杨元庆和朱立南 相同搭班子、定战略 柳传志和杨元庆不相同在哪里?
从上一年年中开端,联想就一贯处在负面不断的情况。移动事务打开晦气,高层团队变化,以致于前几天作为CEO的杨元庆被诘问:他真的合格吗?
杨元庆是柳传志一手培育的爱将,从大学结业往后进入联想,跟从柳传志一步一步建立了联想品牌,后来一己之力坚持“蛇吞象”收买了IBM PC事务,后来二人又“柳树配”力挽狂澜,度过难关,并终究完结PC事务全球榜首。但紧接着,联想就在移动互联网的浪潮中不断失去时机,陷入窘境。
“公司全部疑问,终究都是一把手的疑问”,柳传志说过,那么十五年时刻里被柳传志尽心教训,培育出来的接班人,究竟显露出哪些缺乏?或许是有些谈论人士以为的那样:柳传志刻画的传统公司的办理思想在移动互联网年代现已失去了适用性,终究捆绑了这艘大船的转向?假设答复这个疑问,无妨挑选几个公司转型期间对领导者请求最显着的才干来看看柳传志和杨元庆的区别,来答复下假设柳传志在,联想集团是不是有期望顺畅转型。
学习才干
2014年,关于移动互联网、互联网思想等概念甚嚣尘上时,年过七旬的柳传志也有许多迷惑。除了和雷军等人深聊数次以外,他在联想控股微空间向网友宣布了一封“约聊信”,期望能跟咱们争辩谈天,并专门开通了一个“柳答”节目。
乃至在互动中,他还向网友提了疑问:“咱们为啥喜爱看《小年代》?这部影片好在哪里?啥本地感动了咱们?”柳传志不光看《小年代》,还重视《晓松奇谈》等年青人中的热门事物。
在细心调查、研讨过许多事例往后,柳传志关于移动互联网有了自个明晰的判别:移动互联网就像龙卷风,可是有些职业是处在风暴眼,有些职业则要有自个的过程,不要乱了阵脚。
“柳传志是联想年岁最大的人,但也有或许是学习才干最强的人。”有挨近柳传志的人评估。
而柳传志如何看待杨元庆的学习才干呢?他从前在见媒体时有揭露评估过:公司领导人一是要有不断往上奔的请求和劲头,二是要有坚定不移的毅力,“咬定青山不放松”,三是要有较强的学习才干。假设把上述几条与杨元庆对应,给自个建立越来越高的方针,这点杨元庆是必定契合的。第二条是杨元庆的特强项,格外是当打了败仗往后,咬着牙还能往上再冲。
关于学习才干,柳传志却未正面评估,他举了个比如说杨元庆从前一说话就脸红,今日他跟外国人用英语说话的时分,顺口就能先说一个笑话做开场白,这种学习和公司办理不是一回事,可是说明晰他敢迎着最难的事往上去学。
在PC范畴的杨元庆确实是值得敬服的。到后来,他变得关于悉数PC职业的运作非常熟稔,哪个商品、在哪个国家、啥时刻点上市,他都底子能做精确的判别。这也是PC范畴联想很快登顶的首要因素。
但在学习才干这件事,可以比照杨元庆在移动互联网的认知。2012年,联想提出了“PC ”战略,杨元庆其时以为,智能手机是PC的系统架构,电视是PC的系统架构,使用办法也是这么,都是经过互联网来使用,所以在将来的“PC 年代”,联想可以经过本身的尽力变成领导性的厂商。
智能手机系统架构与PC的区别,其时现已极为显着,PC年代微软 英特尔发明稳固联盟,占有上游的方法现已被冲垮,联想却想泥古不化的去沿用。
直到2014年一个论坛上,杨元庆不指名的评估:有些公司企图把价值链别的环节都外包,他们把首要注意力放在推广环节上,期望取得迅速成功,圈来本钱商场的钱,他们不去揣摩如何苦练公司内功,如何做好研制、把控商品质量、办理好供应链、改进售后效劳,这么的事务方法终究是行不通的。他们要么让用户老是饥饿着,要么商品质量、售后效劳一再呈现疑问,花费者投诉不断。明眼人可知他说的是小米。
