张瑞敏妻子杨绵绵 海尔将换帅:梁海山或接棒杨绵绵 后张瑞敏时代

在家电市场内外交困的2012年,青岛海尔以21.54%净利润增速向市场交出了满意答卷。在公布年报的同时,新一届董事会成员提名名单随之出炉,在9人董事会成员名单中,青岛海尔现任董事长、创始人之一杨绵绵却不在其列,业界揣测,青岛海尔的新老交替已经开始,公司将踏上新征程。

中国家电营销委员会副理事长洪仕斌昨日在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,随着张瑞敏、杨绵绵两位第一代创业型领导人的卸任,从管理传承的角度来讲,目前可以说海尔即将进入“后张瑞敏”的时代。

创业元老杨绵绵即将卸任

日前,青岛海尔发布董事会决议公告,在青岛海尔第七届董事会将于今年6月任期届满的背景下,董事会会议通过了提名包括梁海山在内的新一届董事会9名成员的议案。他们是梁海山、谭丽霞、王筱楠、武常岐、彭剑锋、周洪波、肖鹏、刘峰、吴澄,其中肖鹏、刘峰、吴澄为独立董事。杨绵绵并未进入这一名单。

对此,海尔集团证券办人士向《每日经济新闻》记者称,这是正常的换届,现任董事长72岁,年龄比较大,即将不再在上市公司任职,不过还在集团任职,董事长人事变动不会对公司有任何影响。

青岛海尔相关负责人士向记者表示,公司将于4月19日召开年度股东大会,审核《青岛海尔股份有限公司关于董事会换届的议案》;待新一届董事会选定后,将由新一届董事会选举出新任公司董事长。新一届董事会将在第七届董事会2013年6月届满后开始为公司服务。

公开资料显示,杨绵绵已为海尔服务近30年,自1999年起,杨绵绵历任海尔集团常务副总裁、总裁;2001年至今出任青岛海尔董事长,现任青岛海尔董事长、海尔集团总裁。

自1984年海尔集团现任党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏出任海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂厂长时,杨绵绵就是其得力搭档。当时的青岛电冰箱总厂是一个亏损147万元的集体小厂。经过近30年的发展,海尔集团2012年成为营业额1631亿元的全球化企业。

不仅如此,在美国波士顿管理咨询公司评选的2012年度“全球最具创新力企业50强”中,海尔集团排名第八,是唯一进入前十的中国企业。这其中,杨绵绵作为张瑞敏的得力助手也居功至伟。

杨绵绵的接班人是谁?

海尔集团旗下另一上市公司,在香港上市的海尔电器集团有限公司(01169,HK)已于3月19日发布周云杰成为行政总裁的公告,此前该职由身为董事局主席的杨绵绵担任。对于A股上市公司青岛海尔,在媒体和业界的猜测中,青岛海尔现任总经理、47岁的梁海山有望接替杨绵绵成为新一届董事长。

青岛海尔官方提供资料显示,现年47岁的梁海山于2007年担任青岛海尔股份有限公司副董事长、总经理。历任青岛海尔电冰箱总厂企管办主任、青岛海尔电冰箱股份有限公司质量部部长、海尔集团公司认证中心干部处处长、青岛海尔空调器有限总公司总经理、党委书记、海尔物流推进本部本部长、党委书记,海尔集团高级副总裁、海尔集团执行副总裁。

“后张瑞敏”时代来临网络化战略仍持续

“海尔未来要面临的一个很大的问题就是,未来或许很难有人能够超越张瑞敏、杨绵绵领导时期给海尔缔造出来的,类似于精神领袖的地位,他们缔造出来的海尔文化是新接班人很难超越的,这也是张瑞敏、杨绵绵给海尔打上的最深的印记。”洪仕斌称。

据悉,海尔在业内以独有的商业模式和文化品牌成为龙头企业,此前张瑞敏在1991年~1998年先后兼并了国内18家企业,这个被海尔称为“多元化战略发展”的阶段,使公司在多元化经营与规模扩张方面进入更广阔的发展空间,海尔文化一时成为业界美谈。

对于海尔而言,已经在创业型领导的带领下从无到有、从小到大,而即将接任的第二代管理者面临一个很大的考验。

对于青岛海尔的未来发展战略,公司在解释新一届董事会成员提名原因时有如下表述:根据《公司法》、《公司章程》的有关规定以及公司董事会提名委员会的意见,为进一步保证公司实施网络化战略,实现产业引领。

海尔集团官方网站显示,海尔1998年启动国际化发展战略,之后在2005年开启全球化品牌战略,在这一阶段,海尔探索出了“人单合一双赢”的商业模式。而2012年,是海尔“网络化战略发展阶段”的第一年,在海尔集团的规划中,这一阶段,企业应变成具备“三无”特征的网络化企业,“三无”指的是企业无边界(平台型团队)、管理无领导(动态优化的人单自推动)、供应无尺度(按需大规模定制).

具体而言,摆在海尔新一届管理者面前的问题有哪些?

梁振鹏昨日在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,目前已经接任海尔电器行政总裁的周云杰,以及未来极有可能接任青岛海尔董事长的梁海山,都已经进入海尔多年,是海尔集团内部职位高、资历深、工作能力强的强势人物。两人分管业务不同,梁海山主要负责白色家电制造业,而周云杰则更加偏重于海尔营销物流、售后服务等建设。

家电行业观察家梁振鹏向记者分析称,海尔成为家电业第一品牌并成为中国最大的家电企业,其最擅长的就是品牌的运营和走在家电业前列的商业模式。

他认为,拥有好的品牌和商业模式,海尔在软实力方面首屈一指,但是“海尔面临硬实力不够硬的问题。”洪仕斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,海尔在产品方面的“硬实力”需要“再硬一点”。此外,洪仕斌还称,未来走向国际化,海尔还应具备非常高的市场化水平。

海尔旗下两上市公司逆市盈利50亿

2012年,全球宏观经济不景气对家电出口市场带来严峻挑战,国内家电市场受宏观经济增速放缓、房地产市场持续调控、家电行业刺激政策陆续退出等因素影响,行业增速下滑明显。根据北京中怡康时代市场研究有限公司零售监测报告显示,2012年冰箱、洗衣机、家用空调产品零售额分别同比下降12.62%、11.42%、15.82%。

不过,海尔集团旗下两家上市公司都交出了良好的答卷。

青岛海尔昨日公布的2012年年报显示,报告期实现收入798.57亿元,同比增长8.13%;净利润32.69亿元,同比增长21.54%;盈利能力继续提升,毛利率达到25.24%,同比提升1.65个百分点;归属于母公司股东的净利润率为4.09%,同比提升0.45个百分点;经营活动产生的现金流量净额达到55.19亿元,保持了良好的盈利质量。

海尔电器的财报显示,2012年实现营收556.15亿元,同比增长11%;净利润16.95亿元,同比增长20.4%。两大上市公司合计净盈利49.64亿元。 对于两家公司业绩的逆市增长,某券商行业分析师从两个方面解读:第一,强化空调业务投入,整合公司白电渠道和营销资源,利用竞争对手的战略调整空档期,以自身技术优势抢占空调市场,海尔空调市场占有率提升3.

14个百分点;第二,以海尔电器为平台,实施“四网融合”战略,提升渠道服务的运营效率和竞争力。