张志峰光学 张志峰:顶级决策者为何偏聚商学院

要说今天NE·TIGER的成绩与长江商学院EMBA的教育有无特别的联系,“老虎”心中的答案是否定的。“应该没有特别的联系。早在1992年,我便确立了NE · TIGER的品牌经营战略。而在报考长江商学院之前,NE · TIGER已经奠定了其在国际与国内时装界,特别是皮草、晚装方面的领导地位,后来我们又拓展了高级定制华服这一方向,开拓了中国时装界的多个第一。

NE·TIGER连续八年作为中国国际时装周开幕的领‘秀’品牌就是最好的例证。

”张志峰解释,“其实,能够走进EMBA班学习的每个学员都是在某一领域取得一定成就的成功人士。班上的每位同学都是各个领域中的佼佼者,每个人已经超越了那种通过拿取这一学位再谋成功的阶段了!”

曾经在长江商学院任职教授助理的刘博谈到,长江商学院在入学招生时,都会对每个班的学员进行很好配置。每个班都会相应对政府官员、国企高管、媒体高管、私营企业家、外企高管进行相应比例配置,无论哪个领域人士,都掌握足够影响力的话语权及相应资源。

“没有一定的实力,即使进入这个学习领域,因为没有可以互动的话题也会被冷落出局。”刘博的评论虽然有些偏颇,不过这让我们颇为理解当年北大EMBA招生打出门槛准入不得低于资产5000万的要求了。所谓江湖,不在一个段位,又如何过招?

于是,我们看到长江商学院汇聚越来越多的国内顶级企业家,如中海油的傅成玉、复星集团的郭广昌、巨人集团的史玉柱、阿里巴巴的马云、分众传媒的江南春等。即使学费每年看涨,依然人满为患,而入学通路更非有钱就能打通。

“能够进入长江商学院学习的EMBA学员,不仅个人要在相应领域有一定的影响力,更要有校友推荐或者是社会知名人士引荐。像赵本山入读长江商学院第四期CEO班,就是经过其本山传媒的副董事长肇恒玉的介绍,而肇恒玉又是长江商学院12期EMBA学员及校友会总会副会长。”张志峰介绍,“即使条件都具备,学院还要进行1:8的比例筛选,很多企业家都是要申请两三次才得到入学资格。”

2.长江商学院EMBA学员构成

政府高级公务员11%; 总监、主管15%; 副总22%;董事长、总经理52%。

数据来源:长江商学院2008年度报告

综注:目前,除了国内各个高校开设的商学院EMBA课程外。中欧商学院和长江商学院的EMBA以独立商学院的运作模式甚受各界企业家青睐。中欧商学院学员构成上以公司职业经理人为主。而长江商学院的学员以私企尤其是创新型企业家为主,同时更多政界人士的配比,也是长江商学院的诱人之处。

“改变”才是第一位

6月13日,长江商学院辽宁校友会的成立仪式在沈阳举行。东道主赵本山迎来了各地赶来的校友多达280人,大多都是人们耳熟能详的商界名流,其中张志峰亦在其中。因为曾经的会长身份以及自身的影响力,各地的校友会张志峰都会准时参加。对于这样的校友聚会,在很多眼里除了同学情的聚首,更多是巨大的商业财富。

可以想象一个60%学生是企业决策层、其他的是企业高级管理人员和政府官员的班级,掌握了多大的财富和社会资源。于是,一些媒体冠以EMBA课程为“富人俱乐部”,不仅仅是昂贵的学费,更是学员们身份。长江商学院EMBA及高层管理培训执行主任罗譞则强调“他们是富人群体,但是和别的俱乐部不同,他们是为学习而来。”

在张志峰看来,每位EMBA学员之所以来到商学院,最重要的就是寻求改变和突破。“难道你觉得赵本山还用得着拓展人脉么?”张志峰反问记者,接着谈到,“我是一个服装行业的专业人士,思考问题更多是从横向角度来考虑;而教授拥有的管理方面的知识,是有纵向深度的。

