辽宁医学院党委对我院领导班子部分干部进行调整

2012年3月6日下午,辽宁医学院党委***张立洲,院长吕刚,党委副***董玉宽,副院长王中彬、罗俊生,院长助理兼组织部部长刘俭华一行六人来到我院,宣布学院党委关于调整我院部分领导成员的决定。会议由刘俭华助理主持。

刘助理宣布了学院对我院领导班子部分干部调整任免的决定:罗俊生同志任学院副院长;孙宏治同志任我院院长;徐军同志任我院党委***;金祥秋同志任我院党委副***兼纪委***;朱志图同志任我院副院长。

学院罗俊生副院长在讲话中说到:感谢学院党委多年来的关心与帮助,我今天的成长与进步离不开学院党委一直以来的关怀与培养,也感谢全院干部职工长期以来的信任与支持。在今后的日子里,我将一如既往地关注、关心医院的发展与建设,希望附属一院在新的领导班子的带领下开拓创新,迈上更高的台阶。罗院长对新上任的班子成员表示了衷心的祝贺。

孙宏治院长做了就职发言,他说到:在此我由衷的感谢学院党委对我的信任和多年来的培养;感谢罗院长,是他带领我们勤奋工作、开拓创新,取得了一个又一个成绩,为我们今后开展工作奠定了坚实的基础;感谢班子成员、全院职工长期以来的支持与帮助。

罗院长把医院带到了一个新的阶段,接过这个担子,倍感沉重和压力。我会恪尽职守,与班子一道、与全院职工一道努力工作。在此我代表新一届领导班子作出承诺:一是与时俱进,开拓创新。结合医院实际,统筹规划,走富有自身特色的医院强大之路。

二是真抓实干,勤政务实。既积极进取,谋远干实,又理性工作,扎扎实实地努力把医院的发展规划化为美好的现实。三是和衷共济,团结和谐。进一步巩固心齐气顺、干事创业、安定和谐的良好局面。

四是增强本领,善治善政。要加强学习,勤学、善思、敏行,工作有法有度,会抓大事,能做大事,做成事。五是克己奉公,清正廉洁。“创新、务实、和谐、善政、廉洁”这五点是学院党委对干部的要求,也是班子自身建设的要求,更是全院干部职工对我们的要求。

附属一院是我们共同的家,附属一院持续快速发展是我们共同的目标,为了这个共同的目标,我们一定尽职尽责,扎实工作,努力奋斗,我相信在学院党委的正确领导和大力支持下,附属一院一定会一年更比一年好。

随后徐军***也做了发言,他说感谢学院党委对我的信任和培养,感谢俊生副校长、宏治院长和班子成员对我的支持,感谢在座各位和全院医护员工对我的关心和厚爱,就任***一职我深感责任重大,压力与动力并存,前几任***的工作成绩斐然,我会以此为榜样,在他们所创造的较高的起点上努力工作。

建设全国知名、省内一流的大型现代化医院,需要我们不断地努力,我相信全院职工会在宏治院长带领下创造出更辉煌的业绩。在以后的工作中我一定全力配合宏治院长的工作,努力完成医院的各项指标,不断学习业务理论知识,完善自己,廉洁自律,艰苦奋斗,奋发进取,把自己全部的心血奉献给我成长、奋斗、拼搏并热爱的附属一院。

最后,学院党委张立洲***做了重要讲话,他对学院罗俊生副院长、医院孙宏治院长、徐军***的发言给与了充分的肯定。对罗俊生副院长的工作给与高度评价。他说俊生院长在附属一院工作期间做了大量工作,医院收入、医院管理、学科建设、医德医风建设、医院工程改造各方面都取得了较大发展。

这次他被任命为学院副院长,就是省委组织部对他优异表现的充分认可,他进入学院领导班子,是附属一院对学院做出的贡献。接着,张***介绍了新一届领导班子的组成和特点,他说,这届班子配置很好,一是年轻,平均年龄44.

