施正荣复出 施振荣复出近一年答卷:“自建云”拯救宏??

本报记者 侯继勇 深圳报道 去年11月,创始人施振荣复出第三次拯救宏?。接近一年时间后,施振荣开出了诊治的药方。

    8月25日,宏?创始人施振荣来到了深圳,展示了其转型产品,即BYOC(“Build Your Own Cloud”,“自建云”),又简称AB(“Acer BYOC”)。

按照这一计划,消费者可以将家里的PC作为云服务器,在任何地方(不限于家里、办公室、出差旅游的路上等),通过任何设备(手机、平板或者电脑),通过互联网分享这一设备里的任何内容,比如照片、音乐、视频、文档等内容与服务。

    对于企业客户来说,自建云还可以在任何设备、任何时间、任何地点,通过联网共享公司PC的计算与存储。台湾一些银行、电信客户已经成为宏?AB自建云的客户。AB自建云可以解决计算弹性可扩张、成本高等痛点。

    当日,施振荣通过“深圳两岸文化展”,首次在中国大陆发布AB平台,这至少有两层含义:一是未来IT产业将进入科学与技术相融合的时代;二是自建云是宏?未来的产品方向,大陆一直是台湾最重要的市场,是其后院,宏?希望大陆用户接受宏?的自建云产品。

    施振荣接受21世纪经济报道记者采访时表示:“宏?正在完成一次转型,由一家硬件厂商转型为"硬件 软件 服务"的公司,BYOC的目的是为这一架构搭建一个全新的生态。”

    PC云逆袭

    施振荣解释说,AB平台最大的特色是使用者只要指定一台个人电脑作为“Peronal Cloud Storage”,并运用其硬件作为云端存储空间,就能够在安全可靠的环境下,跨平台的连接Windows、Android与iOS等不同操作系统的设备,并随时管理三种平台装置中的个人数据档案。

    通过AB自建云解决方案,就可以通过网络连接个人的各种智能设备,打造私人自建云空间的各种AB文件App:abFile、abPhoto、abDocs与abMusic。文件、照片、文档、文章,几乎涵盖所有用户使用场景,由于所有资料都存在家里的PC中,相比各种云盘服务等更安全。

    宏?还借“深圳两岸文化展”展示了自建云商业用方案:“深圳两岸文化展”的票务系统即由AB自建云解决方案提供。施振荣说,在台张惠妹的演唱会的票务系统即由自建云系统提供,承受单日最高访问量超过8000万。

    施振荣说:针对个人自建云服务是不赚钱的,但针对企业的自建云服务在台湾已经十分赚钱。

    宏?目前的主要收入来自于PC,对于宏?来说,AB平台有两个使命,一是面向当下拯救PC,二是面向未来。全球PC产业在今年第二季度以前,已经连续两年处于下滑态势,除联想之外,包括宏?、戴尔、惠普等全球主要PC厂商都面临“是放弃PC业务还是坚持的艰难抉择”。

AB平台让PC这一过时的产品有了新的生命:IT产业正在步入云时代,PC成为云设备就可以重新焕发生机。

    更重要的还是面向未来:在云计算时代,IT系统中更有价值的部分是软件与服务,宏?必须向这两个环节布局,AB平台是卡位之作。只要有更多的用户基于AB平台进行IT消费,宏?就可以进入软件与互联网服务环节,更重要的是,当用户数量足够大,就可以拉扰应用提供商形成生态。

    生态链是所有大佬的梦想:生态的范围有多大,生意就能做多大,微软、苹果、英特尔、阿里集团都是生态链的典范之作。宏?可以把AB平台开放给第三方提供商,类似abFile、abPhoto、abDocs与abMusic这样的服务都可以由第三方厂商提供,AB平台就像苹果的AppStore一样。

    与AppStore上的应用主要针对个人用户不同,施振荣希望更多应用针对企业。

    三救宏?

    这一年来,一度站到了悬崖边上的宏?经历了一场暴风雨的洗礼。

    首先是业绩亏损,去年第三季度,宏?亏损4.4亿美元。业绩亏损带动了人事变动,时任宏?董事长兼CEO的王振堂引咎辞职,提前半年时间退位,原定于2014年接班CEO的翁建仁也宣布辞职,此外,宏?大中华区总裁林显郎退休、CFO(首席财务官)何一华离职。

    危急关头施振荣重新出山执掌宏?,同时接下董事长、CEO、总经理三个职位。去年底,宏?从台积电挖来了陈俊圣担任CEO,今年6月,联合创办人黄少华接任董事长。管理层调整完毕。

    随着宏?将战略调整为“软件 硬件 服务”,施振荣第三次拯救宏?告一段落。宏?开始转变,今年第一季度,宏?的财报已经略有盈利。而在云计算与IT服务领域,施振荣透露:在台湾,软件与服务收入已经接近整体收入的一半,包括银行、电信、政府等行业客户。

    BYOC包括宏?开放平台(Acer Open Platform,AOP),主打的四个领域分别是智能汽车、App服务、内容服务平台和智能家庭,挑战的目标正是Google、亚马逊等在云服务上布局的全球巨头。

    历史上,施正荣曾已两度拯救宏?。第一次拯救是1992年。上世纪80年代,自创Acer品牌遭遇了全球IT业的价格战及随之而来的亏损,1992年,施正荣第一次提出“再造宏?”。

第二次发生在2000年。宏?出售多个运营不善的零部件业务,将代工业务独立成为纬创集团(Wistron),显示器业务另行成立明基电通集团(BenQ),而剩下的宏?集团(Acer)专注做电脑品牌。此举效果明显,2004年上半年,宏?超越惠普占据欧洲笔记本电脑市场最大份额。

    2004年,60岁的施振荣决定退休,王振堂接任董事长,意大利人蒋凡可?兰奇担任宏?全球总经理与CEO。此后,宏?连续并购了美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑,宏?一度登上全球市场第二的宝座,PC桂冠军触手可及。

    2011年,宏?最倚重的上网本遭到了iPad的挑战。同时宏?过度倚重渠道,向渠道压货,库存问题严重。至2013年,宏?爆出历史上最大亏损,今年69岁的施振荣再度山拯救宏?。