奇瑞重工王金富 奇瑞重工董事长王金富:海外并购重在后期整合

2017-06-07
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文章简介：全国人大代表.奇瑞重工董事长王金富认为海外并购重在后期整合"对中国的企业来说,要想成为国际大企业,'走出去'战略是必然趋势,但要有个过程,要先练好内功."全国人

全国人大代表、奇瑞重工董事长王金富认为

海外并购重在后期整合

“对中国的企业来说,要想成为国际大企业,‘走出去’战略是必然趋势,但要有个过程,要先练好内功。”全国人大代表、奇瑞重工董事长王金富接受记者采访时说。

在他看来,企业“走出去”,在国外寻找自己需要的匹配资源,不管是技术上的还是管理上的,来弥补自己的短板和能力上的不足。这需要三个过程:寻找合适的合作伙伴、在合作过程中进行科学的管理控制,然后扩大优化合作结束后的效应。

2012开年以来,国内机械企业纷纷开展海外并购,柳工完成对波兰HSW工程机械业务收购、三一重工收购混凝土机械巨头普茨迈斯特两大案例,徐工集团正在洽购混凝土设备第二的施维英,中国工程机械行业走出一波海外收购的浪潮。

奇瑞重工也不甘落后。奇瑞重工2010年起步,与奇瑞汽车均为奇瑞控股有限公司(下称“奇瑞控股”)旗下的独立法人企业。企业首批注册资本30亿元,公司总部位于芜湖市。今年2月,在对挪威格兰集团的收购PK战中,由于日本最大农机制造商久保田将收购价格提高至10.5挪威克朗/股,以9.50挪威克朗/股、总额2.5亿美元出价的奇瑞重工,与另一竞购方美国凯斯纽荷兰,最后双双退出。

对于此次失利,虽然感到很遗憾,但王金富并不觉得是失败,“对方出价太高了,再争下去就不划算啦”。

王金富一直认为,“如果有合适的海外收购目标,并且被收购目标与企业自身发展有着较高的战略匹配度,那么,在不放弃核心技术的持续投入以维持企业中长期竞争力的前提下,自主品牌就应该尝试海外并购。”

在王金富看来,通过并购、重组等多种不同的扩张途径盘活或放大国内外存量资源,可以实现投入少、见效快、补短板、强强项的目的。“如果我们与跨国企业有差距,走出去进行跨国并购,获得海外的成熟技术、更为先进的生产设备,甚至是技术以及高管人才,可以对国内自主品牌机械制造企业进行有效的资源输入。”

“走出去”仅仅是第一步,“在并购成功后,还要尤其注意企业间的后期整合,不能形成‘父与子’的傲慢偏见,以免让对方员工产生抵触情绪,应该秉承学习交流的心态,达到文化上的融合,只有这样才可能发挥出最大的协同效应。”王金富说。

但是,王金富同时认为,中国企业在“走出去”之前,必须先在中国本土做好,这是进行全球化战略的前提。“如果在中国这么好的机会、环境、优惠政策支持下,都没有做好,在国外更难获得成功。”