美团创始人王兴简介 美团网创始人王兴:一个连续创业者的的成长血泪史
王兴的饭否签名是:如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。
创业十年,王兴用极客精神改变了商业,他同时也被商业所改变。
这十年,王兴在不断与另一个王兴融合并螺旋生长,而构成那一个王兴的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训,他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴认为,同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知,美团的每一分钱都要花在刀刃上,对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流,这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
"有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空,不一定能回来,你去吗?"
面对这个问题,王兴毫不犹豫地回答:"我一定去。"
多年以前,当有人第一次问王兴创业的优势是什么时,他愣了许久挤出两个字"勇敢",2003年他中断美国特拉华大学的学业,拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业,不会编程就现学。每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上,王兴哭了。
当年7月8日,已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初,王兴以为过两天就好,多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。一方面,他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面,饭否的团队正在加紧完善产品,但做出的产品得不到用户反馈,没有一个人知道"饭否的明天会怎样"。直到那次年会,当巨大的未知感袭来,团队成员纷纷落泪,王兴也哭了,他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真,不如说是败于王兴的固执。即使面临对团队和事业的双重压力,他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化,但依然不愿意去改变。饭否被关半年后,当科技媒体人程苓峰问他还能否重开,他回答:"关键取决于我能如何改变自己"。
当被问到王兴这些年的变化时,美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说:"人不经受什么大刺激,心里不会有什么变化。"
当问题被抛给王兴自己的时候,他半开玩笑答道"这10年我老了10岁",随即他停顿片刻认真思考后又补充道,"变化还是来自身边人的感受会更明显。"
饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭,也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界,"信息沟通成本理应趋向于零"的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
