西安世纪盛康赵丙贤 西安世纪盛康资产井喷 小股东眼红反悔?
如果几年前卖掉大部分股份后,眼看转手后的公司资产如坐上火箭般地膨胀,相信大多人都会后悔不已或眼红,甚至谋划夺回失去的东西。而这一剧本可能正在西安世纪盛康药业公司上演,也或许是造成小股东"政变"的一个重要诱因。
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这家位于陕西西安户县的高新技术中药企业,主要从事泌尿与生殖健康产品的开发和生产,2009年之前这还是资不抵债的状况,可在2010经过资产重组改制后,逐渐发展成为中国肾病领域第一品牌企业。公司财报显示,其主导产品中药肾康注射液目前处于行业领先水平,2013年公司实现营收5.85亿元,上缴利税1.05亿元。
今年3月20日,西安世纪盛康药业公司副董事长吴芳等人以违法公司章程和公司法的相关规定为由,涉嫌非法限制公司总经理等高管人身自由,召开非法董事会,并任命大量已被公司免职或停职的员工担任董事会或高管成员,几乎完全取代了原来的高管团队。
乌鸡变凤凰
在中证万融入主世纪盛康之前,世纪盛康资不抵债,亏损累累,停工停产。2009年,被逼无奈之下,原有股东吴芳、杨帆、舒满平只好出让70%的股权引进北京中证万融医药投资有限公司,并由该公司董事长赵丙贤担任西安世纪盛康药业有限公司董事长,并且掌管公司全面业务。
中证万融集团控股70%后,向世纪盛康投入人力、财力、物力达数亿元之多,仅新建针剂生产车间一项就投资6000余万元,却从未从公司分得一分钱的红利。王洪飞表示,依托中证万融百亿元的资本平台,中证万融为西安世纪盛康输入了先进的管理,国内顶级的营销和管理团队70余人,在经营管理上,通过集团《有效动作论》理念及表录群会工具,快速将全集团的经验、教训,汇集、复制或规避,尤其表现在肾康射液的加宽护城河等等
值得一提的是,中证万融输送给世纪盛康的不仅是雄厚的资本,更重要的是将自己的核心价值观和一系列把核心价值观变成"动作"的先进管理方法。公司董事长赵丙贤是中国最早提出"资本运营"的人,被业界誉为"中国巴菲特"。
1997年1月出版专著《资本运营论》,2012年出版《有效动作论》,中证万融及先后控股的七家公司十几年来一直在赵丙贤掌舵下,践行着这一套有自己鲜明特色的企业文化。
在中证万融人、财、物等全方位的支持之下,世纪盛康进入高速成长期,一跃成为当地的明星企业和纳税大户。中证万融资本的注入对世纪盛康起到了雪中送炭的作用,而其核心价值观对企业文化的重塑(企业的灵魂所在)起到了根本性的作用,而"有效动作"的管理理论,更是让整个企业脱胎换骨,提高了效率。
在中证万融人、财、物等全方位的支持之下,世纪盛康迅速脱胎换骨,发展成为当地的明星企业和纳税大户。数据显示,2009年,中证万融未介入世纪盛康之前,其总资产为0.
38亿元,而2013年世纪盛康总资产则达到了4.7亿元;2009年世纪盛康当年亏损251万元,中证万通介入之后,2010年便实现了扭亏为盈当年净利润102万,2011年净利润2356万元,2013年达到了3927万元。
对比合作前后的变化,世纪盛康销售收入增长3.36亿元,净利润增长3000万元,五年资产翻十倍。2013年,世纪盛康更以10531万元一跃成为当地的纳税第一大户,2013年纳税占到了当地30%的份额。
用了短短四年的时间,世纪盛康便形成了自己的产品优势,肾康注射液成为所属领域第一品牌,获得同领域中成药单品销售排名第一的业绩,也成为了医院终端泌尿系统行业细分市场第一品牌。
有人蓄谋夺权?
