苏太华系严昊成中国最年轻千亿富豪

    在最新发布的《2016胡润百富榜》中,30岁的严昊及其家族以1000亿元财富蝉联第六,财富比去年增长10%,成为中国最年轻的千亿富豪。此前,这位85后企业家带领的太平洋建设以4800亿元的年销售额连续入选财富世界500强,排名第99位,开创中国私营企业入主世界500强前100强的先河。

胡润表示:“严昊几乎是榜单靠前中唯一完全接班的,他的父亲严介和现在全身心投入到文化教育领域。”

    智慧、良心

    成就中国PPP第一单

    太平洋建设始建于1995年,是一家以基础设施投资与建设为核心产业的私营企业。用创始人严介和的话讲,是“智慧、良心”和“吃苦、吃亏”成就了太平洋建设的辉煌,也成就了严氏家族的财富。

    上世纪90年代,严介和与弟兄们到南京闯天下。往返多次,终于拿到南京绕城公路3个小涵洞项目。这个不足30万元的小项目,当时已是第五包,经过层层扒皮,预计亏损5万元。

严介和毅然在“不平等条约”上签字,并以最快速度、最优质量完成施工。虽然亏损8万元,但凭借这3个以全优指标通过验收的小涵洞,严介和赢得工程指挥部信任。指挥部将3000万元的公路配套项目交给他们,也为严介和掘得了第一桶金(800万元)。此后,太平洋建设在南京挂牌,成为闯入基础设施建设领域的一匹黑马。

    1996年,位于经济欠发达地区的苏北宿迁市计划建设一条市府大道,但刚建地级市的宿迁,市本级为零财政。经过谈判,工程由太平洋建设垫资上马。在历史和市场的双向选择中,洪泽湖路成为“中国PPP第一单”。

这条混凝土道路全长3200米,路宽约50米,整体工程造价5000万元。随着洪泽湖路建成通车,一座现代化城市拔地而起。“先有一条路,后有一座城”,成为城市化建设中的一个传奇和样板。如今,历经20年超负荷通行,洪泽湖路依然完好无损,几乎没有一个疤痕、一条裂缝,也没有经历一次整修,成为名副其实的“良心工程”。

    利益共享、风险共担

    建立政府企业共同体关系

    宿迁一役成功后,太平洋建设将这种后来被称作BT的模式,复制到全国其他经济欠发达地区,为大规模城镇化建设闯出一条市场化的中国特色之路。严介和说:“我做BT时,不懂什么是‘B’,什么是‘T’,从最初的非法、违法走到今天的合法。我们就是这样从最初的因异而争,走向了今天的异而不争。”

    太平洋建设BT在中国的实践,引领基础设施建设和城镇化发展,成就了后来国家大力倡导和推广的PPP模式。经过20年的高速发展,太平洋建设也成为中国最有实力的基础设施建设运营商和城市运营商。

    在PPP实践中,太平洋建设积累了成熟完备的运行体系。携手地方政府,把政府部门的社会责任、协调能力与民营企业的民间资金、管理效率结合到一起,建立起政府与企业间“利益共享、风险共担、全程合作、赢得共赢”的共同体关系。

    从BT引领,到PPP完善,太平洋建设直接参与全国1000多个城市3000多个园区的投资建设,先后参加了沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路,以及滇中产业聚集区、大理海东新城、江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治、兰州新区、兰州新城、贵安新区、肇庆新区、海南美安科技新城等多项国家、省重点工程项目建设,工程项目遍布全国各地。

    PPP精准扶贫

    助推地方脱贫攻坚战

    近两年,太平洋建设积极响应国家号召,率先以PPP模式投入“十三五”扶贫攻坚战,加大对贫困地区基础设施投资建设的力度。相继与云南楚雄、云南大理、四川凉山、湖南湘西等贫困地区开展了扶贫建设投资合作,成功开辟了“楚雄模式”“大理模式”“凉山模式”“湘西模式”,所签订单金额超3000亿元。

    太平洋建设秉承“零挂靠、零分包、零烂尾”原则,创新投融资机制,全力助推地方脱贫攻坚战。合作模式的形成,源于太平洋建设经过前期的实践,已经积累了成熟完备的运行体系,抓住了一个要点,就是脱贫攻坚,抓住了一个合作模式,就是PPP,从而实现社会责任与企业发展的有机结合、有效统一。

    为配合“一带一路”战略,太平洋建设在集团战略上也进行了新的调整,确定了“试水京津渝、进军云海藏、决战大西北”的最新基调。与此同时,加快国际化进程,先后与蒙古、智利、加纳、希腊、阿尔巴尼亚、马其顿、奥地利等国签约,从太平洋建设走向建设太平洋。

    私有公用、私营共有

    打造国人办的新国企

    大学期间就到家族企业去锻炼的严昊,毕业那年到下属的一个由国企改制的公司任职,他大刀阔斧地改革,走出了一条集团化发展之路,第二年就拥有了8家子公司,盈利过亿元,第三年盈利接近10亿元。其间,他也荣获了“中国2011年度杰出CEO”称号。

    2011年,25岁的严昊出任太平洋建设董事局主席,2015年严昕接任苏商集团董事局主席,苏太华系完成了由领袖时代到团队时代的完美跨越。

    在严昊带领下,太平洋建设极速裂变为25个建设集团,成为企业集群化发展的基建航母。以太平洋建设为母体,集团规模不断发展壮大,现已发展成为苏太华系和庄严系两大经济体系,下辖100多个建设集团。

    2016年,太平洋建设连续入选财富世界500强,排名第99位,位居中国私营实体企业之首,全球建筑行业私企第一,并开创了中国私营企业入主世界500强前100强的先河。

    伴随着波澜壮阔的企业发展,集团股份制改造逐步展开,让优秀员工从雇工走向股东,从职业走向事业,从待遇走向荣誉。逐步实现太平洋建设一直追求的“私有公用、私营共有,权利公众化、资产社会化,打造国人办的新国企”。

    严昊表示,企业不可以一股独大。习总书记提出“独行快,众行远”,讲的是“一带一路”和“全球一体化”;太平洋建设要成为百年老店,成就第二个世界500强,又怎么能独行呢?我们既然选择了股份制改造,也就选择了“众行远”,选择了共富共赢。本报记者 闫秀娥