在联想内部很长时刻内,小米也一贯被以为是单纯靠推广成功的公司。一位高档副总裁从前说:假设咱们连小米也做不过,不如一头撞死。
暂时不管小米确实经过MIUI 手机硬件的方法在做一种新的测验,即便只拼硬件,与差不多相同境况的华为比照,联想也显出无量落差。这或许就触及到战略才干。
战略远见
柳传志曾说过:公司家要有久远战略,即是吃着碗里的看着锅里的,像开轿车相同,用拐大弯的办法应对将来。
柳传志做的最精彩的作业,是以“拐大弯”的战略,用整整8年的时刻处理了联想的股份制改造疑问。这并不是一件简略的作业,有多少柳传志一同创业的公司家,才干并不输于他,却终究在这个疑问上折戟。
1993年,柳传志趣中科院提出了期望“职工持股”的主意,计划未被经过。但柳传志为联想争夺到了35%的分红权,这象征着联想股改迈出了榜首步。直到7年往后,联想才有时机将分红权转化成了直接股权,完全处理了创业者与新一代办理者替换的后顾之虑。
柳发明性地计划,稳健地施行,成功完结了公司的股份制改造,并建立起现代公司办理构造,为公司的久远打开奠定了根底。
一同柳传志创始先河推进自个借款,处理年青人的住房疑问,到认股权的施行,发明晰一种机制,让职工们把自个的寻求和公司久远打开的方针融为一体。
即是因为抢先的公司准则,联想才干够在前期吸引到优异的人才终究一步一步生长。
比照之下,杨元庆的战略才干和气魄却远远不及柳传志。在手机事务上,联想并非没有时机,它正本可以和小米同享智能机商场张狂增加的大蛋糕。
早在2010年,联想集团发布了其移动互联战略,发布了外形活像苹果iPhone的智能手机“乐Phone”,
柳传志其时并高调宣告,联想将在我国和苹果破釜沉舟。这款被寄予厚望的机器,却因为初度试水以及供应链等许多疑问终究远没有到达联想的预期。
经过这次失利,联想尽管没有扔掉在高端的尽力,但开端要做精品的思路逐步开端转向了商场干流公司挑选的拼计划的路途上。
在计划至上的理念中,联想很长时刻里在手机途径战略中有70%比例依赖于运营商途径。这致使的结果是不断压低本钱、机海战术以及对别的途径的弱化。而这些,都在2014年运营商途径生变,削减补助往后,对联想的打开构成重重压力。
而一贯跟从运营商的节奏打开低端机,使得公司研制才干一贯没有得到堆集,稍有亮点的立异也转瞬即逝,难以继续。
在这种情况下,杨元庆并没有意识到疑问地点,像后来相同专门分拆团队依照新的方法做手机。他的做法是开端亲身干预移动事务,从最开端的一季度review一次,到后来的一个月、然后是两周一次。每次review都要包含商场计划、商品计划、新品计划、出售等等。
而按别的媒体的报导,杨元庆开会死后都跟着一个巨大的秘书团队,为其供给数据、剖析、决议计划,而人员底子都是由财务部分构成,秘书团队担任人也是正本的CFO周庆彤。有些时分杨元庆也会旁听研制部分会议。
这种做法收效并不显着。有职工诉苦“联想简直天天每时都要开会,这不是大公司病构成的,而是因为软件 硬件的办法很应战联想的办理层,咱们关于互联网的知道还不可深化,而且多年来养成的审慎决议计划的习气,致使悉数决议计划流程相对较慢。在悉数职业革新都在加快的期间,这将是办理层有必要要面对的应战。”
这种只从细节着手的改进,终究难以在这头大象身上真实发生改动,也使得联想真实失去了移动互联网的时机。
如何用人
