雅戈尔李如成几岁 独家专访 | 李如成再谈雅戈尔转型:“用五年时间脱胎换骨”

独家专访

李如成再谈雅戈尔转型:“用五年时间脱胎换骨”雅戈尔纺织服装周刊(赖松) · 2016-08-23 16:06

李如成表示,雅戈尔初步计划用五年时间把研发、生产、企划、市场运营、内部管理等进行梳理。

今年10月,宁波国际服装节将迎来第20个年头,在本届服装节前夕,雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成接受了本刊记者的采访,谈及雅戈尔服装板块业务的调整与转型,他希望用五年时间让雅戈尔发生脱胎换骨的改变。

作为中国民营经济领域的明星公司,雅戈尔在服装、金融、地产板块的业绩占比经常被当做话题焦点进行探讨。

根据雅戈尔发布的最新数据显示,截至今年一季度,服装板块公司实现营业收入10.42亿元,净利润2.08亿元,受国内市场需求疲软和“去库存”的影响,业绩较2015年同期分别降低了12.03%和28.12%。

对于上半年服装板块下跌的原因,李如成表示,除了外部市场环境的因素外,最主要的原因在于雅戈尔旗下品牌产生的效益还不够。目前雅戈尔品牌的效益贡献占比仍然较高,而Hart Schaffner Marx(哈特·马克斯)、GY、MAYOR、HANP(汉麻世家)四大品牌仍然需要加大投入。

尽管服装板块的业绩出现了波动,但在李如成看来数据下滑并不代表服装业务不赚钱了。 

“因为品牌产生的效益和投资产生的是不一样的,在市场剧烈变动的状况下,我认为雅戈尔有强项、有品牌、有团队、有资本,所以我相信可以把品牌做好。”李如成说。

作为行业龙头,雅戈尔对服装业务与公司发展多元化的探索从来都没有停止。每次谈及服装业务,李如成不仅信心满满,而且还会向记者强调,在服装板块的业务构成上,雅戈尔仍然会坚持多品牌发展。

李如成表示,雅戈尔品牌作为商务男装的形象定位并不会发生改变,未来甚至还会在“商务”的整体定位下,按消费者的不同着装场景和需求,研发诸如“户外商务男装”等更加细分的系列化产品。

“因为雅戈尔已经形成了一条完整的产业链,我们可以从不同角度,和不同的品牌合作,同时我们也可以发挥品牌建设的优势,用雅戈尔的渠道去拓宽其他品牌的市场,这样有事半功倍的效果。”李如成说。

未来,除雅戈尔外,其旗下的四大品牌将采取独立运营的模式。李如成透露,公司已经针对四大品牌分别派驻了四个副总级别的高管进行管理,从财务和运营上,四大品牌都会独立。至于渠道方面,李如成表示,雅戈尔多年来积累的渠道优势也将为四大年轻品牌提供发展机遇。

“从目前来说,把雅戈尔旗下的品牌渠道都分开还不太可能,这样雅戈尔的优势就没有了。现阶段我们会根据品牌发展的实际情况,执行相应的决策,现在最主要的还是加大投入。品牌发展成熟了,最终还是会彻底分开独立运营。”李如成说。

在谈到公司转型时,李如成表示,雅戈尔的金融投资业务依靠的是资本,但服装业务的发展依靠的是人群。目前,雅戈尔服装业务转型主要围绕终端展开,在渠道调整方面,“开大店、设大厅”仍然是雅戈尔终端转型的一个重要策略。

李如成还透露,日前,雅戈尔已明确了未来的转型目标,初步计划用五年时间把研发、生产、企划、市场运营、内部管理等进行梳理,让雅戈尔发生脱胎换骨的变化。

未来五年,雅戈尔的门店数量将从目前的3000多家逐步调整为1000家左右,公司不仅会保留盈利能力强的大店,还会分阶段持续投入重金,进一步扩充经营效率高的终端,让他们逐渐发展成为一个平台,具备VIP服务中心、企业中心、时尚文化传播中心三大功能。

“至于三大中心的比重占多少,很难讲,有句老话,有心栽花花不开、无心插柳柳成荫,雅戈尔的转型会受到行业竞争和市场需求的影响。”李如成说,在上述业务调整完成后,雅戈尔的品牌服装业务量有望翻一番。

从2010年起,雅戈尔就开始在门店终端探索零售定制业务,陆续推出了包括“一元微定制”的体验式定制服务。从市场的反应看,零售端的定制业务虽然吸引了不少年轻会员的关注,但定制业务对公司业绩增速的拉动成效并不明显。

根据雅戈尔发布的最新数据,公司旗下五大品牌共积累了229.76万会员,较今年初增加了19.87万人。在庞大的会员体系中,零售终端的定制需求仍然存在。随着年轻一代消费群体的成长,个性化消费趋势变得越来越明显,因此这部分客群有望成为新的业绩增长点,而从满足客户需求的角度看,雅戈尔也有必要加大定制方面的投入。

李如成透露,在今年的宁波服装节期间,雅戈尔将把定制和改制成衣业务作为一个细分方向进行调整,但也仅限于满足市场需求,并不会大规模投入。

在谈到上述问题时,李如成还表达了对国内服装零售定制业务的看法。在他看来,定制只是整个服装行业和市场的一个侧面,并不是市场主体,因为定制是一个个性化的市场,采购的随机性很大,从市场需求看,业务的规模总量也有限。