晏志勇范集湘任中国 范集湘晏志勇到中国电建驻青企业调研

6月11日、12日,集团公司董事长范集湘,党委书记晏志勇在参加青洽会期间,先后到青海火电工程公司、青海设计院等驻青企业慰问广大员工并检查指导工作。集团公司副总经理李跃平、集团总部有关部门负责人及有关子企业领导陪同调研。

6月11日,范集湘晏志勇一行首先对青海火电公司家属区进行了考察并慰问广大员工。在听取青海火电公司情况汇报后,范集湘晏志勇就三项制度改革以及一些影响企业发展的亟待解决的问题作出了重要指示。

范集湘指出,中国电建集团成立以来,对各成员企业非常重视,非常关心各成员企业的发展和稳定。一个企业,只有三个方面有机结合,才能产生巨大的内在动力。一是在精神层面,要有想干事的积极性,有想干事的激情;二是在技术专业层面,要拿出能干事的具体办法;三是在领导层面,要能干成事,得在执行力上采取切实有效的措施。

企业在发展中肯定会遇到困难和阻力,企业班子成员要集思广益形成共识,充满激情,率先垂范,扎扎实实做好工作。企业团队要有执行力,忠于职守,尽心尽责,努力完成岗位目标任务。

范集湘要求,企业班子成员和全体职工要有危机感:一是企业员工要与企业共发展共存亡,如果企业不发展,那么所有员工都是受害者;二是要建立健全企业内部激励约束机制。国有企业唯有在双重的压力下,才有可能成为真正的市场主体。要解除掉国有企业身上历史遗留的束缚,按市场主体来打造国有企业,变激励为动力,变约束为动力。

范集湘指出,建立现代企业制度有几个基本的元素:一是资源配置的科学化;二是管理工作、生产经营工作、技术工作的精细化;三是所有行为的制度化和规范化。青海火电公司要围绕资源配置、能力建设重新定位,调整主业结构,重新审视企业的主业,将土建、基础设施建设等作为主业,将火电作为非核心主业。

唯有不断地否定自己,调整自己,变革自己,才可能有新的发展空间。以区域为主,周边扩大,与水电四局、青海电力设计院形成一个有机的整体,力争区域做强,水平辐射。

范集湘强调,在走国际化道路中,要坚持"国际规则 中国精神"的原则,超前熟悉国际规则和惯例,从局部国际化、单独国际化等方面着手,循序渐进,积极作为。企业无论开展管理提升活动,还是开展三项制度改革、科学发展观、党建等活动,都要围绕市场营销、成本管理和提高劳动生产率三个方面来展开。

尤其要抓好项目管理,项目是生产力成本中心,作为唯一的收入来源,企业管理要关口前移,重心下移,精细化管理,控制项目成本,提高项目产值。

晏志勇对市场开发、管理提升、党建工作等也提出了要求。

6月12日,范集湘晏志勇一行到青海设计院检查指导工作并认真听取了工作汇报,并就相关问题进行指导。

晏志勇要求,驻青企业要充分发挥青海高原、高海拔特长,及时把握西部大开发历史机遇,保证我们的队伍拉的上去、干的下来,科技攻关上要把高原、高海拔地区特色技术、经验培养成自己的核心竞争力,强力占据青藏高原市场,同时大力做好宣传、总结工作。

范集湘强调,改革是有利于多数人的伟大事业,设计院在集团公司内部承担一个重要使命,就是通过设计在工程建设中的龙头作用的发挥带动集团承包业务,充分发挥集团设计、施工一体化优势,坚定不移发展EPC项目。党委、工会系统在实施绩效、薪酬改革过程中支持经营班子做好职工思想工作,让员工真正了解改革、理解改革、支持改革,让改革的红利真正惠及广大员工。

范集湘对青海院下一步提出四点要求,一是要用央企的观念,要用革命的精神,自信、自醒、自立,重新定位青海院当前及未来走向,整合优势,围绕优势补短;二是要找准企业发展最需要开展的工作,并通过政策和经济措施得到员工的支持与配合;三是EPC作为设计院企业转型升级、拓展新的更宽的生存空间的重要途径,要把从设计到移交全过程控制能力、整合资源能力、项目的领导、策划、协调能力、公共关系的处理能力、安全管理能力等五种能力作为自己努力发展方向,从单一的EPC项目向综合的EPC项目渐进推进;四是要加强改革和科技、管理创新,提高人才复合能力,提升企业整体实力。

6月10日下午,晏志勇、李跃平一行到水电四局承建的青海海东高铁新区BT项目调研。通过对新区房建施工现场实地查看和听取有关工作情况汇报后,晏志勇强调,要紧紧抓住项目建设有利契机,认真总结施工管理经验,着眼未来市场营销,全力打造民用住房BT项目管理模式典范。

晏志勇指出,青海目前正处在基础设施大发展的一个重要时期,后发优势明显,商机众多,一定要对高铁新区BT项目建设进行全面的总结,从管理理念、措施、工艺等多个方面,展现出水电四局与其它在青央企的不同,打造出一种全新的工民建住房BT项目管理模式,力争使之成为推动青海基础设施建设的典范,为企业正在探索的"银行、政府、投资方"三方联合开发建设基础设施项目新模式打下坚实基础,实现企业可持续发展。

(赵俊杰、何青)