纪律上不来。
很多项目上,机关的有些人致企业的形象于不顾,只要组织不要纪律,要困难的时候想起组织,只要组织,不要纪律干事的时候忘了,只要组织照顾,不要组织纪律,只管个人心情舒畅,不顾组织要求和企业发展。
6、有良知的企业员工都非常痛恨这些现象。
7、工程队建设基础普遍都比较薄弱,不称职的干部,不称职的管理人员,大量充斥着我们的管理岗位,自身素质不过关, 指望他有一个好的作风纪律吗?能指望他能加强我们基层的建设吗?
8、公司全员缺少一种沉得住气,耐得住性的安静。把一个总工都没干明白要把项目交给他,把一个队长都没管好,托人请关系我要干某某样的事,稍微出点成绩就要享受什么样的待遇,典型的沉不住气,耐不住性!这样的人我坚决不会用。
光说好听的,只知道抱怨,认不清自己,对自己的能力判断不准,缺少一种耐得住气的安静、缺少一种对企业负责的深沉,技术干部还没干两天,要求给弄个副队长;技校学生连字都不会写,就要进项目办公室,这种风气的形成都是我们现场的老同志甚至一级一级的管理人员不作为甚至乱作为带出来的,用人的时候就抱怨没人,漂浮的工作作风,软弱的纪律约束、浮躁的个人需求,使得我们企业难以进入良性发展的快车道。
六、对公司强化作风纪律建设的要求
1、坚持铁心硬手抓作风。年底快到了,无论是机关、还是项目上各项工作都比较忙,为什么要抽出大家这么宝贵的时间,我认为,加强组织的纪律就是对五公司的秩序形成,我们的层级秩序、我们的执行秩序,提供最基本的保证。
什么是层级秩序,一个企业不管他的组织结构怎么设计,只有靠纪律,才能维护他的层级秩序。公司的决议,下面不执行;下面干的好的,又不推崇,那么层级秩序不就乱了吗?解决作风纪律问题,我们业务工作就能事半功倍,我们各项的任务才能圆满完成,全公司上下要深刻认识到开展作风纪律整治活动的重大意义。
我曾经在项目管理会上讲过:要通过加强公司班子的纪律建设带动机关所有工作人员的纪律建设,通过机关所有工作人员纪律建设带动项目领导班子纪律建设,通过项目领导班子的纪律建设进而带动各职能部门和施工作业人员的纪律建设,从而保证全公司的整体作风建设。
原来提出业务挂帅,业务挂帅不是简单地理解我是个总工,用技术,技术挂帅,我就领导好的这么一群总工就可以了。
所谓业务挂帅,你是个项目经理,那么你必须把你的业务能力拿出来,强调实干,切记挥挥手;你是个队长,那你的业务能力是什么?我原来读过一本历史书叫《大秦700王道之兴衰》这本书读完我总结出来一句话:在一个国家的初创期,必须是业务挂帅。
开国的皇帝,都是马上得天下,上马能杀敌,下马能安邦。有些领导带头不执行纪律,很多的业务人员的学习,导师带徒制,让你带几个新学生,管一个桥,你三个月自己不上桥,总是指责下面人,领导来了检查工作,发现问题,马上给他们报告他们年轻,他们不懂事,他们怕吃苦,全部成了别人的事了,所以现在项目上的很多工作干不好,很多人很有理由,最后归功到一点,施工队伍的错误。
把各种的风险、各种后果归功到施工队。骂一次可以,如果在工作过程当中再不及时解决问题,一到年底狼烟四起、揭竿而起,跟你讨说法。
公司党委已成立作风纪律建设专项领导小组和监督检查小组,制定切实可行的实施方案和计划,对于项目上,我建议先从几个重难点项目抓起,及时树立典范。项目经理、书记带头承诺,带头表率。根据各自的项目所表现的项目特征不同,要求咱们的项目经理、书记把咱们的纪律建设根据各自的项目所表现出的特征不同,找出来理成1、2、3,长期抓,项目必然有一个好的答案。
2、领导带头做表率。兵随将转。往往一个单位领导的作风,就是这个单位的作风。所以抓作风纪律建设,首先要抓领导班子的作风纪律建设,我们新一届的领导班子必须首先做表率,要向公司的广大职工集体承诺:向我看齐、向班子看齐,向我们看齐。
新任班子成员每人一条为职箴言挂在公司网站上,让全公司员工监督;不光要承诺,更要付出在实际行动上,班子成员要处处以身作则,做员工的表率。项目经理作为项目的一把手,同样也要起到表率作用,要用精神魅力和人格魅力去带动和感染一大批人。
指挥员敢于亮剑,带出的兵,必然是嗷嗷叫的部队。李云龙到独立团后,部队的作风立刻有了很大改观、敢于亮剑、敢于刺刀见红,哪怕只剩一个人,也要继续冲锋。仔细分析近些年一些文化建设开展较好的单位,很重要的一个原因就是领导身先士卒,为员工做出了好榜样。
