东旭李兆廷的传奇 东旭集团李兆廷:企业的未来要与国家战略联系在一起
无论是对国家大政方针,还是对产业政策动向,他始终有着独到的理解;无论是对东旭集团战略发展构思,还是对产业板块统筹布局,他始终有着超前的认识。二十年的耕耘求索,他带领东旭集团一路走来,如今的东旭集团已成为拥有三家上市平台,横跨高端装备、光电显示材料、新能源、节能环保等多个产业的大型企业集团。
他,就是全国人大代表、东旭集团董事长李兆廷。在今年两会期间,李兆廷接受了上海证券报的独家专访,向记者谈了自己的关注点,并描绘了他心目中东旭集团未来经营发展的“美丽图景”。
谈布局:梯队模式助力可持续发展
仔细翻阅李兆廷过往几年所提的建议,从推动企业自主创新,到加快实施创新驱动发展战略,再到理性对待大众创业、呼吁加强质量建设,无不紧贴当时的热点和外界关切点,具有相当高的参考价值。在今年的两会上,李兆廷围绕“中国制造”、“现代农业”、“精准扶贫”三大方面提交建议。
“东旭集团的产业布局非常清晰,主要围绕两条线展开:一条是集团现有产业的升级发展和产业链的延伸;另一条则是对国家支持的战略新兴产业进行布局。”一直专心于实业经营的李兆廷向记者透露了其以东旭集团为平台、实施产业布局的“要诀”。
以光电显示产业为例,东旭集团通过自主创新,成功突破国际技术封锁,在2010年5月建成了国内第一条拥有完全自主知识产权的第5代液晶玻璃基板生产线,实现了玻璃基板真正国产化,填补了国内空白。随着产业链延伸战略的推进,东旭集团旗下上市公司东旭光电(10.
210, 0.00, 0.00%)不仅基本实现玻璃基板全世代覆盖,而且先后切入高端装备制造、蓝宝石、盖板玻璃、石墨烯、彩色滤光片、偏光片等领域,产业上下游纵向布局及横向联动不断深化,成为国际领先的光电显示材料生产商。
李兆廷进一步谈到,东旭集团在产业布局上坚持“稳定一批、发展一批、探索一批”的梯形模式,努力形成短、中、长期产业梯队,以此构建东旭集团产业的可持续发展模式。如旗下新能源业务,承载主体东旭蓝天(12.420, -0.
16, -1.27%)在2016年底完成近4.25GW的光伏电站项目开发备案,其中约800MW已开工建设,快步迈入国内一流新能源企业行列。事实上,东旭集团早在2009年就已进入新能源领域,并在光伏组件制造、电站项目开发、EPC、电站运营维护、融资等领域组建起经验丰富的项目团队,随后于2015年对接东旭蓝天这一上市平台,通过产业整合实现了快速发展。
对于东旭集团未来的经营发展方向,李兆廷强调其首先看好东旭集团现有的产业,这些产业板块未来依然是集团发展的重点。此外,东旭集团也将积极推进新兴产业的探索和布局。
谈平台:借助上市公司做强实体产业
除了稳步推进各项产业布局外,在李兆廷的掌舵下,东旭集团近年来还相继收购了宝安地产(已更名“东旭蓝天”)、嘉麟杰(8.640, 0.00, 0.00%)两家上市公司,对资本平台的作用愈发重视。
在李兆廷看来,资本和产业是企业发展最重要的两个要素,产业资本的高效配置和运转是大型产业集团发展的保障,产业的快速成长是企业发展的根本,“产融结合”是做大做强企业的必由之路。在此背景下,东旭集团相继收购两个上市平台,都是利用上市公司平台发展实体经济。
“为加速实现企业的转型升级和跨越式发展,东旭积极探寻借力资本市场,运用平台资源,通过迅速寻找优质的实业资产注入,继而以精耕细作的工匠精神经营实体产业,以获得持续发展。以投资价值为抓手,在资本市场上迅速积累充沛资金,这无疑对实体经济在新常态下的发展大有助益。”李兆廷强调。