田涛吴春波 读田涛//吴春波《下一个倒下的会不会是华为》

2017-07-03
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文章简介：作者的文笔不错,可读性强.对华为总结拔高的比较到位. xxv (作者忽略了洋务运动后的推进,不过从商业的地位来说确实也没说错) XXXVII 共享-工者有其股,

作者的文笔不错,可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv (作者忽略了洋务运动后的推进,不过从商业的地位来说确实也没说错) XXXVII 共享-工者有其股,让奋斗者共同享受公司发展的成果;渐进-保守是个好东西,不能总是变革与创新,一个组织的成长一定要保持行之有效的东西不变,也需它的效率略低一些,但稳定的总成本也会低一些,总是折腾的企业随时会垮掉;专注-耐得住寂寞,在一个喧嚣的时代已是十分不易,而抵挡住诱惑,保持专注,坚守定力,更是十分困难。

p4 不要迎接领导的员工,要面对客户的员工。 p10 不要被资本驱动在急速并购和造梦的路上。 p21 深淘滩,低作堰。 p66 要坚持开放的思维和稳健的变革。

变革太激进,会人为增加变革的成本。 p82 只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化,只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化。 p111 2003年是华为最为困难的时期。 p157 历代封建王朝是怎么覆灭的。

当新一代皇帝取代旧主时,成本时比较低的,因为前朝的皇子、皇孙形成的庞大的食利家族,已把国家拖得民不聊生。但新的皇帝的子孙又重复了这个循环。 p159 耗散结构。 p172 EMT自律宣言:高管自律对于公司发展的重要作用。

p200 1996年的集体辞职誓师,是一次整风之举。 p230 华为险些转型为互联网公司。 p247 冯仑的著名文章《西点军校出来的CEO多过哈佛商学院》 p270 10%销售额的研发投入的坚持,以及只领先竞争对手半步的哲学。