柳传志和杨元庆的联络 柳传志杨元庆是啥联络?揭晓柳传志杨元庆的联络

2017-05-29
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文章简介:如今提到柳传志和杨元庆的联络会有许多网友利诱不已,真实是由于柳传志和杨元庆之间的联络较为凌乱.在2004年的时分杨元庆就早年担任过联想集团的董事长,但是在200

如今提到柳传志和杨元庆的联络会有许多网友利诱不已,真实是由于柳传志和杨元庆之间的联络较为凌乱。在2004年的时分杨元庆就早年担任过联想集团的董事长,但是在2009年的时分柳传志又从头担任联想集团的在董事长,而杨元庆则是回归联想集团的CEO,柳传志和杨元庆之间终究是啥联络?

杨元庆与柳传志的联络

柳传志:

我不只对杨元庆信赖,对联想控股下面那些公司的担任人也是这么。我想自个是在做一件很难的作业,咱们要做“没有宗族的宗族公司”,宗族公司的利益即是公司有主人。所以接班人应当在公司中有股份,又有高度的作业心,把公司当成自个家的作业来做。因而,在这么的思考下,我和杨元庆他们的联络就不是皇帝和宰相的联络了。

当然,对杨元庆他们的信赖,你们如今看我很坚决,但我在底下一日几变的时分你们没看到算了。上去的人未必不会下来,但全体上说是不会下来的,由于在底下一日几变的时分我现已重复权衡过了。

公司领导人要做到两点:一是对你地址的作业要有深化的知道,二是对公司的根底处理要十分熟练,包含“搭班子,定战略,带部队”等。在拟定战略时,有一个大的系核算划,对下面的人该做啥都了然于胸。契合这些条件的人就能够做领武士了。

联想近期的战略是:先把树上的果子摇下来,不忙着种新树。也即是说,咱们要先在新式商场、老到商场把花费类事务做好,再思考下一步。咱们在我国的花费类事务做得这么好,但在买了IBM PC后,在老到商场也在做和戴尔相同的作业,即是注严峻客户、卖高端商品,所以花费类商场没站住。

如今咱们要把这一块商场抢下来。大客户都是定制路程,满意他们的需要;而花费类商场则更注重推新品,这两个商场的供应链彻底纷歧样。因而,咱们要从头树立IT供应链体系。这也是外国CEO的短少,他为了短期利益,不愿花七八亿美元从头树立IT体系。

联想控股不论是做直接出资,仍是像联想集团这么的基地工业,都是不卖的。关于基地工业,咱们选到适宜的人,一同把公司培育起来,让它上市。那自个就自个当皇帝,有主人翁感。

看过上文,咱们或许了解了杨元庆与柳传志的联络。作为联想创始人的柳传志不远做宗族公司,他之所以传位给杨元庆更看中的是杨元庆的自个才干,恰是为了联想的将来。别的,从杨元庆简历中咱们能够看到杨元庆进入联想往后对联想作出的奉献,柳传志的挑选是精确的!