在近来的争辩中,说到一句话,“柳传志是一位政治家”,这话没错。在一次采访中,他答复假设在古今中外挑选恣意一位说话的话,柳传志挑选了毛泽东、周恩来、林彪和邓小平。在他这个年岁的人,必定看到了前史上许多难以解开的死结被这些人成功的化解并为他所敬佩的。越无穷的政治家对人道的知道越深化。
在柳传志任上,他带出了杨元庆、郭为、朱立南等人,而且这些人今日都独立自主,联想很早就顺畅完结了传承,各员帅今日都在联想控股旗下联想系公司各司其职,使“联想”品牌朝着百年晚年的方针行进。
做公司,柳传志简直把最首要的精力都放在“人”上。办理三要素中“搭班子、定战略、带部队”的最首要一点就在搭班子。“我一自个说了算,别的人听我的,这事是做不出来的。有必要有跟我相同的人,相同能把自个当成公司的主人,这些人可以一同细心研讨剖析,一起承当职责,这即是班子。一个好战略如何拟定,部队如何带出来,都得靠这个班子。”
在断定班子往后,柳传志乃至可以因人设事。典型的即是当年分拆联想。其时杨元庆和郭为都体现出很强的才干,但同在联想集团内部不免“打架”,这种伤元气的内讧,柳传志非常忌讳。柳传志决议拆分联想,把神州数码给郭为,把联想集团给杨元庆。
因为联想一个部队做自有品牌自个电脑,另一个部队是做分销署理,事务上的相对独立性是拆分的充分条件。拆分后,联想搞了个接班人的典礼,一人弄一把大旗,柳传志把大旗授给他们,有一种很强的承继感。二者皆归于联想控股旗下,后来柳传志在控股旗下又孵化了联想出资等新事务。
反观联想集团,在PC事务以外,公司级事务、移动事务上并没有真实有才干的新人。移动事务上不管之前的刘军、陈绍鹏或许如今的陈旭东,都仍是柳传志期间生善于PC事务的领导者。这些人过于了解PC事务的套路以致于许多时分难以逃出窠臼。
上一年年中刘军因成果因素辞去职务,往后两天,杨元庆宣布揭露信,责备“移动事务转型太慢,榔头敲都敲不醒”,让外界哗然于他的不留情面。
刘军是适宜的人选吗?或许真不是,究竟在他任上几年,主导了联想手机的计划化导向。就像他自个说的:在做PC的时分,他和杨元庆都处在正年青的时分,作为方针人群就可以意识到商品应当是如何的,但到了移动互联网年代,他们现已不再是最干流的花费人群了。
可是仍是一句话,公司全部的疑问,终究都是一把手的疑问。作为CEO,杨元庆并没有在新的期间培育出新的人才,没有为移动事务建立出一套“新班子”。从前人才辈出的联想,正本也无人可用。
刘军被“拿下”之前,杨元庆从前提出,在内部推广超级商品司理制,企图打破部分条框,让一个超级司理可以构成端到端的担任。计划、研制、出售和运营,都由商品司理说了算。可是他并未深化到疑问的底子:在联想大组制架构刚性不变的情况下,超级商品司理成员都是总监等级,让这些人推进副总裁级他人物,打破条块大组切割壁垒,无异于螳臂当车。
杨元庆总算在2014年末做出了大行动,建立了“奇特工场”,不再是作业部方法,包含CEO常程在内的原联想职工都与联想先签署了离任协议,还有许多的外部人员参加。杨元庆期望这真的可以改动联想内部许多难以打破的规则。
常程会是个适宜的新事务领导者吗,如今还未可知。可是手机事务的盈利期现已曩昔,这是全部人都心知肚明的一件作业。
柳传志并不情愿揭露给杨元庆泼冷水。他说:如今谈论杨元庆是行仍是不可,包含我在内,都还早点。你也不能说某一个公司一下到了顶峰的时分,你就以为这个公司真如何样,或许一个浪就下去了。假设前面有前史证实他经过低谷还能爬起来的时分,你还真得高看他一眼,我对杨元庆仍是高看一眼,期望他可以把这个事揣摩得更透。
