高青王永民中关村“常青树”王永民:公司做大不是目的

2018-01-05

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文章简介：很多中关村人认为,王永民不是一个真正的中关村人.王永民对此有自己的看法,中关村是一个舞台,一个有识之士.满腹经纶.身怀绝技的人施展才华的舞台.因此一个真正的中关村人应该是一个动态群体,他们不一定是那些在中关村土生土长的人,也不一定是那些在中关村安家立业的人,也不是那些处处维护中关村的人.凡是为中关村发展做出贡献的人就应该是一个中关村人.不管是肯定王永民的人,还是否定王永民的人,他们都知道王永民曾为中关村的发展做出了贡献.因此王永民认为自己肯定是中关村人.事实上王永民早在1986年就来到了中关村,

很多中关村人认为,王永民不是一个真正的中关村人。王永民对此有自己的看法,中关村是一个舞台,一个有识之士、满腹经纶、身怀绝技的人施展才华的舞台。因此一个真正的中关村人应该是一个动态群体,他们不一定是那些在中关村土生土长的人,也不一定是那些在中关村安家立业的人,也不是那些处处维护中关村的人。

凡是为中关村发展做出贡献的人就应该是一个中关村人。不管是肯定王永民的人,还是否定王永民的人,他们都知道王永民曾为中关村的发展做出了贡献。

因此王永民认为自己肯定是中关村人。事实上王永民早在1986年就来到了中关村,那时他只能与四通的王缉志在黄庄的一间小平房里合作。与他拥有一样资历的“老中关村人”现在已经不多了,但是王永民确实是一棵“常青树”,像他这样有资历和成就的人,中关村已经没有第二个人了。事实上王永民不但是一个中关村人,更是中关村最累的老板和“通才”。

台湾出版的一本书《红色中国的亿万富翁》把他列入其中,而新加坡一家报纸更把他说成是“中国的首富”。这样的一个人,累只有一个理由,那就是他是“守财奴”,他不舍得花钱找个助手,所有的事都要自己干。他也认为自己是工作狂,下班没点。

对自己、对别人做的事都不完全放心,不厌其烦追求完美,一丝不苟得令人厌烦。中关村人几乎都知道王永民为了守住自己的知识产权,曾打了8年的官司。但这场官司被很多人当作中国知识产权界一件具有重要意义的事件,认为它极大地推动了我国知识产权的保护进度。

另外他有52项发明,但形成产业规模的仅仅只有10项,其他42项他宁愿闲置也不带到国外去。他说,凭什么要让外国人用中国人的技术赚中国人的钱。于是也有中关村人说中国应该多几个王永民。“守财奴”是不招人喜欢,但是很多人喜欢王永民。

王永民其实不想做“守财奴”,他想做“发财奴”。要不王永民不会开公司,虽然这个叫王码的公司并不大,在那个公司里,他的办公室也只有10平米左右,而这个公司每天的支出在1万元以上。他说,这就是高科技研究公司。

而像王码这样的高科技研究公司不但在中关村,甚至在全世界都不多,因为他几乎是靠一个人的力量在支撑。他说,“这就像开车一样,我永远是一个司机,这个位置别人是不能轻易替代的,否则王码的方向就会出现偏差。”同时他还认为,“一个公司做大是方向但不是目的。做强是一个公司的方向同时也是目的。”王永民这个目的就要实现了,因为不久他将建立第一个民营科技企业的研究院。

问:你为什么这么累?

王永民:目前中国的现状是农耕经济、工业经济以及知识经济混合在一起,这样的一个社会,最大的弊端就是分工不明确,往往使得很多领域混合在一起。以我为例,我是一个发明家,但我还必须做一个产业的经营者。这样使得学术和产业不分,也使中国出现了大量高科技性质的小作坊。

在农耕经济时代,人和人差别很小;到了工业经济时代,有机器的人和没机器的人就有了差别;而到了知识经济时代,有知识的人和没知识的人差别更大了,尤其是在高科技领域。我是很想把一些事让别人去做,例如资本持有者,但是我和他们的差别却不允许这么去做。

问:你为什么认为公司做大不是目的?

王永民:由于中国的现状是农耕经济、工业经济以及知识经济混合在一起,这是一个奇特的社会,也是一个浮躁的社会。因此IT行业的很多人也很浮躁,所以IT行业有很多“洪秀全”式的人物。我是一个老中关村人,我对中关村经历的风风雨雨十分了解。

同时我还是一个十分冷静和善于思考的人,我一直在分析这些人的成败,也在总结这些人的经验。所以王码公司确定行为准则一直是“爱国、务实、创新”。我们不要“夜郎自大”,也不要“闭关自守”,王码要做一个“智者、务实者、干事者”。有了这样的准则和想法,我和我的王码都很冷静,能够在这个浮躁的社会中找到自己准确的定位。我想做强而不是做大对王码更合适。

问:你的很多发明都没有产业化,主要原因是什么?

王永民:一个新的东西要推广开来,并被大众接受,本身就有很多困难。而且我的很多专利是高科技产品,推广普及更难。买我的王码鼠标需要培训,没听说买彩电要搞使用彩电培训的。另外我有52项发明,但是形成产业规模的仅仅只有10项。

作为一家民营企业,王码没有能力将这些专利转化为产业。我们需要一个社会产业转化机制来帮忙,但是我国目前这种机制的建立十分不完善。这一切和中国的现状有关。我国目前很多企业的高层管理者知识有限,他们无法认识了解王码的高科技产品。

而且对他们相对陌生的领域,他们也不愿意进入。虽然我可以把我的专利拿到国外去,但是我又不愿意看到国外公司用中国人的技术赚中国人的钱。当然,我认为这个局面早晚会改变的。

问:这个局面什么时候会改变?

王永民:很快。

问:为什么?

王永民:因为我已经有了一个更好、更大的融资伙伴。2002年10月,我同广东南沙开发指挥部达成了一项正式协议,南沙投资4亿元建立中国王码集团。其中用2亿现金买断王码所有的固定资产和无形资产,包括我现有的52项专利。

另外他们投资3000万元在北京成立王码研究院,目前已经将数码大厦B座19层1000多平米的办公楼层购买下来,而在南方将形成产业基地和销售基地。这个协议在7月中旬左右启动。虽然我认为公司一定不要做大,我也不否认这是企业发展的方向,但这绝对不是企业发展的目的。我想同南沙合作以后,王码可以大胆的朝这个方向走。