福田王金玉与王金富 [直播回放]福田雷沃重工董事长王金富做客中央台

    王金富:发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民共享的这样的发展目的。

    女:权威论辩。

    王金富:宁可暂时牺牲一些数字,也要碾掉污浊的GDP。

    女:中央人民广播电台两会特别节目——做客中央台。

    郭淼:关注两会,关注民意,听众朋友晚上好,这里是中国之声两会特别节目——做客中央台,我是主持人郭淼。欢迎大家每天晚间8点锁定我们的节目,在这里我们将为您提供一个和两会代表委员直接交流的机会和平台,您还可以登录中国广播网、搜狐网、和讯网、腾讯网的网站,观看视频同步直播,或者是阅读相关的图文资料。

    那么今天做客中央台的嘉宾是十一届全国人大代表,福田雷沃国际重工股份有限公司董事长、首席执行官王金富。王董您好,和听众朋友打个招呼,和我们的网民朋友打个招呼好吧。

    王金富:主持人您好,听众朋友们大家好。

    郭淼:同时来到我们今天演播室和我一起主持节目的还有我的同事,中央台驻山东记者站的柴安东,柴安东你好。

    柴安东:听众朋友大家好,网民朋友好。

    男:人物素描。

    王金富,现任福田雷沃重工董事长、首席执行官。一九五六年出生于山东寿光一个普通的农民家庭。青年时期曾经做过生产队队长,拿过镰刀、扛过麻袋。在那个没有机械耕作的年代,他深刻地感受到了农民的劳苦。后经推荐上学,毕业后,进入一家国企,从一名普通的工人做起,到技术员、车间主任、副厂长。

    1998年,他来到现在的福田雷沃重工,带领着他的团队创造了企业10年销售收入增长千倍的奇迹;而福田雷沃重工也从一个员工数百、资产不足千万的小厂,成为了企业员工超过万人、资产超过60亿元的机械装备行业龙头企业。

    郭淼:那今天我们要和王董一起来聊一聊,聊什么呢,聊一聊装备制造企业如何在当前全国金融危机下,贯彻科学发展观,做出坚实有效的应对之策的这样一个话题。

    那么在我们今天的谈话之前,我们先简单介绍一下这个公司的情况,福田雷沃重工呢,是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业,总资产超过了60亿元。公司是国家重点高新技术企业,公司工程技术研究院是国家认定企业技术中心、博士后科研工作站。

    公司的主导产品被认为中国名牌、中国驰名商标、最具市场竞争力品牌,品牌价值70.15亿元。

    那么柴安东,我知道你曾经多次到福田雷沃重工采访过。

    柴安东:对。

    郭淼:我想知道你对这个企业感受最深的一点是什么,或者说这个企业给你留下最深的印象是什么呢?

    柴安东:我记得是什么,有一年胡锦涛总书记去山东视察,来到了潍坊,去福田雷沃重工去看一看,当时是在咱们国内最大的,185马力的拖拉机了,他看了之后,又去拖拉机上做了试驾,是这样的吧王董?

    王金富:是的,你说得不错,那是2005年的事情了,总书记在视察山东的过程当中,对福田雷沃重工也进行视察,对福田雷沃重工高速健康发展给予了充分的肯定,同时他也勉励我们要继续坚持、自主创新、科学发展,生产更多更好的产品,为经济社会发展做出更大的贡献。

    总书记的到来,给福田雷沃重工全体干部员工可以说是一个非常大的鼓舞。近4年来,我们公司牢记总书记的嘱托,总结提炼出了"集成知识,整合创新"的发展模式;完成了从农业装备单一业务向工程机械、农业装备,和车辆三大业务互为依托的产业格局的转变;多项业务在横向拓展的同时实现了纵向的升级;完成了品牌国际化升级和再造。

尤其我要一提的是,当时,总书记试驾的那台拖拉机是185马力,那么这四年以来,我们又开发很多新的产品,你像亚洲最大马力的雷沃欧豹265马力拖拉机,也已经开始量产下线了,这使得我们国家的拖拉机工业水平实现了一个质的跨越。

    另外,就是咱们6公斤喂入量收割机械,也可以说填补了咱们国家的空白吧。还有就是四行玉米收割机机械,36吨一个大型的挖掘机,还有就是320吨履带式起重机等等吧,一大批这种新的产品,这些产品的水平可以说是世界先进水平吧,这些产品的上市打破国际垄断的高技术含量新产品年,垄断中国市场的这种局面吧。这些产品是这四年当中研发成功的。

    2005年的公司销售收入是60亿,那么这四年以来还在高速发展,去年的销售收入突破了116亿,那么企业在科学发展观的指引下,应该说取得了这种健康持续的发展。     郭淼:那么刚刚您提到两个数字,一个是186马力(嘉宾提到的是185马力)的拖拉机,还有一个265马力的拖拉机,那么这是一个什么样的概念呢?就是它的高度大概有多高,然后它的重量大概有多重?