"世纪盛康从2009年之前濒临破产倒闭的乌鸡企业,变身了一只凤凰,而且又大又肥,因为这个原因,所以招惹某些人对急剧增长的财富眼红,并开始挑起事端。"王洪飞表示。
2014年3月5日,世纪盛康公司副董事长吴芳给中证万融董事长、世纪盛康公司董事长赵丙贤及王洪飞发短信,称要于3月20日到盛康厂区会议室召开董事会。吴芳给出的理由是,世纪盛康在生产经营管理上出现了很严重的问题,公司连续两年多时间没有召开股东会和董事会,严重违法了公司章程和公司法的相关规定。
为了解决公司生产经营管理中的问题,在赵丙贤董事长不能或不履行职务的情况下,以副董事长身份,依照公司法相关规定召集各董事参加公司董事会。会议的主要议题是:一是研究解决目前公司生产经营管理中存在的问题;二是研究决定公司重要人事调整和聘任问题。
3月20日早8点30分,吴芳、曹凤君等人带领数十人,尾随工厂班车强行进入世纪盛康工厂,雇佣几十名黑保安头戴特警头盔冒充公安机关武力控制厂区,强占厂区会议室召开非法董事会,并用暴力手段限制总经理王洪飞、人事行政总监李敏等的人身自由。
令人蹊跷的是,在限制大股东中证万融集团派去的高管人身自由之后,吴芳、苏满平等人召集公司员工宣布,由于原有董事和董事长已不能正常履行职责,已被公司免职,并现场宣布任命吴芳为公司董事长、舒满平为营销中心总监。
但是,参加董事会的金恩淑、蔡孟杰已经于2011年辞去所有职务,参会的曹凤君此前因严重违反理念制度,严重违背作为职业经理人基本的良知和操守,已经被停职。参加会议的5名人员中,有3名不具备董事资格,这样的会议委实让人匪夷所思。
3月20日下午1点30分,吴芳、曹凤君等人再次带领人员,冲撞世纪盛康位于西安高新区旺座大厦D座603的办公区(盛平台),强行破门而入,撬开财务室防盗门,肆意恐吓、拘禁员工,破坏办公设备,并砸门换锁,强行驱赶员工,强占合法租用的办公室。
3月21日,世纪盛康近百名员工陆续从各地市场赶到户县,要求对更换总经理及公司经营权由小股东控制一事知情,防止因小股东控制生产对产品安全经营产生不利影响,同时防止小股东私自将成品运出工厂。当天下午,世纪盛康员工在厂区门口受到了吴芳雇佣的黑保安的阻拦,并发生口角和肢体碰撞。而在当天接受媒体采访时,小股东一方却对外宣称工厂遭人打砸。
在3月27日举行的业绩发布会上,中证万融医药投资集团有关负责人在回答媒体关于"西安世纪盛康"系列事件的提问时表示,这是部分觊觎公司利益的人扭曲事实,迫使大股东即中证万融投资放弃对西安世纪盛康的法律赋予的所有权。张戈表示,"诚恳邀请媒体介入调查真相,不怕深入调查,相信正义和法律必胜"。
如何收场?
有关专家指出,当前最紧要的问题是,小股东的夺权对世纪盛康已经造成了严重的损失。据初步估计,截至目前,"小股东夺权事件"已经给中证万融造成了直接经济损失约1500万元,间接损失约1.5亿元。"无论是从消费者的角度,还是从企业和员工发展的角度来看,尽快归还大股东应有的权利,让原有高管团队归位,乃当前最为紧迫的任务"。
中证万融医药投资集团董事、山东沃华医药科技公司总经理张戈也表示,事件发生之后,已在第一时间将情况反映给政府有关部门和负责人,目前他们正在进行调查。与此同时,中证万融还将通过法律手段进行维权。张戈还表示,"诚恳邀请媒体介入调查真相,不怕深入调查,相信正义和法律必胜"。
有专家建议,大股东应该合理运用 《公司法》,维护自身的合法权益,用法律武器为自己维权;另一方面,小股东采用激进的方式来解决问题,只能让陷入僵局的双方关系更加雪上加霜,对小股东自身来说,并无益处。
一位不愿透露姓名的司法人士告诉 记者 ,股东之间丧失基本信任,公司失去了人合基础,股东会、董事会不能正常召开,公司运营机制失灵,无法就任何事项做出决议。大股东用尽私力救济方式,仍无法解决,可提起公司僵局解散之诉,通过法律途径解决。当公司陷入僵局,并难以通过其他途径加以改变时,解散公司无疑是最后也是最有效的救济措施。