中证万融赵丙贤逃跑 赵丙贤:中证万融发展蓝图早已绘就
在赵丙贤的办公室有一幅照片,上面引用了巴菲特的一句话——"我选择了一条简单的路,只是坐在那里看经理们表演,鼓励他们,琢磨和强化公司文化,我们的经理们为信任奉献回报,工作努力又高效"。
在外界看来,有着"中国巴菲特"之称的赵丙贤也是一个学者型、研究型的企业家。平日里,赵丙贤喜欢花大量时间琢磨文化,琢磨战略,坚持每月写一篇针对经营管理现状的文章,进而对企业的核心价值观进行不断细化、深化。
1997年1月出版的《资本运营论》,是国内第一部论述资本运营和投资银行的专著,被评为1997年中国十大畅销书。2012年12月,赵丙贤又出版了新专著《有效动作论》,其中承载了他对集团未来的新期望。
站在2014年的节点上,赵丙贤对于集团的未来发展,提出了"发动机110100"。
"发动机1":"三要素四循环"
赵丙贤形象地比喻说,发动机是一种能够把其他形式的能转化为机械能的机器,是产生动力的装置,和飞机、汽车相比,发动机虽然体积很小,却是飞机、汽车的动力,起着"四两拨千斤"的作用。
在未来,什么将是推动中证万融业绩强劲增长的发动机,能起到"四两拨千斤"般带动全局的作用?赵丙贤的答案是,"发动机1",即一个"总抓手"——"三要素四循环"。
"三要素"指从集团、公司、平台、中心、工厂、部,到大区、车间、办事处、班组等都要定时、定点、定人召开服务会,而不是一把手个人随心所欲,想开就开,不想开就不开。"四循环"指各级服务会一把手要按一倾听、二讨论、三决策、四动作循环表每日或每周循环召开服务会,次日或次周循环服务会必须先检讨上次会议决策的动作循环表落实情况,在有效动作表、录、群、会中分享,会议记录也要及时对团队成员公开透明。
2012年赵丙贤曾用一篇文章《论三要素四循环》来论述其重要性,在2014年他重提将"三要素四循环"作为"总抓手",从集团、公司、平台到办事处、班组,一抓到底,全年抓到底。一周不循环扣一把手月薪5%,足以见得其对于这一理念的"偏爱"。
在赵丙贤看来,只要"三要素四循环"成为习惯,集团就有了提升有效动作、创造卓越业绩的独门利器,这个习惯是"假、大、空"的"检测器"。
"当前中国社会假话多、大话多、空话多,决策难免受误导,定时、定点、定人由各单位一把手主持服务会,不论假话、大话还是空话,一把手先暂当真话耐心倾听,再组织团队讨论、争论、辩论,以此循环下去,‘假大空’早晚会露馅,决策可能被误导一时,单绝不会误导一世。"赵丙贤的考虑可谓是煞费苦心。
在他的设想中,"三要素四循环"更是"理念-动作-业绩"的"总抓手"。他解释说,《有效动作论》理念变动作、动作变业绩必须要有着力点、切入点、突破点,而"三要素四循环"习惯就是最好的着力点、切入点、突破口。如果将《有效动作论》看作是"门",那么,"三要素四循环"就相当于"门把手"。
"‘门’若没有‘门把手’,我们天天进出门、使用门就会不方便、很麻烦、难践行。而‘三要素四循环’就像‘门把手’一样,是践行《有效动作伦》的不起眼的强大工具,也是把任何事抓住抓好抓到底的强大工具。"
"发动机10":10个集团标杆
"发动机10"的理念则是代表10个集团标杆。
赵丙贤提出,从2014年后,每年全集团数千人公开透明公选10个"践行-卓越奖"获奖者,即长期、一贯、一致践行《有效动作论》,在表录群会有3年以上卓越信誉和业绩记录的10人。
中证万融所属各公司、营销平台核心战略第一条中就这样写道:"人人熟练使用表录群会,人人公开四类动作,人人积累重复高效动作。"其中,"熟练使用"是指按"表"的思维范式,每周每日写"录",每时每刻上"群",每年每月参"会"。
