李践五项办理观后感
看片头介绍了李践教师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。大部人是有了作业才有方针,而他却是相反的,是有了方针才干断定每自个的作业。所以“公司的使命和使命,有必要转化为方针”,假如一个范畴没有方针,这个范畴的作业必定被忽视。
方针办理是以信赖人的活跃性和才干为根底的,公司各级领导者对部属人员的领导,不是简略地依托行政命令逼迫他们去干,而是运用鼓励理论,引导员工自个拟定作业方针,自立进行自我操控,自觉采纳办法完结方针,主动进行自我评估。方针办理经过诱导启示员工自觉地去干,其最大特征是经过激起员工的出产潜能,进步员工的功率来推进公司总体方针的完结。
它与传统办理办法比较有很多长处,归纳起来主要有几个方面:
一、权利责任清晰。方针办理经过由上而下或自下而上层层拟定方针,在公司内部建立起纵横联合的完好的方针系统,把公司中各部分、各类人员都紧密地安排在方针系统当中,清晰责任、划清联系,使每个员工的作业直接或间接地同公司总方针联系起来,然后使员工看清自个作业方针和公司方针的联系,了解自个的作业价值,激起咱们关怀公司方针的热心。这么,就能够更有用地把整体员工的力气和才干会集起来,进步公司作业效果。
二、着重员工参加。方针办理十分重视上下级之间的洽谈、一起评论和定见沟通。经过洽谈,加深对方针的了解,消除上下级之间的定见不合,获得上下方针的一致。因为方针办理吸收了公司整体人员参加方针办理施行的全过程,尊敬员工的自个毅力和希望,充分发挥员工的自立性,实施自我操控,改变了由上而下分摊作业使命的传统做法,调动了员工的主动性、活跃性和发明性。
三、重视效果。方针办理所寻求的方针,即是公司和每个员工在必定期间应当到达的作业效果。方针办理不以举动体现为满意,而以实践效果为意图。作业效果对方针办理来说,既是鉴定方针完结程度的根据,又是奖评和人事查核的主要根据。因此,方针办理又名效果办理。脱离作业效果,就不称其为方针办理。
因为使命办理法既规则了作业使命,又规则了完结使命的办法,并且使命和办法都有标准化,员工按标准化的请求进行训练,并按标准化的请求进行操作,他们的作业活跃性和发明性遭到严峻的约束;而人本办理法又过于着重领导对员工的信赖,甩手让员工自立去作业,这又难于确保使命的完结。
方针办理法将两者归纳起来,即安排规则总方针,各部分根据总方针规则部分方针,把部分方针分化落实到人,至于怎么到达方针则甩手让作业人员自个做主。这么,既能确保完结安排的使命,又能充分发挥员工的主动性、活跃性,因此方针办理法与使命办理法和做法办理法比较,是更为优胜的办理办法。
李践教师说:“方针即是生命的意图地,尤为主要,十分主要,最主要!”
方针使人产日子跃的心态:有了方针,作业和日子就有了奔头,人就有了激-情,有了达观和坚持的心态。它还给咱们勇气、决心和胆量,让咱们在路上不徘徊、不迷失,终究成功。
方针赋予使命感、含义和价值:从此人生有了含义,不再盲目。
方针从效果导航:咱们会看清前面的路,不断调整自个的小方向。
方针会让咱们辨明轻重缓急,有条理地完结每件事。
方针让咱们会集精力,为了一个方针,咱们竭尽全力。
