塔里木油田宋文杰 塔里木油田提出从数字油田向智慧油田转变

2018-01-21
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文章简介:塔里木油田提出从数字油田向智慧油田转变石油天然气新疆能源网讯 10月12日,塔里木油田召开2012年信息化工作会议,提出油田信息化工作要从专业库.工作平台建设向

塔里木油田提出从数字油田向智慧油田转变

石油天然气

新疆能源网讯 10月12日,塔里木油田召开2012年信息化工作会议,提出油田信息化工作要从专业库、工作平台建设向数据集成、应用集成转变,从数字油田向智慧油田转变,以信息化促进油田发展方式转变,为实现3000万吨规划目标提供信息技术支撑和服务保障。

塔里木油田领导周新源、宋文杰、安文华、郭建军、贾东、唐守信、冯忠田、王招明、买买提•乌斯曼出席会议。贾东主持会议。

会议听取油田信息化工作汇报,汇报中指出,油田信息化工作将力争实现统一SOA架构、统一数据模型、统一采集平台、统一集成展示,今后3年将重点完成国家油气供应物联网应用示范工程建设,全面建成集地震、综合地质及油藏为一体的勘探开发协同研究平台,紧紧围绕“三大阵地战”,建设勘探生产实时管控平台,根据油田实际开展一体化运营决策中心建设工作。

塔里木油田公司总经理周新源要求全面做好油田信息化工作,一是要充分认识国家油气供应物联网应用示范工程试点在塔里木进行的重要性和紧迫性,必须按照项目要求全面完成。二是建设好示范工程,必须清楚地认识数字化的特点,全面完整地体现其真实性、历史性、实时性和系统性,做到一体化、集成化、可视化和协同化,更好地实现监控、创新和优化。

三是建设好数字油田,必须树立思想先进比系统先进更重要的理念,要有创新思想,开放、学习的态度及分享成果的意识;要勇于承认差距,改变现状,迎头赶上;要服从大局、服从整体,统筹兼顾,突出加强勘探生产、实施管控、基础建设等重点;要将生产运行的理念转变为生产决策的理念,更好地推进油田科学发展。

四是示范工程建设要在实现总体目标的基础上,选择适合塔里木特点的道路。五是要在油田掀起一次头脑风暴,通过培训、学习,树立数字化油田理念,要像安全文化理念一样,从“要我数字化”转变为“我要数字化”。

塔里木油田公司党工委书记宋文杰分析油田信息化工作发展方向时指出,信息化工作要从战略上长远谋划,加强统一管理,借鉴国际油公司高水平信息化建设经验,结合集团公司信息技术总体规划,做好顶层设计。根据油田实际,围绕勘探开发、炼化等主营业务全面加强科学管理,提高发展质量。

做好勘探开发协同研究、勘探生产实时管控平台、油气生产与运销实时管控等技术支撑工作,适时成立油田一体化运营决策中心。 做好地面生产数据和设备状态信息的自动采集、管理和实时监控,为实现少人高效目标做好服务。

强化实时钻井和随钻跟踪技术的应用,结合钻完井、试油试采等实时数据、动静态信息的资源整合,实现经营活动动态管理,为科学研究服好务。通过信息化建设进一步提高机关管理水平和管理时效。做好存史资证,让历史资料及科研成果便于传承和分享。进一步加强矿区信息化建设,提升矿区管理水平和服务能力。

郭建军、贾东、唐守信等分别对油田信息化工作提出要求。部分机关处室及二级单位负责人作了发言。