与教授的交流让我加深对很多企业管理问题的认知,拓展我的思路。”除此,张志峰说到,“在公司内部出现越来越多的国内外商学院毕业的MBA职员,他们有自己的工作语言,我该学习如何与他们沟通。”

对此,河北唐新集团总经理刘焓颇有同感。在外人眼中,刘焓是典型的80后富二代,大学毕业后顺理成章继承家族产业。而在他的心中,除了稳定家族产业,更多的是开拓新领域。“毕竟经验、资历都还有欠缺,而要管理好多家子公司,与这些职业经理人们进行平等对话,短时间内的最有效方式就是进行EMBA课程。

”刚刚读完北大光华管理学院EMBA课程的刘焓谈到,“在这里不仅能了解到很多实战经验,更能与很多精英进行管理方面的沟通学习。迅速提升自己与管理曾在管理语言上的对接,这是第一收获!”

当然,达到决策者与管理者的迅速对接还只是这些EMBA学员们最初层的要求,毕竟决策者的视野往往要长远的多!“这也是我选择长江商学院的主要原因!”张志峰介绍,长江商学院的目标在于为中国培养世界级企业家,而院长项兵的口头禅则更是“从月球看地球,从世界看中国”。

中国果汁业巨擘汇源集团的董事长朱新礼曾就读长江商学院首期CEO班,他力主将汇源卖给可口可乐,以介入果汁业上游产业链的举动,其实恰恰是在践行项兵提出的“产业链对产业链的竞争”理论。

几十年前,从做裁缝起家的张志峰一直得意于自己的一项成就——所有的一切都是靠自己努力发展起来的,企业发展从没有去银行贷过款,也没向私人融过钱。但是,从长江商学院毕业后,他发现这个想法不对。EMBA毕业后,张志峰开始改变不想上市的想法,他认为,一家想国际化的公司,其公司治理结构必须透明,而其途径,就是上市。“公司治理的透明度、信誉度与其融资能力成正比的。”张志峰谈到。

“小团队”是这里的核

在国内EMBA课程中,学员们真正意义上的第一堂课往往不是什么理论知识,而是野外拓展训练。“毕竟能够进入这里学习的人,都是社会各个领域中的精英。素质拓展前,你会发现每个人‘西装革履、高昂头’!拓展训练后,一身休闲,大家都成了兄弟姐妹!

”长江商学院的拓展训练给张志峰留下了深刻印象,“老虎”的名字也正是从第一次拓展训练中叫开的,“参加拓展训练,一个班级会分成不同的小分队。在之后的日子,我们都会按照第一次分组的队名彼此称呼。因为我小名叫老虎,大家觉得好记,我们那个队就叫老虎队,我是队长。后来我又成了老虎班长!”

现实中,企业的领军人物普遍面临着“高处不胜寒”困境,30岁以后很难交到真心朋友。“长江商学院通过素质拓展活动,营造的家文化和超团队精神与国内商学院里相比做得很超前,后来很多商学院EMBA课程也都进行类似活动。

大家平时的工作生活条件都非常优越,更多是享受他人为自己服务。而在素质拓展中,以小团队为组织,同学们共同面对艰苦,一起共度难关,每个人想到的是如何更好地帮助别人、关爱别人,这里不再有某某公司董事长、总经理,朴素的同学情、战友情带给大家久违的温暖,迅速拉进彼此的距离。” 而之后的日子,由小团队扩展到班,再扩展到整个同届学友,以及校友会,如此的组织脉络,构成了一张强大的组织架构。

“在这里,每个人都是平等的,只有同学关系。”作为长江商学院校友会总会首任会长,张志峰谈到,“校友会是长江商学院大家庭的延续,我们将之定位为校友们精神寄托的乐园、互助互利的家园、终身学习的校园。而各地各级组织校友会的同学,更要求是有理想、有热情、有时间、有资源、有奉献精神。

”如今,刚刚卸任校友会总会会长的张志峰谈到校友会颇具感情,“我们共创立20个境内地方分会、2个海外分会,6个地方分会正在筹备中。而且根据行业特点和兴趣爱好,校友们还分别成立了徒步、金融、传媒、高尔夫、网球、登山等俱乐部,不断凝聚校友们之间的凝聚力、号召力、影响力,校友会已经成为长江商学院文化不可或缺的一部分。”

我们之间的“大拥抱”

一次时装大赛表演结束后,还未经主办方工作人员介绍,担任评委的张志峰与当地的女副市长见面后,居然来了个大拥抱,这让在场人员无不惊讶。经过双方解释后,大家才忽然明白,“原来两位同是长江商学院校友,这是长江人的见面礼!”

