沈文荣死了 中国首富沈文荣:中国经济形势好得不得了

最近被媒体炒作成所谓的中国“首富”的江苏沙钢集团董事长沈文荣对媒体保持高度的警戒,基本不接受媒体采访,依旧保持着苏南商人的低调做派。5月12日,沈文荣接受《华夏时报》记者专访时表示,中国今年用钢量至少要到4.

5亿吨,这说明中国经济受国际金融危机影响有限,“中国经济形势好得不得了”。他向记者吐露他持有沙钢股份29.8%,而沙钢的总经济师向记者介绍该公司的净资产约350亿元,沈文荣资产约为100亿元,而此前媒体将他资产炒作为200亿元,这与现实存在严重误差。

沈文荣向本报记者介绍了他从农行40万元贷款起家,经过35年奋斗成为中国“首富”的经历。他还以沙钢切身体会,讲述了应对国际金融危机的法宝就是,产品多元化,投资自己擅长的领域,走高精尖之路。记者采访中发现,这个“首富”有着与众不同的爱好:喜欢危机。在他看来,危机中,危险是别人的,机会是自己的。

“首富”的财富观

“民营企业做小了是自己的,做大了是社会的。因为,人再怎么有钱,也只能睡一张床,坐一辆车。”沈文荣对本报记者表示。据介绍,当初沙钢股份制改造之际,很多部门和单位建议他持股50%或者更多,他表示不超过30%,这样已经够多了,并且不为此后悔。

有人建议沈文荣将沙钢股改上市,如果是5倍市盈率,其身价也会到500亿左右,肯定是名副其实的中国首富。当记者提出上述问题时,他笑着做了前述表态。

另外,沈文荣笑完之后严肃地说,现在对民营企业上市还是有偏见,特别是钢铁企业,上市很难的。不过,他表示,沙钢还没有上市的打算和安排,他说,上市有上市的好处,不上市有不上市的好处。“的确,上市可以圈钱,自己的资产可以增值,但是,沙钢并不缺钱,没有上市的冲动。

”他说,上市也有对公司不利的地方,比如,上市的条条框框太多,大小事都要由董事会和股东大会决定通过,遇到紧急的问题程序太复杂,决策时间过长,会影响战略调整和经营。

沈介绍说,如果自己花钱,一家一年最多花50万,他要是把自己的股份套现,或者坐收分红远远够了,而他把所有的分红都投入到了企业的发展之中了。据农行张家港分行负责人介绍,沈文荣夫人在另外一家国有商业银行支行当行长,一家人生活十分俭朴。

沈文荣介绍说,沙钢成熟工人年薪大约6万元,但是,不能涨的太高,“不仅资本家的胃口是永无止境的,工人的胃口也是的”。在年景好的时候加上去,企业不景气或者亏损的时候能指望给工人降薪吗?不可能。

“首富”的“出轨”与回归

尽管沙钢现在有很多炫目的荣耀:年产铁2680万吨、钢2880万吨、材2980万吨,全国最大的电炉钢和优特钢材生产基地、江苏最大的企业、全国最大的民营企业,2008年销售收入1452亿元,净利润148亿元。利润在全国民营企业名列第二,跻身世界最有竞争力钢铁企业行业。但是,沈文荣毫不忌讳地向本报讲述了沙钢对于最初支持其发家的农业银行有过先抛弃又拾起的故事。

1974年,沙钢起步之际,农行向其发放了40万元的贷款,农行也是沙钢惟一的合作银行,但是,到了1986年年底,沙钢还清了农行所有贷款,将账户转向另一家国有商业银行,主要原因是沈文荣觉得,跟农行合作的都是乡镇企业,都很“土”,但不到一年,沙钢又重新在农行开户,把主要业务放在农行。

“好在农行并不在意我们当初背离。”沈文荣笑着对记者说。农行不仅没在乎其“出轨”,反而为沙钢提供了更多的帮助。并且,沙钢每一次跨越式发展都跟农行的支持分不开。

谈到为什么重新与农行合作,沈文荣颇有感触地说,那家国有商业银行太过于求稳,官僚主义过于严重,农行也是国有商业银行,程序类似,但是,当沙钢有资金需求时,农行基层会及时上报,主动争取。1998年,沙钢上马100万吨超高功率电炉期间,农行发放1.

2亿元流动资金。2002年,沙钢提出“三年再造一个新沙钢”,在进行配套建设时,农行授信16亿元,当年发放12亿元。2006年,时任农行总行副行长、现任农行副董事长兼行长的张云拍板仅用一周时间完成对沙钢授信70亿元,创下金融机构对张家港企业授信最高记录。正是由于农行的坚定支持才让沙钢抓住钢铁大牛市,获得宝贵发展黄金期。