正威集团董事局主席王文银主题演讲
“第十四届学习型中国-世纪成功论坛”于2013年12月30日-2014年1月3日在北京举行。上图为正威集团董事局主席、中国企业家协会副会长王文银主题演讲:《中国企业的智慧生长》。
王文银:今天是一个非常特别的日子,因为是新年即将到来,我刚才听了前面东华老师和刘董事长等几位的演讲非常的精彩。我们北京人间远景智慧教育科技集团,意思是先做实业,再做科技,再做教育,再做智慧,再做远景,最后回到人间。
今天是一个非常好的议题,叫学习型组织,刘董事长已经阐述了学习型组织的一些含义。学习是解决任何问题的唯一的方法,这时候大家都知道,刚才嘉宾讲了很多东西,我本来也准备了一份非常有内涵的,很有深度的东西,当然,我跟刘董事长交流的时候,他说今年参会企业家大部分是中小企业,要我讲一讲一些积极的东西,怎么样由400块钱变成400亿美金这样的一个过程,所以我在这里跟大家分享一些自己的心路历程,自己怎么样一步一步的把一个小型的加工厂变成一个全球500强的企业。
我今天讲的题目叫做“中国企业的智慧生长”,分为三部分内容:首先是人的智慧生长,接下来是企业的智慧生长,最后是国家的智慧生长。人怎么样实现智慧生长?刚才我们陈峰董事长,东华老师都说了很多精彩的论点。刚才陈峰老师也讲了,智慧,在中国有知识的人很多,有智慧的人很少。
中国富有的人很多,富贵的人很少。有才华的人很多,有才能的人很少。首先,我给大家阐释一下我的理解什么叫智慧?智是懂得如何前进,慧是懂得如何后退,智是懂得如何拿得起,慧是懂得如何放得下,智是懂得如何成功自己,慧是懂得如何成就别人,智是懂得如何成就一时,一段时间,慧是懂得如何成就一世,一辈子。
什么叫智慧?智慧就是我们在座的这些智慧的企业家,你对人世间、宇宙间,万世万物的客观规律的正确把握。如果你每做一件事情都是有智慧的,那么你就是没有错误的,那么你就是智慧的人,送给我们在座的智慧的企业家。
刚才讲学习是解决任何问题的唯一的方法,我们大学毕业每个人都拿到一张毕业证,这个毕业证就是一个学历,学历是一张纸牌。我跟大家分享一个小段子,学历重要,比学历重要的是经历,经历重要,比经历重要的是能力,能力重要,比能力重要的是脉力,脉力重要,比脉力重要的是思力(思维的力量),比思力重要的是品力。
刚才的陈峰董事长,我们两个每次开世界500强大会,中国500强大会我们都坐在一起,有一次他给我写了非常精美的一段话,他说人是一辈子,他写到,他说我们这个时代是一个非常伟大的时代,是一个什么时代呢?是一个为天地立行,为生命立命,为万世开太平的一个时代,那就是习主席的时代。
学习是纸牌,经历丰富只能拿到铜牌,你能力很强,本领最大,也只能拿到银牌,做什么拿金牌,脉力拿金牌,思力是王牌,品力是天牌。
所以,人生一辈子,每个人来到人世间,我希望在座的所有企业家一定要用一个非常好的品德的力量。我22岁到了深圳,今年42岁了,我们要把每一个人的人生一辈子活得特别明白,从你零岁的出生,到100岁靠在墙上,我们叫零岁玄妙出场,10岁健康成长,20岁未曾彷徨,30岁基本定向,40岁拼命打拼,60多岁告老还乡,70多岁搓搓麻将,80多岁晒晒太阳,90多岁躺在床上,100多岁每个人都挂在墙上了。
所以,我们每个阶段要把自己定位很好,因为任何成功的延长线最后都是失败,任何生命的延长线最后都是死亡。
我们怎么样把人生活明白,从10岁的时候开始,到80岁,100岁每一个阶段有每一个阶段不同的追求,10岁的时候比智力,30岁比能力,每个人把知识转化成才能这个是非常重要的,很多人一辈子都没有实现转变,一辈子把追求高知识,高文化,高学历当成终极的目标。
