王辰农行 中日友好医院王辰院士一行来院交流访问
7月18日,中日友好医院院长王辰院士一行来院交流访问,李为民院长、万学红副院长以及全院各临床科室负责人、部分职能部门负责人参加了在第二住院大楼三楼学术厅举行的交流座谈会。座谈会由万学红副院长主持。
李为民院长首先对远道而来的同仁表示热烈欢迎。他说,我院ESI学科排名距离国际顶尖水平(ESI前1%)还存在一定的差距;在复旦大学中国最佳医院排行榜、北京大学中国最佳临床学科评估排行榜两个榜单上,我院综合排名居于靠前位置,但排名前三位的临床三级学科较少。
面对客观存在的差距,我院制定了“一个中心、两个抓手、三大战略”的总体规划,以学科卓越发展为中心,以人才队伍、干部队伍为抓手,以人才、创新、区域为战略,启动了一系列管理改革措施,使目标管理、资源管理、成本管理、质量管理、后勤保障、人文关怀等更加精细化,力争在“十三五”期间,实现医院的进一步发展。
李院长表示,希望能与中日友好医院的同仁们深入交流探讨,获得更多、更好的医院管理经验,不断优化、不断发展,促进两院医疗卫生事业的共同发展。
受李为民院长委托,运营管理部程永忠部长以《医院精细化运营管理经验分享》为题,介绍了我院精细化运营管理的探索与实践。他对我院运营管理总体情况进行了概述,运营管理部核心职责为资源配置、运行管理和核算绩效,协助院、科两级进行精细化管理,从而推动医院和学科的发展。
他从精细化目标管理、精细化资源配置、精细化病种管理、精细化绩效考、精细化专科评价这5个方面进行了详细汇报,并针对中日友好医院管理改革的实际情况,重点介绍了我院在人力资源配置和薪酬绩效改革方面的经验。
中日友好医院院长王辰院士在交流中说,中日友好医院目前正处于全面转型期,团队此行目的是学习华西医院的运营管理模式,从而提高生产效率,激发员工活力。医疗组长负责制是比较精细化、比较成型、容易推行的模式,能够促进优质医疗资源的合理配置,是最适合中日友好医院当前情况的模式。
华西医院是一家非常有成就的楷模医院,体系完整、规划缜密、运行平稳,中日友好医院各科室要积极学习交流,在交流结束后要初步呈现可行的运营方案。他指出,医院管理改革是一件关乎医院前景的大事,需要大家共同的努力,过程中必然会遇到种种困难和矛盾,要坚定信念,勇往直前。
交流座谈会后,中日友好医院各临床科室负责人与我院相应科室负责人一一对接,深入我院临床一线,进一步交流讨论,以期获得更多宝贵的实战经验,中日友好医院护理团队也与我院护理部相关人员对接,集中进行了经验交流。
