戴彬彬任免 戴彬彬先生:北京建工集团有限责任公司特色展示

北京建工集团有限责任公司总经理戴彬彬先生:尊敬的刘社长、栾主任,还有各位会长、专家, 非常高兴参加2012年典型建筑企业调研活动,首先把我们建工集团的简单情况向在座各位做一个汇报。建工集团创建于1953年,明年1月是我们企业成立60周年,这60年建工集团的发展是有目共睹的。

栾主任原来在建工集团也工作相当长的时间,对我们企业非常了解。建工集团进入到21世纪以后,经过产业结构、经营结构、区域结构、人员结构的四大调整,这几大调整是基于当时1999年、2000年建工集团所面临的严峻挑战而提出的。

通过这四项调整,建工集团在过去10年的发展中,每年都保持了两位数的增长,到去年为止,经营额达到了538个亿。

区域结构也发生了很大变化,北京市场、外埠市场各占一半,还有10%是在海外,去年,我们在海外的新签合同额是30亿美金,在很多国家设有分支机构,共计20多个。回顾这几年的发展,我个人看法,我们建筑业其实主要应该包含两个方面:第一是建筑行业,第二是建筑企业。

建筑业这些年,赶上我们国家经济大发展的黄金期,尤其是各个地区,推进城市建设、基础设施、民生工程等,建筑行业从规模上取得很好的发展。我个人感觉我们建筑业在高大经济科技方面有很大的突破,但是我们在传统的基础管理方面突破不是很多,这一次调研活动多讲点我们面临的课题和深层次的问题非常好。

到现在为止,我感觉我们的能力很弱,比如说郭总讲的劳务问题,农民工的问题不是简单的用工体制改革的问题,而是我们国家经济体制转变的问题。我们再说住宅施工和管理,我们在科技进步方面并没有增加太多,这些年,我们建筑企业竞争过度,竞争过度以后,使大多数建筑行业疲于为生存而努力,不是为了发展而努力,这也是我们很多年都会面临的问题。大家知道我们现在建筑业,白领工人和蓝领工人的倒挂,这种倒挂是在我们中国第一个出现的,大学生到企业工作还不如我们现场技术工人的待遇高。对于劳务这一块到底怎么做,现在中国的城市化率到了50%多, 90年代以前我们都是自有班组,现在是劳务分包。去年市住建委就新时期劳务管理的有哪些新的变化也找过我们,我们也在研究是否在我们企业内部,重新组建一部分精干的技术力量,从经济角度差不多,但是从社会的角度还是有所不同。

另外,我感觉我们建筑行业在标准化、住宅产业化推动方面,虽然建设部一直在推,但我感觉各个企业响应的力度不是很大,原因是什么?还是要拿经济规律说话。我们大家到国外去看人家的建筑业,住宅都是拼装式的,我们现在还是太落后了。原因到底是在哪里?政府在建筑行业中扮演什么样的角色,产业链到底发生什么样的作用?你像万科做的住宅产业化为什么推动起来那么难?这里面有很多因素,涉及到工业标准化问题,这还要加大呼吁力度,否则我们中国建筑业的进步不大。

说到建筑企业,我们今天在座很多国有、民营企业,大家对行业的认识有很多的共同点,但是企业千差万别,文化、历史沿革、历史负担等不同,像城建是由铁道兵转业过来的,他们有他们的文化,建工集团是北京历史上最早的建筑施工企业,又是另外一个文化,文化不同导致企业很多方面不同。

我感觉我们这几年每一个企业都有不同程度的发展,对于我们建工集团来讲,这几年围绕产业结构调整,"双主业、多板块"发展,就此我也想将一些我们的做法与大家作一个交流。

双主业是我们建安施工和房地产业。在多板块发展方面,我们这几年在地铁、道路基础设施等方面做了些探索,尤其是在环境产业,我们从2001年进入环保行业,做了两部分工作。第一是在我们水务方面的发展,到目前为止,我们集团大约有一百万吨污水处理厂的资产权益,遍布在苏南、江浙包括北京地区。

从2007年我们集团又通过科技创新,成立了我们全国第一个环境修复公司,刚才姚健处长在白皮书里面说到环境修复,环境修复这个概念是我们建工集团第一个提出的,从2000年到现在,经过这么多年的发展,建工集团推动了我们中国土壤修复事业的发展,目前我们无论是在学术地位还是市场地位在全国是领先的,现在我们正加快与资本市场的对接。

我们也和荷兰皇家机构成立了一个建筑技术节能公司,在节能减排的领域做了5、6年,在业内应该说还是取得了比较好的咨询地位,尤其是从去年到今年,北京市对老旧房屋的节能改造、抗震加固这一块,我们这家公司提供了很好的服务。

对下一步我们老旧办公楼的改造(在这方面我们整个建筑行业在节能减排方面担负的责任比较重),我们在这个产业方面还要加大投入。像我们建筑企业在产业结构调整方面是没有止境的,要不断研究你派生的行业是什么。我们近期也在研究成立建筑垃圾可再生资源利用的循环中心,这跟我们从事的行业有关联性,也有我们发展的优势,以上是我们在产业结构调整方面的一些经验可以与大家一起分享。