中建王祥明公示 中建股份副总裁王祥明赴中建七局华东公司调研
11月8日,中国建筑股份有限公司副总裁王祥明一行在、中建股份办公厅秘书肖磊及中建七局董事长、党委书记贺海飞的陪同下赴中建七局华东公司调研。
中建七局华东公司总经理王伟民就公司机构整合、经营管理情况、存在的问题与不足、近期工作思路和措施等方面进行了具体汇报。
七局董事长贺海飞作了补充说明:七局整合以来,华东公司呈现良好的发展态势,合同额大幅提升,业主集中率高,平均体量大,华东公司的发展是有目共睹的,是七局变化的一个典型缩影;七局高度重视华东公司的发展,尤其是在安徽地区发展,把安徽打造成除河南、福建外的第三大亮点;在总公司的大力支持帮助指导下,要按照总公司区域化战略,做好融资建造、城市综合体开发业务。
中建股份城市综合建设部执行总经理马哲刚谈了两点感受:一是七局华东公司的定位很好,基础扎实,描绘了一个很好的蓝图,奠定了很好的事业基础;二是积极开展城市综合体开发业务,安徽是华东地区发展潜力很大的一个省份,在合肥又有这么好的人脉,做好长远规划,提升自身品牌,提高盈利能力。
在听取汇报后,王祥明对七局华东公司取得的成绩感到非常欣慰:一是华东公司区域化整合,是品牌的整合、营销的整合和组织架构三个层面的整合,整合后所取得的经营成果是有目共睹的,合同额、产值大幅度提高,利润也大幅度增加,股份公司倡导的“区域化”和“三大战略”在七局华东公司得到了有效的实践和证明;二是华东公司由原来的以联营为主转变为100%的自营,实现了经营模式的重大转变,同时在项目管理标准化进程中将价本分离、风险抵押承包制度落到了实处;三是在人才建设方面,招聘了大量的高校毕业生和从社会上引进大批成熟人才,为企业快速发展形成了有效的支撑;四是公司对明年确定的指标和举措是正确的、可行的,领导班子有思路,有战斗力,员工精神面貌非常好。
同时对华东公司下一步工作提出了五点建议和要求:一是要明确未来发展和定位的目标是什么,一定要与安徽的经济发展相吻合;二是要坚持三大战略,进一步优化市场,完善支撑体系,加大央企的对接力度,加强品牌建设,保持稳定增长;三是倡导什么,考核什么,兑现什么,宣传什么,这就是我们管理的一个思路,一定要解放思想,打破传统模式;四是加强人才队伍的建设,把人才队伍建设作为一个头等大事,做好发展转型阶段的人才培养;五是推行标准化建设,强化履约能力,提高管理水平,实现持续改进。