大家知道不知道,你掌握了知识并不表示你一定有能力,30岁比能力,40岁比精力,精力丰富不丰富,精力充沛不充沛,50岁比财力,如果你到50岁还没有超过比尔盖茨,你说我还想超过比尔盖茨可能吗?到60岁比体力,非常重要,到80岁的时候,每个人都要排队,去见上帝,80岁比皇历。
所以,我们自己每个人要把自己一辈子的光阴活得特别的明白。我们讲一个人的学历和精力代表人的过去,你的财力代表你的现在,你的学习力和创造力代表你的未来。
所以说,我们伟大的思想家荀子讲,口能言之,身能行之,国宝也。口不能言,身能行之,国器也。口能言之,身不能行,国用也。口言善,身行恶,国妖也。所以,每一位企业家既要口能言之,身能行之,能说不能行,不是真智慧,能说能行才是真智慧。
为什么这么讲?其实很多人很会讲,口才极佳,但是你让他做的时候就出问题了,我们知道中国有一个企业叫科龙电器,当时是中国最著名的策划高人,去科龙当总裁,结果把这个企业整没了。我们在座的都是企业家,理论和实践相当于一个太平洋,所以,做企业家既要有战略,又要有战术,既要有理论,又要有战术,既要有王道,还要大术,没有战略,没有眼光,没有霸术企业走不远,没有战术,企业根本走不动。
所以,每一位企业家一定要做到口能言之,身能行之,把战略和战术有机的结合起来,才可以一步一步的通向我们未来的成功之路,才可以把我们理论和实践这个太平洋给填起来。
我们讲学习,学习为什么重要?我讲解决任何问题唯一的方法就是学习。正威集团,其实很多人不知道正威,为什么不知道?因为我的理解企业有三种类型,一种类型的企业是只说不做,一种类型的企业是只做不说,一种类型的企业是边说边做。
我们正威就属于只做不说的企业,大家知道一个只说不做的企业,像一些广告公司,策划公司,只用说一说,不用做什么工作,像海尔、联想、华为这些企业要边说边做,一边说,一边打广告,然后才推销他的产品。
像我们正威,只做不说,为什么只做不说,我们企业的产品是排队经济,什么叫排队经济呢?就是我们做的产品别人都会先付款后来提货,为什么做到这样,你就要把你的产品变成“毒品”,让别人吸了你的毒以后戒不掉,这就是成功的产品,这一点是非常重要的。
我们讲学习型组织,其实我们古人就已经告诉我们怎么样去学习了。大学里面有一个非常精彩的话,叫做格物致之,修身齐家治国平天下,我们学习的时候只有通过学习了以后才能够致之,才能成立,才能正其心,才能达到修身齐家治国平天下的境界。
如果你希望3个小时就拿工资,你去做终点工,希望30天拿工资,你当月光族,如果你希望三五年回报,你可以当老板,如果你希望30年,50年回报,你去做教育家,如果你希望1300年回报的,你就去做孔子圣人。
刚才陈峰董事长讲,有的人活着,有的人死了,其实有没有活过300年的人?太多了,活过1300年的人都有,人不是慢慢边老的,他是一瞬间变老的,哪一瞬间变老的,在他思想停止增长的那一瞬间变老的,有的人40岁就已经死了,只是等着40年以后再去埋葬。
我们的企业也是一样,我们每一个企业,有的企业,当你的企业停止增长的那一天,当你的企业停止学习的那一天,其实你的企业从那一天开始就开始走向坟墓,就开始走向死亡,只不过你自己没有感觉到。
作为一个世界500强的企业,在座的大家可能很多不知道,正威奉行的是低调的文化,在我们正威就是隐忍的文化,隐是你看到别人,别人看不到你,忍是什么?是心上一把刀,所以我们正威的文化是隐忍的文化,中国的文化一定是枪打出头鸟。
所以,在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的文化,在金钱、权利和名誉的时候,我们企业家赚取的是财富,名誉让教授去赚,权利让政府去赚。我们人一辈子不能把金钱带进坟墓,但是很多人把金钱带进了坟墓,学习一定有可能成功,但是你不学习肯定与成功无缘。
