武华太:悲观的人抱怨有风聪明的人调整风帆

作为今年刚进入世界500强榜单的煤炭企业,山西晋城煤业集团已经站在了一个更高的平台上。面对当前国内煤炭市场的低迷态势,晋煤集团应如何应对?近日,记者采访了晋煤集团董事长、党委书记武华太。

记者:在当前煤炭市场持续低迷的境况下,晋煤集团的情况如何?

武华太:煤炭市场这一轮调整是从去年下半年开始的。为了应对市场挑战,我们坚持转型发展不动摇,先后出台了《稳增长 谋跨越 强管理 促转型 保持企业持续平稳健康发展的26项措施》《强管理 稳增长 促转型 提高企业发展质量和效益的36项措施》,促使企业稳中求进、稳中提质。

2012年,晋煤集团实现营业收入1684亿元,实现利润37.8亿元,上缴税费100.37亿元。

其中,非煤营业收入所占比重继续保持在70%以上,利润连续两年在全省骨干企业中保持第一。今年上半年,尽管煤价继续下滑,但我们大部分经济指标仍实现了时间、任务双过半。可以说,这些来之不易的成绩是坚持改革创新,推动转型发展,走内涵式发展之路的结果。

记者:晋煤集团前不久进入世界500强榜单,净利润水平在中国上榜煤炭企业中位列第三,对此您怎样看?

武华太:早在2011年,我们就提出了“对标世界500强,再造两个新晋煤”的战略目标。进入世界500强榜单这一事实表明,晋煤集团近年来的发展是健康的、产业布局是合理的、管理成效是显著的。这大大提升了集团品牌形象,同时我们也感受到职工和社会对企业未来的更高期待。

站在新起点上,我们要对标世界500强标杆企业,大力提升企业管理水平,进一步降成本、挖潜力,提高抵御市场风险的能力,增强核心竞争力。

具体来说,就是要培养具有国际战略眼光的企业家和跨国经营管理人才。

坚持科技创新驱动,加快自主创新、原始创新、引进消化吸收再创新。形成公司治理结构完善、集团管控体系有效、企业经营机制灵活高效、决策科学敏捷、风险防范机制健全的科学管理模式。加快转型跨越发展,着力提高发展质量。

坚持“发展依靠职工,发展为了职工,发展成果普惠职工”的理念,创新职工成长机制。用好世界500强这个品牌和平台,让所有干部职工拥有打造“百年老店”的抱负并能付诸行动。

记者:您怎样看当前的市场形势?

武华太:当前,全球经济增长乏力,复苏缓慢。

我国经济进入中速增长期,政策重点转向结构调整。截至6月底,全国煤炭企业库存8990万吨,比年初增加659万吨;山西省煤炭企业库存2000多万吨,创下新高,比年初增加340多万吨。山西省属五大煤业集团营业收入同比都在增长,但利润同比大幅下降。煤价仍有继续下滑的态势。今年三季度,应当是煤炭行业最困难的时期。

悲观的人抱怨有风,乐观的人期待改变,聪明的人调整风帆。

面对复杂的经济形势,煤炭企业必须直面转型阵痛。我们必须改革创新,加快发展。一要严抓细管,确保安全生产。二要强化过“紧日子”的思想,开源节流,释放管理红利。三要坚持以煤为基,实现煤化联营、煤气共采、煤电一体、煤机联合。

四要加快推进项目落地、开工、建设、投用。五要发挥科技优势和人才优势,提升企业发展的内生动力。六要加强干部作风建设,营造和谐稳定的发展环境。七要号召全体干部“只为成功想办法,不为落后找理由”,确保实现全年目标。

记者:晋煤集团未来要打造极具核心竞争力的新型能源集团,你们将怎样为实现这一目标而努力?

武华太:打造极具核心竞争力的新型能源集团不是一朝一夕就能实现的,它是企业长期发展战略,是企业内涵式发展的必然方向,是企业全体职工意志的集中体现。对待这一战略目标,我们既不可急功近利,又不可松懈倦怠,必须更加坚定晋煤集团以煤为基、多元发展的战略自信,坚定专业化经营、精细化管理的能力自信,坚定“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的文化自信,以激情抒写晋煤故事,以苦干铸就晋煤辉煌,用实干托起晋煤梦想。

我们将把握山西省转型综改试验区建设、中原经济区建设、中部崛起战略实施带来的机遇,坚持以煤为基,加快转型发展,从单纯的开采业向加工业、服务业延伸,从生产商转变为服务商,加快推进转型发展,着力构建煤—气—化、煤—气—电、煤—焦—化三条循环经济产业链,打造极具核心竞争力的新型能源集团。