    王金富:是这样,它的轮胎看起来比我还要高,我是184,那么拖拉机的轮子大概超过了两米。

    柴安东:这种拖拉机让你看了这一种震撼的感觉。然后现在的拖拉机它是流线型的,它的核心技术都是咱们自己的。

    郭淼:我听说这种拖拉机以前我们国家都是进口的,那么现在雷沃可以达到外销的程度,不单解决了自己来生产的这样一个技术难题,同时还可以外销是吗?

    王金富:对,我们不但打破了国外洋品牌长期垄断中国市场的局面,二期我们的产品开始出口到俄罗斯等等一些国家和地区。

    郭淼:那么以前这些国家和地区,他们是一种什么情况?是不是在这种大的超大型的拖拉机方面,处于一种垄断地位?

    王金富:对对,过去中国的大拖拉机市场,是由于这种国外一些样品牌,强势品牌垄断的。

    主持人:好,王董呢,我听说这次来北京的时候,你还带了一个特别特别大的行李,我们先不说这个行李装的什么东西,我们来听一段录音,然后来了解一下整个行李的一些内容。

    3月2号一大早,来自山东的全国人大代表乘坐D42次列车,赶往北京会驻地。人大代表、福田雷沃重工股份有限公司董事长王金富,一上车就打开了随身的行李箱,拿出两份厚厚的材料阅读起来,这个沉甸甸的行李箱,一引起了记者的注意。

    记者:王代表,我看你这个行李箱是满满当当啊。

    王金富:是啊,我这个行李箱是最重的了,它重就重在这两份材料上面。你看一看,这一份材料是我的一个。

    男:王金富拿给记者看的,一份是国家和山东工业振兴政策文件,一份是提高装备制造业素质的建议,这两份材料已经被蓝、红两种墨水全圈画修改得密密麻麻。他那不大的行李箱里,除了几件必备衣物,其他空间全都被整齐的文字材料和一部笔记本电脑占据着。

    王金富:这两个材料和这次大会关系非常密切,前期国家围绕着调整振兴工业经济出台了一系列的政策,这些政策,对于企业来说是非常利好的,给我们打气了。     男:王金富把提高企业素质的建议递给记者,他们企业就是紧紧依靠自主创新,结构调整和产品的更新换代,赢得了消费市场的逆势上扬。

这次全国两会,他又通过建议的形式,把自己企业的经验介绍给更多的企业。

    王金富:我作为来自企业一名人大代表,我想提出这个企业如何通过内涵增长、结构调整,全国化提高自身的素质,来实现健康持续发展。把这种做法介绍给大家,让大家都受益。

    郭淼:那么听完这段录音之后呢,相信大家已经听出来了,我们这个王董来呢,他这个沉甸甸的行李箱里,不仅装好政策带来的好的一些影响,同时还装了企业依靠自主创新、创市场的这份信心,所以真的是沉甸甸。

    王金富:是的,去年四季度以来,国家出台了一系列的利好政策,包括增值税转型、促进出口,再就是推进工业调整振兴等等一系列的积极措施,作为机械装备制造企业,公司牢牢的把握这个利好的政策机会,制定了对接中央和地方一系列政策资源的措施。

你譬如说,我们增加了技术创新的投入,提高了技术创新的能力;打造洲际平台产品的资源,提高出口产品的竞争力;还有就是布局东北、西北等重点目标市场,扩大了国内更有利的优势。

    另外,还有就是吸收国家支持发展的机械装备产品目录,与雷沃相关产品信息,加强了产品的研发。

    通过对接国家的一些政策,公司业务都实现了逆势增长,就是去年四季度,上市比较快的时期了,我们实现了销量是9万多台,同比增长了10%,那么销售收入也是创了历史比较好的水平。今年的1至2月份,公司在保持高速增长,销售收入这两个也加起来是20多个亿吧,同比增加了40%还要多。

    应该说这些成绩的取得,是得益于企业与国家和地方的这种利好政策的有效拉动和对接吧。利好的政策使我们的信心更足了。而通过这一次参加人大会,尤其是在听取了温总理的政府报告之后,感到信心更足了。

国家关于十大产业规划,再就是扩内需保增长等一系列的措施,特别是总理在报告当中明确提出了,要把农机补贴这个资金的额度,从40亿元一下子增加到了130亿元,这一非常利好的消息,感觉就是非常的振奋。应该说国家和地方的利好政策进一步坚定了企业应对危机,实现良性可持续发展的信心。

    郭淼:王董那么刚刚也提到,说尽管去年全球都遭遇了经济危机、经济寒冬,特别是全球的机械装备制造业,应该说遇到影响是更大一些的,但是这个福田雷沃却取得了非常好的效果,去年还增长了24.7%,那你们是怎么做到的?是不是和你们平时企业内部加强练内功有很多的关系?

