何巧女与何学葵:两个女富人 都是女花王
何巧女与何学葵竟然有这么多相似之处,是我最初研究这两个女富豪前始料未及的。太像了,简直像一个模子克隆出来的。
她们两个都姓何。她们两个都是绝对核心,老公只敲边鼓,但都是股份蓄水池。她们两个都做园林绿化生意。她们两个都把很多很多钱让给为公司起作用的人。她们两个人都是中小板上市公司。何巧女一年生意5个亿,何学葵也是5个亿。前何财富47亿,后何财富9.6亿。
何巧女是浙江人,生意在北京,公司叫北京东方园林(002310);何学葵是云南人,生意在西南,公司叫云南绿大地(002200)。我研究完两个人所有资料后得出结论:两个人没有任何关系。
这两个“女花王”到底有什么厉害的呢?她们都有绝学。
何巧女是1992年15万起家,那时叫北京东方园林艺术服务部。股东两个:何巧女80%,唐凯20%。何与唐是夫妻。
何学葵是1996年100万起家创业,那时叫云南河口绿大地公司。何学葵33.1%,王波16.58%。何与王是夫妻。
2001年,何巧女为引入职业团队,将唐凯20%中的7.95%转给5个团队骨干,其中的5%转给了之后做了6年执行总经理的刘骅。这期间,东方园林的主营业务收入做到了2.6亿。这个职业团队完成了何巧女园林专业公司的第一个阶段累积。
2007年8月,这5个职业经理人又全部退出,从唐凯手中转出去的7.95%股份6年后全部如数回到唐凯手中。三四个月后,新的10人职业经理团队再次进场,通过增资获得0.14%至1.41%股份。这一批新入场的职业经理团队的特征是,多数具有资本市场背景和经历。意图已经很明显:为上市做准备。
这时,唐凯的股份蓄水池再次发挥作用,将0.95%、0.93%、0.14%转给三个重要人物。一个是董秘兼财务负责人,一个是技术核心,一个是首席设计师。这三个人在公司都有很重要的作用。
何巧女不是一个一般的角色。在上面13个人获得股权的同时,她有一个很苛刻的条件:如果工作期不到5年,股权或收益均转回给唐凯。这一点,她甚至在公司的招股说明书上作了详细披露,使其成为一件公开的契约。
何巧女不仅厉害,而且目的十分明确。在这批新职业经理团队进场两年时公司上市。而且公司业务一年之间从2.6亿增长到4.16亿。最大的一单业务苏州金鸡湖高尔夫球场达到了惊人的1.067亿,最小的项目也有1188万。
何巧女的东方园林是中小板第一高价股,股价是144元。
绿大地的何学葵是云南的花王。1998年,何学葵为了得到花卉的培植核心技术,受让丈夫王波5%股权后,连带自己的10%股份无偿转给中国科学院昆明植物研究所。同时用3.13%股份引进了财务主管蒋凯西。后面事实证明,这是一个非常重要的战略。
这一年,绿大地首次盈利,从前一年的亏损52万到盈利340万,1999年净资产暴增177%,目前形成苗圃基地7236亩,2008年收入3.42亿,2009年收入5个亿以上,业务几乎垄断了西南整个市场。而这一切,均与10年前的战略相关。
这两个女富人,唯一的不同,何学葵种植为主,园艺为辅;何巧女园艺为主,种植为附。追溯她们的10年,这一切似乎都是“必须的”。
