舟山和润集团虞松波 和润集团虞松波浅析 多元化经营战略的潜在风险
作为业务涉及众多领域的多元化经营的民营企业的成功领导人,和润集团虞松波对于多元化经营战略可谓是有了足够深的了解。和润集团虞松波深知,企业在实施多元化经营中会带来许多利益,但是如果实施不当,也会使企业跌入“陷阱”。“多元化经营并不全是分散风险,创造利润的增长点,有时对于企业来说也许是陷阱。“
和润集团虞松波强调说,和润集团在运行过程中,正是深刻了解并避免了掉入多元化经营风险所导致的陷阱,才得以创造了如今多领域发展的佳绩。据和润集团虞松波介绍,企业实施多元化经营战略可能带来的风险主要表现在以下几个方面:
1、削弱原有产业
和润集团虞松波提醒,企业资源总是有限的,多元化经营的投入往往意味着原有产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的,管理层注意力的分散也是一个方面,它所带来的后果往往是严重的。然而,原有产业却是多元化经营的基础,新产业在初期需要原产业的支持,若原产业的受到迅速的削弱,公司的多元化经营就会面临危机。
2、市场整体风险
支持多元化经营的一个流行的说法是,多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险一一正所谓“东方不亮西方亮”。然而,和润集团虞松波解释说,市场经济中的广泛关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。“也就是说,“鸡蛋”仍放在一个篮子里,只不过是篮子稍微大了一些罢了。“和润集团虞松波认为,在宏观力量的冲击之下,企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
3、行业进入、退出风险
在和润集团虞松波看来,行业进入不是一个简单的“买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源,去学习这个行业并培养自己的员工队伍,塑造企业品牌。另一方面,行业的竞争态势是不断变化的,竞争者的策略也是一个未知数,企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以,和润集团虞松波强调,进入某一行业是一个长期、动态的过程,很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
和润集团虞松波介绍说,进入一个新的行业的障碍主要体现在规模经济、产品的先入为主、资本需求、转换成本、获得分销渠道以及学习或经验曲线等方面。企业的退出成本主要是由于资产的专用性和投入的沉淀成本等因素。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退,那么很可能导致企业全军覆没。
4、管理难度的增加
和润集团虞松波格外提醒的一点是,过度多元化经营会有可能超出了企业的管理和资源的承受能力,带来管理跨度和管理层次的增加,组织规模增大,带来了管理难度加大。从而影响信息传递的及时性和准确性和经营机会成本上升。再者,不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式,对企业的经营管理机制也有不同的要求。
和润集团虞松波总结说,多元化经营的多重目标和企业有限资源之间的冲突,使各种管理机制上的融合更为困难;通过兼并方式进行多元化经营时,还会面临不同企业文化能否成功融合的风险。“因此,在进入新的领域,进行多元化经营时,企业管理者一定要足够全面地了解到可能面临的市场风险,并全力地规避它们。“和润集团虞松波强调说。
