钱晟的大鸟 钱晟磊:创业是一场马拉松式的恋爱

当天,钱晟磊着连帽卫衣和休闲慢跑鞋,颇有亲切的邻家气质,向大家自我介绍时,喜欢称自己为“网筑骑士团团长”。

“要知道,网筑可是杭州屈指可数的为摩托车提供停车位的企业”,风趣的开头过后,他用三对关键词形容自己的创业。

“选择好的 partner 太重要了”,团队和合伙人是钱晟磊首先强调的关键词。他说,对企业来说,“干爹”和“亲爹”一样重要,后者指的是一家公司的创始团队,而前者,则是公司的投资者。“今年,红杉资本与易居资本向网筑集团注资近 6000 万美元,红杉资本为领投方,我们共同打造基于互联网的建材产业生态圈。

”当一位观众提问企业如何才能获得高额投资时,钱晟磊认真地回答,“不要为了获得投资而轻易改变自己的业务方向和节奏,你坚持了自己的点子,投资者更会觉得你是值得信任的人。”

正如身上的邻家气质,钱晟磊“自黑”起来也不回避自己的短处,“我高中和大学期间偏科非常严重,语文和英语总有一门会挂科;但当我本科毕业想要出国深造时,咬咬牙去学习,就会发现把英语也并非不能攻克,”这位英国曼彻斯特大学工商管理的在读博士,用自己的经历解释了“学习和微创新”的含义,“把握好学习的节奏,循序渐进到一阶段,就会有新的突破。

创业也是一样,不必在初期追求每个产品和每道流程的完美,有时务实地把一个问题解决好,比空泛地谈战略谈规划更有效,不断利用这种单点突破的微创新,产品本身和业务发展自然会在一定时期得到突破。”

资金有了,创意点子有了,最难的还是“管理和落地”。钱晟磊常常会去行业内外各种的企业交流学习,包括一些硅谷的全球前沿公司。Facebook 创始人扎克伯格每周四下午在公司食堂通过当面或者视频的方式给员工开会,这样可以直接完成从上至下的信息传达,现在网筑集团每周一晚上开分享会,在与员工分享一些行业动态或管理感悟的同时,也会让员工自由地提问和提建议,并与高管团队进行充分的交流。

钱晟磊认为,当一个创业公司快速发展时,会遇到很多管理上的问题,网筑集团也在不同的发展阶段进行相应的管理调整,目前最明显的变化之一就是重新装修后的公司,任何人都没有独立办公室,“这样才会给员工一种归属感,我是为这个企业服务的,不是为某个老总服务的。”

值得一提的是,钱晟磊特别注重员工团队建设活动的组织,“除了吃吃喝喝,我们常常会举行篮球赛、集团出游、Hackson大赛等各种体力和智力上活动,这可是一种最有效最直接的汇聚人心和让员工融入团队的方式。”

本场沙龙还吸引了杭州玛莉亚妇产医院董事长林明凯、浙江工商大学浙商研究院副院长、浙商博物馆馆长杨轶清的光临,一起来分享自己的经验。