方朝阳精工 长江精工董事长方朝阳个人事迹
一个仅仅只有13年历史的企业,在改革开放的大潮中,"精工钢构"从小到大,成为了国内钢结构行业的领跑者,而领跑"精工钢构"这个团队的人便是方朝阳,一位绍兴的青年商人。
近年来,方朝阳掌管的"精工钢构"锋芒毕露:承建国家体育场"鸟巢"工程、内地第一高楼上海环球金融中心、北京首都机场三号航站楼、杭州湾跨海大桥海中观光平台等百余项钢结构精品工程。在别人眼里,方朝阳是个成功的企业家,但方朝阳觉得自己也是一个普通建设者,只是一直在努力去追求着"精工人"关于创业的梦想、奋斗的梦想……
方朝阳对"精工"的发展有着深刻的理解。他曾经在许多不同场合多次阐释这种理想,他说:"发展生产力是社会的要求、人民的要求,符合党的宗旨。我们做的一切,都应该有利于巩固政权,使党的执政基础更加扎实。
"这是一个统率着一家民营企业的共产党员对党的深厚感情。他抓紧机遇,顺应时代的发展不断前行,大胆创新,将精工钢构经营成为行业的佼佼者;他始终保持着一个企业家和共产党员旺盛的创新意识和进取精神。
他擅于经营,具有出色的管理能力,求实创新、勇于开拓。自2000年担任精工钢构总经理以来,秉承"以人为本、科技为先"的经营理念,坚持科技创新、管理创新和观念创新。四年多时间,将精工钢结构公司发展成为目前一家年销售额达二十多亿元,以钢结构建筑为主业,同时涉足新型建材、房建总承包、房地产开发、园区规划等相关产业的投资、控股、产业型公司,系国家火炬计划重点高新技术企业。
下属企业拥有房屋建筑工程施工总承包一级企业1家、钢结构一级施工资质企业5家、钢结构甲级设计资质企业1家,总资产逾26亿。在其精心经营下,公司规模呈跨越式发展,经济效益连年增长。2004年,精工钢构荣获绍兴市建筑业骨干企业、建筑业综合管理先进单位、绍兴市建筑业系统先进企业、绍兴市建筑系统综合实力二十强企业、绍兴县非纺织工业企业十强、绍兴县建筑业企业五强、先进外商投资企业、浙江省"百家示范"档案管理民营企业等荣誉称号。
他致力于市场的不断开拓,在钢结构产业蓬勃发展的良好机遇面前,实行全国性市场网络的辐射,成立了以公司本部为中心,建立华东、东北、华南、上海、华北、西南、华中七大分公司的遍及全国95%以上省份的营销体系,并积极拓展海外市场,德国、贝宁、孟加拉国、泰国等地都有精工的足迹。
为了提高企业的竞争能力,辐射全国市场,他还在华东、华北、华中建立面积各达200多亩的三大钢结构制造基地。
同时为了做专做精钢结构主业,坚持"产品专业化、生产规模化、突出专业,做强钢构产业"的发展战略,他成功组建了重钢、轻钢、空间三大专业公司,分别形成了分工明确、各具优势、做精做强的钢结构发展产业群。
几年来,在国内外承建了数百项具有深远影响的钢结构工程,赢得了中外客户的高度赞誉,如2008奥运会主会场——国家体育场(鸟巢)工程、目前世界第一高楼——上海环球金融中心、北京首都机场新航站楼、天津奥林匹克体育场、目前世界上第一个可开启式钢屋盖工程——南通体育会展中心、北京新保利大厦、哈尔滨国际会展体育中心、天津泰达国际会展中心、天津泰达足球场、杭州嘉华国际商务大厦、成都高新商务广场C座、长沙贺龙体育场、青岛流亭机场、北京财富中心、三亚美丽之冠等国家、省、市重点工程。
并有14项工程荣获国家钢结构建筑最高奖项——金钢奖,其中长沙贺龙体育场荣获鲁班金像奖。为中国钢结构行业的发展做出了较大的贡献。 他擅于捕捉市场先机。
为抢抓2008年奥运商机,他高瞻远瞩,跨出浙江省,与北京建工集团、北京城建集团强强联合,成立了北京三杰国际钢结构有限公司,总投资3亿元,一期投资2500万美元。目前公司具备年加工各类钢构件6万吨,安装300万平方米的能力,制作安装规模在北京,甚至整个北方都是最大的。
为紧抓国家西部大开发蕴藏的巨大商机,实现由浙江到安徽从而辐射中西部的战略发展目标,2003年6月,在安徽六安建立了占地1000多亩的长江精工工业园,目前一期年产5万吨的钢结构项目已于2004年3月正式投产,二期项目也正在如火如荼的进行中,为振兴六安经济做出了显著的贡献。
为积极顺应国家住宅产业化的大趋势,迎接"第四次住宅革命",充分利用目前的大好时机,他积极寻找合作伙伴,后与台湾理成集团强强联合,成立了上海绿筑住宅体系有限公司,从事专业性住宅系统研发的科技公司,拥有国际领先的超轻钢住宅设计与施工技术和强大的现代化住宅科技集成能力,致力成为独立式住宅、装配式住宅集成与制造服务商,不断满足各类客户的居住需求,同时公司申报的《多高层钢结构(钢混结构)住宅技术产业化》项目已列入2005年国家级火炬计划项目。
他擅长资本运作,2003年6月份,精工钢构成功收购了上市公司"长江股份",2004年12月份,正式更名为"长江精工",此举为精工钢构提供了一个良好的资本运作平台和钢结构产业发展的平台,同时大大地提升了精工钢构自身的品牌形象和社会知名度。
2004年6月份,在其领导下,精工钢构收购重组了一家具有土建一级资质企业——浙江精工世纪建设工程有限公司,从而使公司具有了土建总承包一级和钢结构专项一级的施工资质,具备了独立承揽大工程的实力。
他热心社会公益事业,在同济大学、浙江大学等高等院府设立资助贫困大学生的奖学金基金,并资助多名贫困学生完成学业,同时经常从百忙中抽出时间到贫困地区察看当地办学条件,并捐款建立多家希望小学,捐资筹建"希望工程书库"。
在其倡导下,精工钢构成立了"慈善送温暖小组",每年,他都要带领公司员工去当地敬老院、孤儿院看望老人和孤儿,并送去慰问金和慰问品。
2003年度,他"荣获浙江省希望工程贡献奖"。在他的带领下,公司党员中逐步树立了"责任与生俱来,奉献与生相伴"的社会责任感。
企业要做大做强,必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍。实现这一目标,最有效的途径就是在企业中建立党组织,依靠党组织在政治上的感召力、组织上的凝聚力、纪律上的约束力,为企业的稳定、健康、快速发展保驾护航,方朝阳积极支持建立党组织,早在2000年,公司就设立了党支部,随着党员队伍的不断扩大,2005年6月,公司被批准成立了党总支部,下设四个党支部。
标志着精工党的建设和经济发展进入了一个新的阶段。 精工建设产业集团在方朝阳的引领下,坚持"抓住机遇,加快发展,做强主业,实现集团化战略"的企业发展理念,正在积极打造企业规模新优势和资本运营新优势,精工之舟,正以昂扬的姿态驶向经济大海,成为时代的弄潮儿。而方朝阳的人生,也随着精工之舟的前行,在时代的浪尖上闪光。(长江精工)
