虞松波的婚姻 和润集团虞松波:实现企业多领域发展的7大步骤
随着社会经济的发展,企业的生存和发展越来越难,单一的经营模式己经不能适应形势的发展,越来越多的企业选择了多元化经营战略。然而如何成功地实施多元化经营战略呢?对此,多元化经营的民营企业和润集团虞松波,有着一些独到的看法和经验。
在和润集团虞松波看来,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。和润集团虞松波表示,正确的多元化,使企业绩效能与高度集中、单一市场或者单一技术的企业最佳绩效相媲美;然而错误的多元化,则可能使企业绩效十分糟糕。
“两者的根本区别是:成功实施多元化的企业其各项业务之间要有一个共同的结合点,也就是说在实施多元化经营战略时是否基于企业自身的核心竞争力。”和润集团虞松波详细说道,企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。
和润集团虞松波首先说到,在今天的全球化和一体化的市场中,企业实行多元化经营战略应该围绕企业的核心技术和核心竞争力,那种盲目实施多元化的企业存在很大风险,是不可能长期发展的。和润集团虞松波表示,企业在什么情况下才能实施多元化经营战略,怎样实施多元化,实施多元化战略应考虑哪些因素,怎样对多元化的企业进行管理,这些都是很重要的。
和润集团虞松波介绍说,企业实施多元化经营战略需要有一个明确的步骤,这也是和润集团虞松波在企业运行中实施的战略方针。首先,和润集团虞松波寻找核心竞争力的生长点并培育自身的核心竞争力,并提出了通过组织学习、战略创新、内向聚焦、对外整合、扩展延伸的五种培育核心竞争力的方式。
第二步,和润集团虞松波通过价值链识别、技能识别、知识分析、顾客贡献及价值分析法、企业间竞争差异分析、SWOT分析和关键因素分析等方法识别核心竞争力,提出只有在企业核心竞争力比较强的情况下企业才能进行多云化经营,否则企业只适合专业化经营。
第三步,对企业的内外部条件进行分析。和润集团虞松波将企业的内部条件分为企业的治理机构分析、人力资本分析、企业财力资源分析、企业技术资源分析、企业管理资源分析;和润集团虞松波分析的外部条件包括:宏观环境分析、产业群分析、进入壁垒与退出壁垒分析。
第四步,和润集团虞松波确定多元化经营的目标。和润集团虞松波的企业多元化经营的战略目标主要有:加速企业成长、充分利用企业现有的资源和优势、加强核心竞争力、培育企业新的增长点。
第五步,和润集团虞松波选择合适的进入方式,进入方式有三种即内部发展、合并与收购、战略联盟。
第六步,和润集团虞松波选择基于核心竞争力的多元化经营战略模式,包括:基于核心价值观的多元化经营战略、基于组织与管理的多元化经营战略、基于知识与技能的多元化经营战略和基于软件与硬件的多元化经营战略。
第七步,和润集团虞松波对实施多元化经营战略的企业进行管理,包括:变革企业组织结构、合理组合产品业务、防止核心竞争力分散或弱化、发挥整合资源优势。