4岁;二是学历层次较高,有五名成员是博士;三是有科室工作经历和一定的群众基础,基层认可度高。相信这届班子完全能够胜任岗位需要,能够很好地履行附属一院领导职责,出色完成今后的艰巨任务,实现全院医护员工的利益诉求,把医院工作做得更好。

张***在介绍了学院从去年11月份至今,对附属一院领导班子的考虑后,对新班子提出了几点要求:

一是加强学习,提高思想政治水平和领导水平。

新班子要学的东西很多,作为领导干部,首先要学政治,政治上要合格,关心党和国家大事,不断用党中央和上级有关指示精神武装头脑,统一思想,指导医院的工作实践;要学习领导科学,学习医疗卫生工作的方针政策和改革举措,把握医院各项工作的方向和政策,保证医院的医疗行为有章可循;要不断关注形势发展,掌握改革和政策走向,把握做好医疗工作的领导权。

同时,班子也要向实践学习,继承老班子的好经验、好作风,向优秀干部和优秀老师学习,向周围群众学习,广泛汲取营养,提高自己。

二是规范领导秩序,提高领导班子凝聚力和战斗力。

学院始终重视领导规范的建立,许多二级单位包括附属一院领导班子的领导规范已经十分健全,新班子到任之后,要学习已经成型的规范和制度,对过去行之有效的规范和制度,要进一步重申,进一步明确,进一步强调,继续贯彻执行;认为需要修改的,可以从实际出发,本着简便、实用、有效的原则,进行修改调整,再加以明确;需要新增加的规范和制度,在调研的基础上,再补充建立,做出新的规定。

每个领导成员都要明确自己的工作职责、运作程序和基本要求,凡是领导规范条文规定写明的内容,领导班子必须严格执行。作为班子领导集体,最重要的是民主集中制,党委工作需要贯彻民主集中制,行政工作也需要贯彻民主集中制。

三是全面接手工作,认真筹划医院今后发展。

新一年的工作已经布置,我们要迅速全面接手工作。新班子到任,不要形成间歇期,各项工作要正常开展。医疗、教学、科研、人才队伍建设和管理、医院环境建设和文化建设等等都要抓紧做好。

在正常工作开展起来之后,经过认真思考和准备,新班子有必要研究一下任职目标,把我们这届领导班子的发展目标理清楚。我们的奋斗目标是什么?怎样把医院事业做大做强?在哪些方面要形成自己的亮点和品牌?准备办成几桩什么大事?等等,都要认真议一议。要重新学习和理解过去制定的发展规划,把发展规划纳入新班子任职目标之中。

学院领导对这次我院领导班子的调整高度重视,在下午举行的任免大会之前,张***、吕院长一行已与我院新一届领导班子进行了座谈。在座谈会上吕刚院长对以孙宏治院长为核心的领导班子寄予厚望,并提出了以下五点要求:一是团结和谐。

和谐是医院事业发展的前提和保证,而领导班子在一个单位的发展中处于核心地位,因此一个单位工作是否有效、发展是否顺利,一个关键因素就是领导班子是否和谐。要把创建和谐班子作为推进医院事业与文化建设的重要内容,努力加强班子建设,使班子成员之间成为相互理解、相互支持、团结和谐谋事业的班子,成为让职工群众感到可信、可敬的班子,成为带领职工凝心聚力促发展的班子。

二是学科建设。做为大学附属医院,学科建设是医院各项事业发展的龙头。

能否实现全国知名、省内一流的现化化医院的奋斗目标,学科建设是关键,新班子上任之后,要结合医院实际,进一步做好学科发展定位。三是医疗质量与水平。医疗是学科建设的根本。医疗工作是医院的核心工作,没有实力雄厚的医疗,医院的科研和教学工作就成为无源之水、无本之木。

所以提高医疗质量与水平,是医院科学发展的前提和保障,要在抓好医疗质量的同时,大力开展高新技术,真正使医院达到一流水平。四是经营与管理。经营与管理密不可分,懂管理、会经营是一个医院管理者必须具备的优秀品质。

新一届领导班子要起带头作用,要在学会管理的同时懂得经营。做到科学管理、科学决策。五是做好医院十二万平方米大楼的建设工作,这是“十二五”时期医院建设的重点工程,社会关注、学院关注,要真正做实做好。吕院长还强调,医院党委和纪委要做好医院各项工作的监督和保障。

董玉宽副***也对新一届班子给与了鼓励和支持,希望新领导班子能干大事,干成事,抓住机遇,在学院党委的领导下取得更大的成绩。

我院机关后勤中层干部,临床科室(病区)主任、护士长,副高级职称以上人员参加了会议。会议结束后,根据学院党委对我院领导班子的调整情况,新一届班子召开了专题党政联席会,讨论确定了我院新一届领导班子成员工作分工。