李文达赴清华大学讲述企业成长之路

2017-11-01
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文章简介:2007年5月15日下午,清华大学顾问教授.李锦记集团主席李文达在清华大学主楼后厅以 "中华文化与民族企业的崛起 --百年李锦记成长之路"为题,向在座的400多位嘉宾和清华大学师生发表演讲.李文达先生透过故事形式,就李锦记企业的成长足迹与未来的梦想,与出席人士分享和感受民族文化在个人创业中的作用,感受一家民族企业的崛起与民族文化有着怎样的关系.李锦记经历了创业119年的沧桑,发展成为一家有华人的地方就有市场的民族企业.成功背后的推动力是中华民族的灿烂文化.李文达先生的演讲主要包括思利及

2007年5月15日下午,清华大学顾问教授、李锦记集团主席李文达在清华大学主楼后厅以 “中华文化与民族企业的崛起 ——百年李锦记成长之路”为题,向在座的400多位嘉宾和清华大学师生发表演讲。

李文达先生透过故事形式,就李锦记企业的成长足迹与未来的梦想,与出席人士分享和感受民族文化在个人创业中的作用,感受一家民族企业的崛起与民族文化有着怎样的关系。

李锦记经历了创业119年的沧桑,发展成为一家有华人的地方就有市场的民族企业。成功背后的推动力是中华民族的灿烂文化。

李文达先生的演讲主要包括思利及人、家和万事兴、众人拾柴火焰高、永远创业四个方面。

思利及人

思利及人作为一种文化,它深深地影响着李锦记的发展。

李文达先生表示,当他第一次看到“修身岂为名传世,做事惟思利及人”的字画时,就有一种共鸣在心中。因为他的做人观点就是无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会,我们都要务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值,这样你才能够收获价值,也才能够持续,而只有持续才能够发展,只有发展才能够做大。

思利及人是指凡事要站在对方的角度考虑问题,要考虑对方有什么感受,这是我们做任何决策的前提。从思利及人出发,你就会信任员工,关爱员工;从思利及人出发你就会尊重合作伙伴,共谋发展;从思利及人出发,你就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。

造福社会,就是思利及人的结果。思利及人在李锦记已深入每一个员工的心里,关爱他人,造福社会,已成为广大李锦记员工的好风范。长期以来,李锦记坚持关注贫困地区教育,投资捐赠办学,抗洪赈灾,支持健康快车等,还用心在推动和改善贫困地区教育软件环境,为此还荣获国家民政部颁发的中华慈善奖。

家和万事兴

中国人崇尚整体观,讲究天地人和。天地意味着时机与环境,所谓天时地利,非常重要,但它是不以人们主观意志为转移的。人们唯一能够主动变革的是人与人之间的相处关系——即所谓的人和。人和的基础是家和,故有了“家和万事兴”的绝句。兄弟齐心,其力断金。李锦记的发展历程中,曾因家不和而经历了两次大的分家,每一次分家都使企业面临负资产境地,严重阻碍李锦记事业发展。

一个企业的发展,离不开一个“和”字,而这个“和”字的写就,需要有共同的目标、高信的氛围,需要有沟通的平台,还需要系统作保障。在公司是这样,在家庭中也是这样。

为了不想分家的事情重演,四年前,李锦记建立了一个沟通的平台——家族委员会。四年的时间,举行了16次的家族委员会会议。这个沟通平台的建立保障了高信氛围的持续,也保障了李锦记家族和企业持续发展的需要。

在李锦记发展史上的第四代都有一个幸福的家庭。为了家族能够延续,企业得以持续发展,必须要有一个大家遵守的规则。这几年,家族委员会一直在研究家族宪法,从制度上让百年企业越走越精神。例如关于第五代的接班问题,在家族宪法中已经作了明确规定:欢迎他们进入家族企业工作;第五代家族成员要先在家族外的公司工作3~5年,才能进入家族企业;入职后,如果表现不佳,会跟其他员工一样被开除;应聘的程序和入职后的考核必须和非家族成员相同。

经过好多次家族委员会的研讨,达成共识,家族发展与家族企业是有所不同的,李锦记要将家族企业转变为企业家族。

今天,李锦记家族委员会制定了家族的使命,那就是——家族延续、创造历史、成为优秀民族企业典范。为了实现这个愿景,在全球范围内寻找最合适的人选来做企业的CEO,包括家族成员,但不局限于家族成员。同时,对他们高度信任和充分授权,让这个CEO有一个非常好的舞台发挥潜能。

在酱料产品方面,已经找到最合适的人来做CEO。另一方面,在家族中,引用第四代成员集体领导,同时,开始在第五代中营造氛围,建立接班制度,确保企业与家族都能够延续健康地发展。

众人拾柴火焰高

广交朋友多借力,用中国人流行的一句话就是“众人拾柴火焰高”。团结合作,相互借力,用今天的话说就是协同增效,这是每个企业都必须要做的事情。广交朋友多借力,对于企业的发展更为重要。如何让众人将柴火都扔到一处,“和”在一起,使得火越烧越旺呢?李文达先生的体会是,心一致,政策一致,行动一致。

这里心一致很重要,是前提。所谓心一致,就是大家都有一个共同目标,要思利及人,要换位思考和关注对方感受。有了共同目标,接下来就是如何释放大家的潜能。李锦记专门研究出一套“自动波领导模式”。自动波领导模式的精髓就是用以人为本选择人的无限潜能。领导者的最高境界是“无形领袖”。

永远创业,缔造民族企业的辉煌

在李锦记的字典里,没有“守业”这个词。因为在变化的世界上,就没有能够“守住”的东西。唯有创业,永远创业,才能保持健康持续地发展。永远创业的关键是永远二字。

传统调味品门槛很低,做的人很多,竞争很激烈,做大不容易。李锦记发展史上有很长一段时间一直是产品单一、市场单一,这样走下去是不会有崛起的可能的。为什么李锦记能够做大做强呢?原因就在于永远创业。

什么是永远创业?那就是不断地创新:在产品上创新、包装上创新、市场上创新、管理理念上创新。正是由于不断创新,李锦记多次获得了各种创新奖项。

永远创业,就是不断地提出新目标:生命有时限,追求无止境。当李锦记初步完成它的第一个使命——发扬中华优秀饮食文化,它又提出了第二个使命——弘扬中国优秀养生文化;当李锦记实现了在全世界有华人的地方就有李锦记产品的目标后,它又提出要在全世界有人的地方就要有李锦记产品。

要做到永远创业并不容易,对于李文达先生来说,他的梦想就是要将中国的饮食文化做成民族企业,将中国的养生文化做成民族企业。这是一种作为炎黄子孙的责任,这是一个中国人的使命。

用民族独特的资源做成产品,在全球的范围内进行传播和售卖,不只将民族的宝贵资源放大增值,也能够在世界的范围振兴民族精神,无论是经济的还是政治的,这种民族企业的发展都有着十分重要的意义和深远的影响。即使是在经济全球化的今天,民族企业增添民族特色、丰富人类物质生活和精神生活,也是必要的内容。民族企业的崛起,关系到民族的振兴和发展,李文达先生希望有更多的人来关心民族企业,发展民族企业。

李文达先生在最终总结时表示,他讲的故事浓缩了李锦记百年创业的足迹,它造就了一家民族企业的崛起。在故事背后的是浓浓的民族文化,是“思利及人”的文化。

思利及人的民族文化,指引着李锦记家族和企业的和谐与发展,它成就了李锦记昨天的崛起,还将成就明天的辉煌!它不单能够缔造李锦记的辉煌,也能够缔造更多民族企业的辉煌!