宁高宁牛根生解密(简历 背景 照片)

7月7日下午2时,北京朝阳门中粮福临门大厦。刚搬入这座大厦一天的中粮集团董事长宁高宁,携同蒙牛集团董事长牛根生举行联合记者招待会,披露中粮入股蒙牛的详情。这是一次很两厢情愿的交易,我们一拍即合。一洽谈就触及核心,中间没有惊险的事情发生。宁高宁如是叙述收入股过程。

7月6日晚,中国最大的粮油食品企业中粮集团,联手私募股权基金厚朴投资管理***,投资61亿港元入股蒙牛,创造了迄今为止中国食品行业的最大交易记录。根据协议,中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司,以现金每股17.

6港元的价格,分别向蒙牛集团认购了173,800,000股新股(约为现已发行股本的11.1%)、并向老股东认购经扩大后已发行股本的10%,新公司将持有蒙牛20%的股份,成为中国蒙牛第一大股东。

中粮致媒体的新闻通稿中有如下表述:中粮集团是长期持股的战略投资者,在蒙牛未来的董事会11名董事中占3个名额,均为非执行董事。中粮集团不参与蒙牛的具体经营管理,不改变现有的经营团队的连续性和稳定性,也不改变目前的战略方向。

为什么中粮要进入了解甚少的乳业?为什么花了61亿港币却不参与蒙牛的经营管理?对于中粮牵手蒙牛,简单的一拍即合背后,又有什么样的复杂的资本交易?是纯粹江湖救急还是一场新的资本博弈?

乳业是在食品里面一个很重要的一项,这完全是中粮的专业化范围之内的。选择蒙牛很简单,因为蒙牛是一间很好的公司。宁高宁告诉《中国经济周刊》。

事实上,作为中国企业家俱乐部的老相识,宁高宁和牛根生在媒体面前并不回避这层关系。我们都是中国企业家俱乐部的会员,宁总是荣誉***,我是轮值***。去年交流比较频繁。我们之间的合作并无中间介绍人。牛根生说。而作为同龄人,宁高宁和牛根生都生于1958年,都曾当选中国经济年度人物,两人私交颇为不错。

我和牛总第一次见面时,已经有了框架,再见面就有了细节,接着见面就签字了。宁高宁说,他透露,本次最终交易所需的61亿元中,中粮需要承担42.7亿港元左右。这些资金是中粮的自有资金,没有向银行(贷款),也更没从资本市场融资。

一拍即合是大方向的,细节工作还是很多的,有的时候凌晨两点钟还在做细节的问题。这是一个很情愿的交易,不是勉强的交易,双方可以很快达成一致的意见。中粮以后乳业的发展,将紧紧地依靠蒙牛,没有更多的战略。宁高宁说。中粮集团战略部总监马建平告诉记者,本次战略合作完全是经过***审批的,合作的股权比例是基本稳定的情况下合作的。

民营蒙牛与央企中粮的合作,有分析人士认为是为了避免外资收购蒙牛。

关于(本次合作)是否避免外资收购,我们在心理上完全没有'避外'的想法。而且从我们行业的特点看,近二十几年来,外国企业进入中国都有水土不服的情况。牛根生如是回答《中国经济周刊》的提问。

根据蒙牛2008年财报显示,去年蒙牛经营业务所得净现金流入仅5亿左右,较前一年减少15亿元。同时负债亦明显增多,银行贷款比上一年增加了15亿左右。2008年度蒙牛亏损9.486亿元,但其年度收入上升11.

9%,达到了238.65亿元,其营收规模仍然是中国乳业第一。但是蒙牛自三聚氰胺事件后,股价大幅下挫,当年8月蒙牛与摩根斯坦利签订配售的股权亦大幅贬值,面临被动出售的局面。当时,牛根生曾四处求援、希望赎回抵押股权,并且向其在中国企业家俱乐部和长江商学院的朋友和同学发布了万言书,从而引发了外界流传蒙牛被外资恶意收购的风险。

我可以告诉你,我们不差钱。牛根生半开玩笑地对《中国经济周刊》说,在与中粮集团合作之前,蒙牛现金储备就已多了很多,关于现金的问题,去年年报显示,蒙牛现金储备约12亿元;过一段时间将发中报,现金储备至少32亿元以上。牛根生说。他坦言蒙牛股权极为分散,去年银牛、金牛及老牛基金等各大一致行动人共持股比例一度退到28%,而这一比例低于25%就会越过被恶意收购的国际警戒线。

我们决定就选择一家能够长期进行战略合作的伙伴,不进行买卖股,保持民族品牌的原有本色,使更多的消费者受益。他告诉记者,无论是蒙牛上海的公司与外国公司的合作,还是前几年北京公司的合作,包括南方的一些城市,合作了以后感觉到外国公司对中国的行业水土不服情况比较明显。作为民营企业在香港上市以后,很有可能出现被外资收购以后,对中国的消费者不理解,服务不到位的情况。

(与外资合作)效果不好,这是我们最担心的。因此我们决定选择更了解中国的合作者,(中粮)更符合我们的需求、社会的需要。我们和中粮合作后,又多了一个大的战略伙伴,既满足了市场规律,也符合市场规则。我想,自觉不自觉的产生了这样的结果不是完全避外,而是确实感觉到他们(中粮)来做这些事,对得起中国的消费者。牛根生告诉《中国经济周刊》。

根据双方协议,本次中粮入股蒙牛将以自有资金出资42.7亿港元,厚朴基金将需拿出18.3亿港元的现金,中粮是绝对控股方。而就双方身份而言,一个是被公认的具备国际化视野、市场化意识的新国企代表,一个是在公众心中最具知名度的民企龙头--蒙牛引入中字头以后会有什么样的变化?以往,中粮入股企业后往往会增持甚至绝对控股,这次会有变化么?

中粮将通过董事会对蒙牛的发展产生影响,推动蒙牛和中粮在业务上的合作。在可见的未来,中粮不会介入蒙牛的管理,不会导致管理层的人事变动。宁高宁在发布会上明确表示。蒙牛具有很优秀的团队,从目前可以看到的未来看,我们还没有增持的计划。

至于怎么参与公司的管理,我希望能够通过董事会,就一些大的发展方向、大的政策对公司的健康发展产生更多的影响。中粮目前没有意图把蒙牛某个区域的经理换了,中粮也没有这么多人。宁高宁笑着说。据了解,中粮集团将与厚朴基金一道,向蒙牛共11个席位的董事会委派4名董事,推动该公司进行重大的公司治理和业务改革。

此外,宁高宁表示,他个人认为未来中国企业的国有、民营概念可能会逐渐模糊。未来国有和民营企业的合作范围会越来越多。这可以叫做PPP(Public-Private-Partnership,原意为公共部门与私人部门建立的伙伴关系)模式,是目前所谓的解决金融危机的方法,今后民营企业蒙牛的发展,一定意义上也可以说是大国企的发展;而中粮作为央企,也要受到市场检验。

随着国企日益市场化,民企日益壮大,国有民营合作的范围会越来越大。宁高宁预言。

牛根生则表示,中粮这样的战略伙伴进来以后,蒙牛这个以前的地方军加入了新的血液,走的是一条新的光明大道。而对于国进民退这种新模式会对乳品行业产生的影响,他说:对行业格局不会产生太大的影响。中国乳业格局比较复杂,无论是最早和外资合作的光明,还是和新西兰合作的三鹿,还有蒙牛和丹麦的阿拉合作,占乳业市场的份额均不到1%。因此,这次中粮和蒙牛的合作对大的格局没有太大的影响。