张志峰认为,这种拥抱源于长江商学院的“家”文化,大家同是兄弟姐妹,握手方式有些太官方了!除此,校友同学之间的情感更加深了彼此间的信任,而这正是当今商界中最难得的财富。这种信任,换得的也许就是更牢固的人脉资源。

前文提到的刘焓颇有感触,他之所以报考EMBA,除了系统地梳理自己的思想,另一面就是积累更多的人脉资源。“每个人都是各个行业的精英,你能从他们身上学到很多东西。而很多同学会很无私的给与你企业管理指导。

”刘焓介绍到,目前自己已经开创了8家子公司,其中涉及物流、典当的两家公司,此前并无经验,而正是自己的很多同学帮忙,这两个平台才得以顺利搭建起来。“他们分析问题的思路让我从另一个角度思考问题。当然,也有项目合作上的可能。”

在张志峰眼里,EMBA同学对自己品牌知名度的扩展有很大帮助。“他们其实也正是NE·TIGER的潜在消费人群,他们对NE·TIGER华服系列的认可度便是最有效的支持!”张志峰谈到,“同时作为企业的最高决策者,在公司没有人会指出你的错误。

而在这里,你不再是老总,那些反对意见会给你带来益处。在某种意义上,这里的同学更是一面镜子。”不过,他话锋突然一转,“不要试图指望利用同学资源取巧,因为那是不切实际的。”

长江EMBA军规,这些准则代表了国内EMBA班的东方智慧

NO1.永远记住,这是长江EMBA,那它肯定就不是你在上大学也不是你在公司。这就要求你既不要像大学一样和人比成绩,也不要像你在单位里颐指气使,发号施令,否则别人会以为你傻冒或有病。

NO2.即使你是亿万富翁也不要炫耀财富,因为这地方习惯卑视有钱人。如果你实在忍不住,多捐班费,这样既赢得了敬仰又表现了自己,除此之外没有更好的办法。

NO3.即使你并不富有也不要自卑,除非你连思想也没有,再说金钱也不是个东西。

NO4.假设你学识非常有限,要记住保持沉默,因为你越是深沉,别人越以为你高深。

NO5.不要“忙”字不离口,说文解字,“忙”是代表心亡。说忙,这会给人两个感觉,一个是你在故做重要,一个是你不会管理,因为对于地球来说有你和没有你都一样。

NO6.不要试图和你的同学做交易,因为即使交易没做成,他以后也会在你面前很牛。

NO7.不要试图跳槽到你同学那里,因为到头来既做不成同事也做不好同学。即便能凑合下来,你总会感到郁闷。

NO8.不要轻易为了表现自己和别人争斗,因为你只能痛快一时而长时间和你的对手陷入囚徒困境。

NO9.不要试图以完美示人,因为在这个群体里永远达不到“纳什均衡”。

NO10. 吃别人两次要记住回请别人一次,这是铁律,如果既不吃请也不请人就更愚蠢。

NO11.你可以拒绝说话,但说出来的话既不要夸大也不要虚假,至少不能夸大到卫星上天、虚假到无中生有,因为EMBA中没有一个傻瓜,他们很容易判断真假,然后对你敬而远之。

NO12. 不要说你和某某省长某某局长吃过饭,因为即便是真的,别人也会认为你不成熟。

NO13.即便你很世故,也要装出一点童心来,尤其在做集体游戏的时候。

NO14. 记住,多点赞美少点批评,这是企业领袖必备的素质。

NO15. 在此平台,要多讲奉献少讲回报,永远记住别人对你的好,永远忘了你对别人的好,才是常青树。