孙焕泉强调抓好资源优化 提升管理水平 夯实超产保效基础
9月9日早上,油田召开生产晨会,规划计划部、劳资处、财务资产处三个部门围绕超产保效工作畅谈工作思路和措施。管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉出席会议并强调,油田上下要抓好资源优化,提升管理水平,夯实超产保效基础。管理局党委书记席秀海及油田在家领导、首席高级专家出席会议。
会上,管理局党委副书记、纪委书记、工会主席张梅河传达了中国石化集团公司党组《关于加强2013年中秋节、国庆节期间廉洁自律工作的通知》精神。通知指出,要坚决刹住中秋节、国庆节期间用公款送礼等不正之风,巩固党的群众路线教育实践活动和落实中央八项规定精神取得的成果。
张梅河强调,油田各级领导干部要认真贯彻落实通知精神,严格执行六项纪律要求,带头做好廉洁自律工作;有关部门要切实履行好监督职责,不断加大监督检查力度,确保节日期间风清气正。
随后,三个部门围绕超产保效工作进行汇报。规划计划部表示将通过强化节点监控、积极争取投资、加快项目前期工作、超前准备做好明年计划编制等,为超产保效提供保障。劳资处将在提高用工效益、精细人工成本管理、提升培训质量和效益上做文章,通过强化效益用工导向、优化人工成本预算运行、实施培训流程再造等方面为超产保效提供坚实人力资源保障。
财务处将通过预算监控严运行、成本控制挖潜力、资金运作创效益、税收筹划减负担、重点项目争政策、目标责任全考核等措施,保证油田分公司年度生产经营任务目标的完成。油田领导许卫华、宋振国、郭洪金分别就三个部门汇报的有关问题进行分析说明。
孙焕泉指出,三个部门围绕人、财、物管理进行分析,内容透彻,行动迅速,有关部门要大力配合,将措施落到实处。油田上下要抓好资源优化,提升管理水平,进一步夯实超产保效工作基础。
孙焕泉强调,要抓精细管理,人、财、物潜力大,要不断提升管理方式、措施、执行水平,不断提升投资、成本等管理水平,依靠管理创效益。要抓预算运行,投资、成本、目标等都要围绕预算抓好控制,努力平衡各种费用,同时创造条件,把压减的费用用在基础工作上。要抓创新管理,打破传统制约,打开思路,审视管理流程是否符合实际,依靠创新提升信息化管理水平及绩效考核的针对性。
