陆永华行贿 江苏林洋电子陆永华:50岁跨入10亿美金富豪行列
电能表制造商江苏林洋电子股份有限公司股价近期大幅上涨,促使该公司董事长陆永华持有的65%股份价值达到10亿美元,50岁的陆永华凭此跻身福布斯世界富豪榜行列。
林洋电子只是陆永华的产业之一。34岁放弃百万年薪创业的他,旗下的林洋集团已发展成为一个集林洋电子、华尔诺房地产、生态园艺、交通工程等多家公司在内的集团式企业。
如果这些企业集体步入资本市场运作,陆永华的财富空间将大得无法想象。 救急创业 和许多白手起家的创业者不同,创办林洋电子之前,陆永华已有多年实战经验,有着成熟企业家的眼光。
1981年,18岁的陆永华进入江苏启东市北新供销社。
5年后,做过会计、供销员的陆永华成了启东市农业良种场衬布厂的副厂长,又过一年,任启东农业良种场羊毛衫厂厂长。
到1989年,陆永华虽然只有26岁,但已在商场摸爬滚打多年,积累了丰富的管理、生产、营销经验。 同年,他成为启东长通电脑集团公司总经理。
到1997年3月,34岁的陆永华已经年薪百万,身份是长通电脑公司的总经理、广州分公司的承包人。 这时,由他推荐的启东计算机厂与港商合资创办的南通林洋电子有限公司(林洋电子前身)在短短一年里亏损100多万元,企业处于进退两难的境地。
思前想后,陆永华决定回到启东并出资20万美元一次性买断亏损100多万元的林洋公司启东方股权,这支只有15个人的团队,开始了创业。
当时林洋公司几乎处于“无技术、无资金、无市场”的三无状态,有着多年市场经验的陆永华决定把扭转局面的关键定位在新产品的开发上,要做就做最好的产品。
至今,江苏启东当地的各类媒体对陆永华的创业故事仍然是津津乐道,很多创业细节被不厌其烦地重复:作为总经理的陆永华,和港方合作期间不拿一分工资,出差在外,住宿费超过200元的部分都自掏腰包,从不领取出差补贴;为了提高办事效率,陆永华还自己买了辆五成新的面包车跑市场,一年中大部分的时间在车上度过。
回到公司,还连夜和同事搞电表研发。 几个月后,由林洋电子自行研制开发的智能型单相电子式电能表诞生了,并在江苏、上海、浙江、安徽等地打响,当年公司就扭亏为盈,利润10万元。
一颗螺丝 产品质量是企业的生命——这听起来司空见惯的“口号”,背后往往是许多的血泪教训。
诸如海尔张瑞敏砸冰箱、三星李健熙烧手机等故事,广为人知。
陆永华为人低调,遍寻网络,关于他经营管理方面的经验教训并不多见。但在林洋电子的发展史上,“一颗螺丝”的故事同样让人感叹。
据该公司销售副总徐斌讲述,早在2007年,林洋电子公司的销售就已呈现井喷,在手订单有100多万台电表时,还不断有新订单追加。计算下来,3个月内总共要生产250万台电表。
就在公司上下集体加班加点赶进度时,一名员工在包装电表过程中,意外发现桌面上遗留了一颗螺丝。 螺丝是电表组装中必不可少的零件。
此时,电表已经经过了调试、走字等多个环节,进入最后的包装流程,这颗螺丝无疑是之前没拧紧,从电表上脱落下来的。但这颗螺丝什么时候掉落的,又是从哪台电表上掉落的却不得而知。难不成要将已堆积如山的同批次电表都拿出来检查?犹豫之际,该名员工向部门负责人报告了这一情况。
消息层层传递,很快便传到了陆永华耳朵里。 一颗螺丝脱落顶多影响电表的外观,又不存在功能缺陷,有必要这么兴师动众吗?陆永华还真是决定兴师动众。
于是,公司抽调数十名员工,对已经包装好的数万台同批次电表一一拆包,花了整整3天终于找到了遗失螺丝的那台电表。
这颗螺丝从此就埋在了林洋人心中。
由于切入市场早,科研实力强,林洋电子发展得顺风顺水,并于2011年8月在上交所上市。今年前9个月,林洋电子营收2.25亿美元,客户包括中国国家电网公司、中国南方电网公司。
吃“回头草” 但陆永华的目标,不仅仅是“中国表王”。经过一番考察,他确定了下一个目标:太阳能光伏。
不过,在这个行业,陆永华戏剧性地吃起了“回头草”。 2004年8月,陆永华与无锡尚德董事长施正荣的助手王汉飞联手创办林洋新能源,投入8000多万元组织研发生产太阳能电池组件。
犹如环环相扣的小说,5个月的时间内,陆永华和王汉飞完成了从酝酿筹谋、公司成立再到产品研发、生产直至规模化出口的一系列高难度动作。
2006年6月,其获得花旗集团、好能源、弘毅投资、联想投资合计5300万美元投资,并于同年底,在美国纳斯达克上市。
2010年,林洋新能源已入列全球光伏组件10强。 出人意料的是,在林洋新能源如日中天之际、2010年二季度总体营收同比增长105%的前提下,陆永华却将林洋新能源卖了。
早在2007年12月,陆永华就向好能源出售其持有的大部分股权,仅保留了16.1%。
2010年,陆永华再将剩余股权转让给韩华集团,林洋新能源最终变身韩国企业。 陆永华回忆,彼时卖掉林洋新能源有很多考量,其中一个因素是行业进入者过多,“市场虽然成长,产能扩张却更加猛进,最后只能在价格上拼刺刀,利润会急剧衰减”。
但市场是变化的。经过两年的旁观,2012年,陆永华又在南京成立了一家林洋新能源科技有限公司,杀回光伏产业。
新公司名字照旧,但定位已全然不同,“新的林洋新能源在光伏领域的生产方面,主要做小型电站。
”陆永华说,产品主要面向家庭用户,属于光伏产业的轻资产,故此会充分利用先前的电表销售渠道。 在光伏专家刘文平看来,陆永华很有商业头脑,“无论是做电表,抑或是做光伏,他都没有失手过”。
陆永华求才记——“流泪”聘本科生 诚恳打动施正荣助手 做科技型企业,人才无疑是核心。
坊间最具故事性的传闻是,为聘请一位在南通工作的电子专业本科生,陆永华曾顶着高温一连五六次登门求贤。
可对方嫌路远再三推辞,最后一次陆永华曾流着眼泪说:“我陆永华现在并不是缺钱花,现在可以说吃不愁,穿不愁,而我现在三顾茅庐,想到的是公司的利益、650多个下岗职工的生存,所以我是诚心诚意希望得到你的支持帮助。
” 2004年,陆永华又邀请到无锡尚德施正荣的助手王汉飞,操盘林洋新能源。王汉飞2007年接受《第一财经日报》采访,谈到“怎么评价现在的老板陆永华”时说,“南通启东当地没有太多的企业家,林洋电子是陆永华十年耕耘所创造出的奇迹。
之所以答应与陆总一起打天下,我认为有三个原因:一是当时林洋新能源已经开始出产品,但它所设计的电池线方案,让人捏把汗;林洋公司是启东当地的招牌企业,新能源项目的成功与否,会对当地产生很大的影响。还有几点很重要,陆永华为人诚恳,很重视人才,在面临超强压力下忘我工作,也志存高远。”
