赵凯乐视 【千亿市值4】锵锵八人行董秘赵凯揭开乐视网千亿市值背后的客观逻辑
锵锵八人行
董秘赵凯揭开乐视网千亿市值背后的客观逻辑
来源:中关村上市公司协会
据《2016年中关村上市公司竞争力报告》显示,2015年底,乐视网以总市值1091亿元跻身五大市值超千亿的中关村上市公司的阵营,位列中关村上市公司市值排名第4位;以营业收入130亿元挤进中关村上市公司营业收入前20的行列。
▼2015年中关村上市公司市值排名(前20)
▼ 2015年中关村上市公司营业收入排名(前20)
乐视网于2004年在中关村成立,2010年登陆创业板。乐视网在登陆创业板时,市值刚开盘40亿左右,2015年最高达到1500亿左右,至今维持在1000亿左右。走过12个年头的乐视网从某种程度而言算是创业板的老牌公司,但业内人士却普遍认为乐视是一夜爆红。
乐视网缘何能在短时间内实现市值过千亿、创造诸多先例?在中关村竞争力论坛上,听乐视网董秘赵凯为大家讲述这一表现背后存在的客观逻辑。
▲ 乐视网董秘 赵凯
修炼内功,坚持前瞻性判断
相对成功的企业都有一些共性特点,这些特点体现在乐视上就是注重内在。这与中关村本身的定位非常契合,即持续创新。这也是乐视选择扎根中关村,以及快速取得这么大进步的主要原因。乐视一直坚持产业创新、商业模式创新以及管理创新。尤其是商业模式的创新,乐视一直坚持对产业的战略前瞻性。
▼ 2015年中关村上市公司研发费用排名(前20)
在研发费用方面,乐视网以12亿元位列 2015年中关村上市公司研发费用第14名。乐视网创造了很多先例,在产业方面,乐视是网络视频产业第一家采购正版版权的公司,2005年开始采购正版版权,2007年第一次提出网络视频付费模式,2009年提出“付费 免费”相结合的模式;乐视是全球第一家宣布进驻电视机产业的互联网公司;在全球范围内也首次提出打造互联网生态经济的概念。
目前情况来看,市场已经帮我们验证了这点。乐视电视今年预计销量将达600万台,这个非常骄傲的成绩,是源于当时对于产业前瞻性的判断。
七大子生态,专注做一件事
乐视内部提出7个生态:互联网内容及应用、互联网平台、乐视体育、乐视手机、乐视电视、乐视汽车、乐视金融。但这几方面背后的逻辑都是相似的。
eg,互联网内容及应用以及乐视体育,属于乐视一直以来擅长和核心竞争力的内容体系,只不过在它细分的领域,在中国当前的市场阶段,把它独立出来做,但背后也是依托平台及体育做支撑。
“无论是任何一个子生态,乐视始终专注在做一件事情,通过不同终端或路径依托乐视底层技术平台把公司的核心竞争力(内容及服务)输送给用户,这是非常核心的理念。”
内生和外延双向发展
在乐视的发展过程中,会存在很多风险,包括管理的风险、边界的风险等,我们也一直在坚持管理团队生态型的组织架构,提出“全员合伙人”的概念。公司的理念在于,所有来乐视的人不是来打工的,大家是以合伙人的身份,共同来为自己做事情的,有一个共同的目标,为自己创业。
在资本市场上也有一种说法,乐视自己就是一个孵化器,孵化体育、孵化手机,这也是乐视能够吸引顶尖人才、维持高市值的一个重要的内在因素。千亿市值对于乐视来说,只是一个基础,是一个起步的开始。不管是千亿还是万亿,市值本身表现的是资本市场对公司价值阶段性的体现。
当然乐视未来还是会坚持内生和外延并重的策略而实现快速稳定的发展,对内生而言,乐视会不断优化内部各项业务的发展,外延上也会通过兼并并购的方式资本扩张,比如我们现在是TCL电视公司的第二大股东、乐视手机公司是酷派的单一第一大股东,LeEco最近也宣布了全资收购美国第一大电视机公司Vizio,当然也包括上市公司正在进行的乐视影业的资产注入等。
乐视也会继续坚持通过跨行业的价值链垂直整合,紧紧围绕用户需求,致力于打造由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放闭环生态系统,保持和巩固自身的核心竞争力。
资本市场有一个玩笑话:乐视是一家非常爱讲故事和会讲故事的公司,每天都给大家讲一个故事。但更有意思的是后半句,乐视一直在实现它所讲的故事。
