华为任正非有几个儿子 华为任正非老婆苏薇 华为任正非妻子图
2012年,任正非总裁与华为“诺亚方舟实验室”科学家们进行了一场会谈,其纪要公开发表在各个媒体上,近来任正非总裁在四季度区域总裁会议上的讲话又被公开发表出来,纪要也公开发表在各个媒体上,从这很有跨度的两次讲话里其实可以读出某种一贯性,而我们有理由相信这种一贯性也比较鲜明的表现出了华为这个公司的本质特征,这篇文章尝试对此进
行一点解读,不一定对。
组织与管理的范式
公司乃至非盈利组织可以有很多,但相应的组织范式其实并不多,从权利分配以及中心化的程度的视角来分类的话,那基本范式只有四种:一种是一个人统治,一种是少数人统治,一种是多数人统治,一种是没有人统治。其中一个人统治就是独裁,而没有人统治则是自组织。对个性化的推崇程度在不同的范式上会有比较大的差别,越偏自组织,个性化程度越高,反之则会更多的强调集体主义。
这四种层次之间又可以划分为无数细微层次,公司总是要在其中找到一个位置,但总的来看,公司由于面临极为严苛的竞争环境,会更偏向于少数人统治。而具体处于那个细微层次则取决于人、事业的特质,比如说:Google这种属于做“干净”活的,一个人做的事情可以被很高的杠杆率放大成不可估量的价值,那它的组织里就必然要更多的强调个性化,但对于华为这种做通
信起家的企业,要干的活“脏累”的成分比较重,这时集体协作的更关键,作为结果就必然需要强调集体主义,共同奋斗。
在把人聚集在一起之后,总是要有一种具体的方式来做管理,这就牵涉到管理的范式。管理的范式大致有两种,一种是基于数字的管理,一种则是基于意识形态的管理。基于数字的管理可以追溯到福特的蓝血十杰以及泰勒的科学管理,基于意识形态的管理在我们国家则有更为悠久的历史,黄仁宇在《中国大历史》中认为,中国古代王朝其实一直在使用基于意识形态的管理方式。
现代公司必然两者都用,但越强调集体主义的对意识形态的管理越有更高的要求,也就是说需要更加强势的价值观。
从任正非总裁历次讲话来看,在组织范式上华为强调的是少数人统治,或者叫开明的专制,在管理范式上华为两者兼具,数字管理是根基,是正,意识形态管理是奇,但属于有强势价值观的企业。而这种强势价值观具体来讲就是集体主义但用一切手段确保公平公正。
理解了上面所说的组织和管理的范式,就能够更好的理解任正非总裁的讲话。
讲话稿背后的可能驱动力
如果如霍布斯般把组织比喻为一个由众人合成的巨人,那么显然这个巨人首先要明确的是“我何以需要存在?”,在此基础上有三类工作需要同时完成:第一是使众人