在平时的工作实际中,要做学习上的先行人、工作上的带头人、制度上的示范人,对待工作要敢抓敢管、敢于较真、敢担责任。各项目领导班子特别是项目经理要以身作则、率先垂范,以好领导带出好班子,以好班子带出好队伍。要健全民主集中制,完善集体领导与个人分工负责相结合的制度,大力弘扬求真务实、艰苦奋斗的作风,努力把各级领导班子建设成为推动五公司事业不断发展的坚强领导集体。
3、加强机关建设——强调雷厉风行,反对疲沓作风。
机关在公司管理过程中起到一个纽带作用,机关业务部门办事一定要有一个雷厉风行的作风,也叫“接力棒”作风。就是上级有了指示,就像接力棒一样,一级一级地传达下去,传达不过夜。然后执行结果在一级一级的反馈上去。
一件工作安排下去要及时听到回音,完成任务要有一股利索劲,领导将这样的领导任务交给下面也放心。机关现在有一种很不好的风气就是做事疲沓、散漫、松垮、拖拉。安排个工作,慢慢吞吞,磨磨蹭蹭,半天不见动静,一件事情交代下去,就石沉大海,半天不见回音。
领导批评了,他就那么听着,既不反驳也不认同,再安排个工作,还是老样子,用咱陕西话说就是“肉得很”。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代,谁能够及时发现市场需求,快速组织资源,谁就能够尽得商机,占据主动。
我们现在都在搞信息化,并且举办了多期信息化建设的培训,投入大量的人力、物力,目的就是高效。可话又说回来,如果业务部门没有养成雷厉风行的好作风,缺乏时间观念,决策迟缓,办事拖拉,那么,再好的设施又有什么用呢?
4、变强制为自觉,让员工自己管自己。我认为:在非自愿的情况下,采取强制的手段达到管理的目的,并不是十分理想的方法和举措。如果靠惩戒维护纪律,只有在少数人违纪时有效,如果违纪的人多了,以至于形成一种风气,那么惩治就会失去威慑作用,这就是我们常说的法不责众。
如果自觉的纪律建立在多数人的思想觉悟上,当然产生的效果就不同。那么怎样能从个人思想觉悟上形成一种自觉的遵守纪律的意识呢?我认为应该从三个方面入手:首先,搞好新学员或新进人员的培训。
从进入单位的第一天起就要清楚我们的各项规章制度,要快速转变;其次,搞好经常性教育,不断的强化纪律意识。纪律不是一天就建立起来的,解放军要经常进行“三项纪律,八项注意”只要空几个月不搞就松松散散了,我们定的规章制度也一样,要经常性的进行教育,其实,纪律不在多,而在如何让抓落实,我们要针对自己的问题,制定与现实相符的纪律,然后,反复学、反复对照检查,巩固以后再进一步细化,这样一步一步抓下去定能收到实效;第三、结合典型事例,开展随机教育。
教育并不是座谈和上课,教育有多种形式,有时候抓住机会,甚至一句话都不用讲,就能收到课堂教育难以收到的效果。
5、没有检查就没有执行力。孙子兵法开篇的第一句话就讲:兵者,国之大事,死生之地。存亡之道,不可不察也。
虽然我们一贯重视抓学习和教育,并摸索了一些抓落实的工作办法,但实际工作中落实得不够好,执行的力度还不到位。工作中存在着安排布置较多、督促检查较少。对此,我深有感受、我认为解决执行问题比解决思想认识问题更重要,好的制度能教育人,好的制度一旦建立,就能够起到思想教育起不到的作用。
我个人认为,管理人员在抓制度落实的过程中首先要有耐性,做“婆婆嘴、豆腐心”,“反复抓、抓反复”,平时多检查,通过一级一级的检查,从而达到执行的目的。
要注重平时养成培养严格纪律的重要方法,在一项工作任务没有走上正轨之前必须要每月检查一次,让执行的人要形成一种意识:就是只要是领导布置的工作,提出的要求,就必须不折不扣的抓落实,不然的话就会有人找麻烦,日子就不会好过。
有时候领导提出的工作要求,员工置若罔闻、习惯于我行我素,通常,领导就会把这归结于员工的素质不高,因而经常批评发火,给与严重处罚。其实,解决执行力不强的问题,光靠领导发火处罚是没有用的。
如果领导布置的每一项工作,提出的每一项要求,都有严格的检查监督,彻底的打消下属的侥幸心理,这样就不会出现拿着令箭当鸡毛的现象了,所以说,一个制度一旦制定就必须要有监督、有考核、有奖罚。
