吴春明财务管理 非财务经理的财务管理
核心提示:课程目的学会读解财务报表,从数字中了解自己业务的好坏、前景!学会运用数字代替拍脑袋做决策!拥有合格经理人必备的专业素质!
课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色: 课程目的 学会读解财务报表,从数字中了解自己业务的好坏、前景! 学会运用数字代替拍脑袋做决策! 拥有合格经理人必备的专业素质!
课程大纲: 一、以诚智勇解读财务报表 商业成功的三大法宝 财务报表的三大功能 财务职能的三大转变 二、解析财务报表 透视企业财务状况——资产负债表 透视企业经营状况——损益表 小组活动——这家公司是如何运营的? 三、经营绩效分析 股东的期望值——净资产收益率 经营者的成绩单——资产收益率 降低成本——提高利润率的根本途径 如何提高资产周转率? 案例分析——这家公司经营得怎么样? 四、企业现金流分析 企业的现金循环 理想的现金流量模式 现金流量表的三大块 小组活动——企业现金流分析 五、企业健康状况诊断 急性病的三种症状 慢性病的三种症状 企业的三台“发动机” 小组活动——这家企业健康吗? 六、企业健康增长模式分析 案例分——如何管理快速成长的企业? 为什么增长需要均衡? 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”? 企业价值的四个关键驱动因素
课程主讲: 吴春明老师 著名企业财务管理专家,管理学硕士。 15年以上的财务管理经验(6年海外工作),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内上市企业维维股份任CFO 具有坚实的财务管理知识,丰富的实战工作经验及管理技能,特别是在如何从财务和经营管理角度提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。
尤其擅长从财务和经营管理角度,对提高生产率、改善现金流和降低成本,控制企业风险和内部控制监督等方面提供专业意见和解决方案。
课程对象: 总经理、财务经理、业务部门经理
