鲁贵卿工匠精神 代静涛: 诠释“工匠精神”的精彩人生
采访代静涛时,他正在项目工地忙碌着,耐心细致地帮助一线安装操作工人现场解决技术难题。
代静涛,2005从长沙理工大学毕业加入中建五局安装公司,先后参与南京世茂、上海陆家嘴国金中心、无锡恒隆、上海东方汇经大厦、中船2E5-1等项目的建设,现任中建五局安装公司上海分公司副总工程师兼合肥悦方项目经理。
11年工作的沉淀赋予了代静涛扎实的专业技能和丰富的施工管理经验,其负责的项目将安装之星、申安杯、上海市优质结构安装、LEED金奖、上海市平安工地等工程奖项都一一收入囊中,为中建五局安装公司精品工程的打造做出了不懈努力,取得了一个又一个突破。作为中建五局的“十佳青年”,代静涛正在实际工作中诠释着何谓真正的工匠精神。
专注、创新、较真
今年全国各行各业掀起了颂扬工匠精神之风,那么,工匠精神究竟是怎样的一种形态?代静涛用自身行动给出了答案:工匠精神,就是专注,创新,精益求精的工作态度,就是在实际工作中坚持“较真”。
熟悉代静涛的人都知道,项目上的每份材料计划,他都认真核查,力求做到材料不长期在现场积压,更不能在需要时捉襟见肘。干工程的都知道,业主在变更签证方面的要求都是苛刻的,签证难办是常事,对此,代静涛有一个习惯:只要一有时间就往业主办公室跑,跟相关负责人沟通、阐述项目施工过程中的细节,变更又是如何产生的等等。
功夫不负有心人,每一次的努力都有相应的收获,这更坚定了代静涛心中始终执着的信念——专注地把常规工作做到精益求精,就是创新。
中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿说:“没有精益求精的工匠精神,就不可能创造出高品质的产品和服务”。在代静涛的精益求精下,其管理的项目披荆斩棘、所向披靡,克服一个又一个难题,攻克一道又一道难关。
X3-2项目因主塔楼整体结构特殊,很多施工点位难度大,其中DN500的空调水立管要吊装和安装的中庭峭壁千仞,冷却塔设备更是需要全部临空虚渡在钢梁上,此外16层、17层设备层的机房空间狭小,设备、管道繁多,施工难度也相当大。
面对这些问题,时任执行经理的代静涛沉着应对,他认真请教专家,带领项目同事仔细复核现场,提前模拟整个施工过程,细致到每个螺帽应该怎么拧才牢固,每个工序、每个细节他都要求精益求精。办法总比困难多,就这样,代静涛带领团队顺利地克服了一个又一个困难,为正式施工做好充分的准备。
机电技能控与“安装专业户”
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。工匠精神并非一朝一夕所成,它需要长期的实践和工作积累,也需要拥有过硬的专业技能为前提,更需要成功与失败煎熬。代静涛对于工匠精神的领悟得到了很好的诠释,使他茅塞顿开、入心入脑、受益匪浅。
有一次,项目上的技术员去找代静涛签材料采购单,发现他正在专注地做着湖大土木工程考试的练习试题,好奇地问:“代总,您怎么还对钢筋混凝土感兴趣?”“技多不压身嘛,抽空就多学一点咯”,代静涛笑着回答。这不经意的一句话,一个身先表率的行为折射出其在求知路上的孜孜不倦,令项目上的兄弟们肃然起敬,并纷纷效仿之。
据悉,代静涛与公司姚传联、陈辉晖、邓广共同编写的《含大量变风量箱(VAV BOX)》文章成功收录在了2011年第31卷第十期《建筑知识》中。他乐于走上讲台,给年轻技术员们授课,与同行进行专业交流。此外,还积极参加五局安装公司的多次技术培训和竞赛活动,并取得不错的成绩。
不仅自己是技术控,作为中建五局十佳青年的代静涛还化身“灵魂摆渡人”,带领手下的兄弟们一起专研技术。一起走工地时,每个施工工艺都可能成为他们的专研半天的案例;周二开例会时,查缺陷、摆问题、集中攻克技术难题。对他的团队来说会议室、办公室、现场,无处不是课堂。在这种浓厚的学习氛围下,项目青年人才快速成长。
过硬的专业技能,丰富的现场施工管理经验以及精益求精的工作态度造就了代静涛“机电安装专业户”的美名,去年他还获得上海市工程建设质量能手称号,如今,业主们都放心大胆地把工程交给代静涛。
业主好评“收割机”
细数代静涛进入安装公司起11年来经历的岗位和项目:从暖通技术员、暖通主管、深化设计负责人、生产经理到项目经理,一步一个脚印;从南京世茂、上海X2、无锡恒隆、上海X3-2、中船到合肥悦方项目,他先后与世茂、新鸿基、恒隆、长江实业、中信泰富、中信资本六个业主合作,并获得他们一致的赞同。大家都戏称,代静涛是新一代的业主好评“收割机”。
可话说回来,“收割机”可不是那么好当的。为了抢赶进度、保证施工质量、实现优质履约,代静涛几乎常驻在工地上。“每当工地有突发事件的时候,他总是第一个赶到现场“救火”,没有一刻闲着。”项目管理人员见证了他的日常工作状态,对于获得这样的评价也是实至名归。
2013年6月,业主突然通知:务必在8月底完成实体工程面的安装,以迎接年底的交房验收。而此时项目的进度是,刚完成全部工程的一半工作量,正准备开始设备层和末端的安装。这意味着在2个月的时间内需完成剩余50%的工程量。
要想按期完工,只有靠拼抢!代静涛立即制定“三班倒”工作制,午餐和晚餐也在项目上解决,从而节省更多时间到现场督促。在他的影响下,所有管理人员也主动放弃了中午和晚上休息时间。为准确了解现场进度,班子成员每天坚持召开碰头会,了解施工进度、作业人数,再根据协作队伍反馈的问题来协调人员、机械设备。
在抓进度抢工期阶段,他更是不敢在安全生产和风险防控方面有所怠慢,每天带着管理人员们巡视劳务队加班施工情况,及时解决劳务队出现的问题,每天都忙到深夜十一二点。
至今回忆起项目经历的种种赶工抢工情景,大家还感慨万千。经过近三个月的奋战,项目在业主要求的时间节点前圆满的完成了任务,收获了业主长江实业集团的高度赞赏。
用代静涛自己的话说:“干工程是一场没有硝烟的战争,凡事提前想到、做到,先发制人才能取得最终的胜利。”类似的故事在代静涛负责每个项目经常重演。因为他急业主之所急,总能优质完成业主要求,业主们口口相传,好评自然就少不了。
十年磨一剑。不知不觉,代静涛已经在中建五局安装公司摸爬滚打了11年。今年,在中建五局“论德才、看业绩、听公论、重经历”和“干部能上能下,收入能增能减”的人才选拔机制下,他脱颖而出,被提拔为五局安装公司上海分公司副总工程师,进入领导班子行列。五局安装公司董事长易志忠称赞他在技术、生产、管理等方面能力强,经验丰富,在后备干部民主评议中排名前列。