6、厉行节俭,艰苦奋斗的工作作风不能丢。中国人有句古训叫“富不过三代”,企业往往在创业的初期,大都举步维艰,都经历过经济拮据,恨不得一分钱掰成两半过日子。一旦发展形成一定规模,就变得财大气粗很难保持艰苦奋斗的作风了。
前段时间在网上看到一个典型的例子:河南有一家公司,一个处级干部一个月报销招待费20多万,公司一位副总一个月报销2万多元手机费,奢侈到这种程度,企业迟早有一天会被拖垮的。如果一个单位形成摆阔气、讲排场的不良作风,要想扭转过来就非常困难。
丢掉艰苦奋斗的作风,处处摆阔气、讲排场、增加经营成本还是次要的,更重要的还是影响人的精神状态。古人讲玩物丧志,“逸豫亡身”,是很有道理的。试想,一个成天出入星级酒店,在鲜花美女中周旋的人,怎么可能真正扑下身子管项目,认真对待员工呢,怎么可能将全部心思放在公司发展可自身素质提高上呢?“千古兴亡多少事,不尽长江滚滚来”,历史这面镜子,给我们留下了很多深刻的启示。
所以,我们五公司,无论是班子成员、机关各业务部门、项目领导、还是一般员工在思想上都要有艰苦奋斗的意识,要时刻保持危机感,面对成绩保持清醒头脑,不骄不躁。
7、从选拔机制上下功夫。要严格执行干部选拔任用制度。坚持“德才兼备,以德为先”的用人导向,“鼓励干事的,重用成事的,批评挑事的,处理闹事的,调整误事的,查处犯事的”,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、员工信得过的干部选拔到领导岗位。
绝不让老实人、实干者吃亏,绝不让能力强、素质高的同志叹息。建立合理的干部流动机制。有步骤、有计划地对基层人员实施轮岗,要疏通机关内部行政部门与业务部门之间、机关与基层之间的干部流动渠道,促进人员合理流动。盘活现有人力资源,实现人力资源使用的最大化,从而永保干部队伍的活力和战斗力。
8、促进基层建设出成效。项目稳则公司稳,项目活则公司活,项目强则公司强。要继续用创建标准化项目的理念来加强项目建设,不断提升监管效能,推进项目工作从被动、向积极主动转变,从单一式、被动向全方位、主动经营转变,从粗放式、突击管理向精细化、长效管理转变。
要加强基层项目制度建设,修订和完善各项工作制度,强化制度执行力和机制约束力,提升工作的规范化,科学化水平。要加强人员素质培训,一是按需分类培训,增强针对性。围绕中心工作以及受训人员的岗位职责要求设置培训内容,增强培训的针对性和有效性,形成按职分级、按岗分类、目标明确的教育培训体系。
9、团结就是力量。一个组织内部的团结,尤其是班子之间的团结,直接决定了一个组织的凝聚力和团队的战斗力,如何实现团结?毛泽东提出解决的办法之一就是:定期召开民主生活会,在总结的基础上开展批评与自我批评,民主生活会,上级党委和机关要派员参加,并对党委班子,单位建设及会议情况进行点评,民主生活会开好了,确实也能解决问题,最起码使上级领导能够比较全面的掌握情况。
通过民主生活会,让领导班子之间把缺点都暴露在阳光下,这样对班子建设及公司发展过程中存在的问题能够及时的总结归纳和不断修正改进,为公司下一步的发展有很好的推动作用;集团公司党委副书记黄锦波在民主生活会上针对团结讲到:团队要有统一的价值观,如果价值观是冲突的,那就不容易做到团结,这是从最基本的一个条件来说;从方式上来说应该是要谦虚弯腰,每一个班子成员都要懂得谦虚弯腰,一个大的机关团队,每成员都要懂得谦虚弯腰,如果一个手掌,每一个指头都追求的伸张,都不懂的弯曲,他只是一个个体诉求,只有懂得谦虚弯腰才能形成拳头,才能貌似没有一个指头那么刚直,但是力量要比一个指头要大的多,主管与班子成员之间,班子成员与班子成员之间都能够主动走进他人的办公室;要有较高的个人素养,没有素养与境界也搞不好团结。
从今天开始,开展这项工作,我们不搞一阵风,也不下一阵雨,要下就要下透了,要保证地里面长庄稼。所以开展这项活动,公司一班人,党委一班人要达成共识,这是加强五公司全面建设的一个突破口,一个抓手。把我们的作风纪律搞好,共同面对前进当中的问题和困难,排除万难,克服障碍,我们的目标,我们的目的就一定能够达到。