昨天晚上我北京的秘书做了一件很错误的事情,我晚上和下午是不喝绿茶的,结果昨天晚上我看书的时候,他给我泡了一杯绿茶,绿茶喝下去,一个晚上没睡着觉,所以我今天讲话热情不够,像东华老师和主持人知道,我一个晚上没睡觉。
所以,一件小事很重要。我跟大家分享一个小小的典故,叫一个钉子和一个帝国的故事,一个钉子可以毁掉一个帝国,一个马蹄丢掉一个钉子毁了一匹战马,毁了一匹战马失了一个国家。所以,我们每个企业家一定要看到问题的冰山一角,当这个问题处于萌芽状态的时候你就要发现它。
我们都知道掉一根头发没有问题,掉两根头发也没有问题,掉三根头发也没有问题,但是这个动作一直持续下去,跟东华老师和我一样,“前头一片光明”,秃头了。
其实我们每个人体内都有癌细胞,每个癌细胞都会病变,一个癌细胞病变没有问题,但是无数的癌细胞同时病变的时候等待的是癌症的晚期。我们中国的企业平均的寿命只有2.7年。所以说,在座的都是创业的企业家比较多,上一次我在一个论坛上,一个企业家问我,他说我希望五年做成一个世界性的企业,做成一个世界500强,我说今天是白天,不是晚上,你别讲梦话。
我们所有的企业家,包括所有的人往往是高估了自己短期的能力,而低估了自己长期的能力。
就是你一年,两年,三年,你指望做成100亿,那是不太可能的。但是,20年做成100个亿,20年做成400亿美金,500亿美金,太有可能了。所以,每一位企业家要在自己成长的路上,要在做事的时候一定要把握每一个的节点。
你现在是一个小的企业,你不要种人参,你只能种地瓜。如果你是一个三年的企业,你百分之百的精力要种地瓜,不要种人参,如果你是一个十年的企业,你可以种人参,不要种地瓜,这是我讲的人生的智慧的成长。
一个企业六件事,六条链和三大能力,前面几位嘉宾都讲的比较高屋建瓴,我跟大家分享一下比较务实的企业,一个企业如果有一件事情可以做的时候,大家就要做好企业文化建设,企业文化建设才是你真正的命根子,才是企业明天的生产力,才是你永不枯竭的原动力,我一年读300本书,所以我们企业家一定要变成一个学习型的企业家,因为我们都知道,这个读书学习有多么的重要,就跟练功一样,一日不练功,天知地知,两日不练功自己知道,三日不练功,外边人知道。
如果你一日不读书,没人看得出,一周不读书,讲话就会暴粗,一个月没读书,你智商就输给猪了。所以,一个企业有一件事可以做的时候要把企业文化做好,有两件事可以做的时候就要把人和物管好,有三件事要做就是管好你的现金流,利润率和成长性,没有哪个企业在长期流血奔跑的时候可以走向未来。
一个企业有四件事可以做的时候,叫做投资控股、融资变现、规模经营、专业分工。很多的企业,一个企业10个股东每人10%,这导致先天性心脏病,不用做,企业肯定会死亡。我认识一个种树的老板,他说他种树价值600亿,08年危机的时候他找我,我说有没有人6亿跟你买,他说没有。
没有变现的能力。投资控股,融资变现,规模经营,专业分工,专注做好一件事情,当你做好一件事情以后,有了多余的精力才能做其他的事情。有五件事要做的时候,就要找到五个人,高人指点,贵人相助,本人努力,亲人监理,小人监督。
前面的不用讲,亲人监理,是你企业流畅着文化血液的人,小人监督,当企业做大的时候小人监督是多么的重要。还有六条精通,商场要精通,道上要精通,企业一定要懂道,大道通天,官场要精通,在中国做企业,第一是政治,第二是政治,第三还是政治。
情感要精通,并不是你要谈情说爱,而是要有情商,还有养老要精通(音译)。还有六个链条,供应链赚钱,客户链赚钱,产业链赚钱,价值链赚钱,价值链赚钱以后,你要走向生态链赚钱,最后你要走向无变量的赚钱,谢谢!