    王金富:你说得不错,我认为目前这种形势,企业所面临的直接问题,更多的不是金融危机,而是市场的制约,是竞争力的问题。这个问题不仅仅与金融危机有关系,我认为企业所处的环境是一个运动场,那么企业是这个运动场的运动员,那么过去每年政策的时候,每个企业比较,是比较各自的能力。

那么现在的补贴政策和国家一系列的利好措施,相当于给了企业一个撑杆,这个环境政策对企业来说,我认为就像撑杆一样是非常公平的,那这对企业来说,面临这么一个撑杆,可能有三种吧。

    一个是望杆兴叹,第二是力不从心,很想跳,但是没有足够的实力,跳起来又掉下来。第三是横杆高度与企业的身体状况和他的能力是完全相吻合的。那么现在的政策帮助企业,提高了应对困难,应对危机的能力,帮助企业去实现新的跨越。跳高是持续的,企业通过创新,去不断的实现跨越。

    在金融危机大背景下,福田雷沃重工提出了内涵增长结构调整和全球化的发展战略,那么加强了企业管理,夯实发展的基础,同时通过产业结构,产品结构,市场结构等等这些调整,实现了业务的良性发展和产品的升级。

    2008年公司的销售收入就突破了116亿元,同比是增长了24.7%,那么其中咱们公司的出口产品也表现的非常好,去年实现了翻番增长。

    郭淼:应该说在这个行业你们是名列前茅的。

    王金富:应该这样说吧。

    郭淼:那么王董我了解您,从前年的时候就在关注您,如果我没说错的话,您应该是一位地道的农民对吧,然后出生在一个农民家庭,您看,您当过生产队长,然后对农村、农业、农民有着非常深厚的感情。

几千年来,大家都知道,这个农民都是面朝黄土背朝天弯着腰干活的,所以您说过一句话,想让农民从地里面站起来,那么这句话一方面确实带有悲天悯人的这样一种情怀,但是我想更多的含义,恐怕在于希望中国的农业的生产力能够尽快的提高,希望大家从这种笨重的体力劳动当中解放出来,是这样来理解吧?     王金富:是这样的,我认为一个人的精力也是一笔不小的财富,只有真正了解了农民的需求,理解了农民的疾苦,才可能做出更加适合他们需要的产品。

从这个层面说,我个人过去的经历,对于自己做企业,做产品起到了潜移默化的这么一种影响作用。

    郭淼:您以前当生产队伍的时候,那时候的生产工具是不是相当的简单?

    王金富:是,那个时候庄稼的收获全是用镰刀,田间的作业包括这种松土,全是一种浮土,就是一些非常传统的工具。

    柴安东:那时候工作效率怎么样?

    王金富:工作效率是非常低的,特别是我值得一提的是那时候比如说学生回家了,回家之后就是到地里帮手,帮工就等于是惩罚性的,因为干那么一天活太辛苦。

    郭淼:像您这么高的个子,然后再弯着腰,肯定一天下来都基本上直不起腰来了。

    王金富:是,是这样的。那么作为来自一名来自基层的全国人大代表,相对于单纯的企业管理者来说,他还有着更为神圣的责任吧,更应该来进一步深入来自基层的呼声,更好的来通过人民赋予的权利为人民服务。

    这一次人大会,我提出的《依托农业装备现代化推动农业可持续发展》、《加强农村市场网络与流通体系建设,促进农村消费健康发展》,还有就是《提高产品品质,打造中国品牌实力》,还一个《中国由制造大国升级为制造强国的战略思考 》这么几个建议,这些建议,一方面是发挥了我本人的这种作为企业界代表,对于产业和行业发展的一些思考。另一方面就是关注民生。

    郭淼:那么王董您看,我现在手里有几张照片,三张,这一张是您,这是穿着雷沃工作服的员工,然后在帮着当地的农民收这个小麦,这是什么时候的事?我看写着“抗震救灾服务队”,那应该是去年夏天的事情。

    王金富:这个是非常时期,它是去年5月12号之后的事情,这是记录当时一个非常真实的场面,地震发生之后,福田雷沃重工首先动员我们的员工,向灾区捐款,另外公司还做出了向灾区捐赠了100台拖拉机这么一个决定。调拨了30台挖掘机,这些都是用于抗震救灾的。

    我记得当时5月份的时候,也是地震灾区小麦成熟季节,我们考虑,解决灾后群众吃饭问题,对于抗震救灾也是非常必要的,因此公司组织了一支三夏抢收队,奔赴灾区最严重的德阳和绵竹等灾区。为受灾的群众免费收割庄稼。当时那种情况可以说是非常困难的,用了半个月的时间,为灾区群众抢收小麦两千多亩,这个两千多亩不是一般的两千多亩,比我们平常收获两万亩难度要大。

    郭淼:对,因为它这里面还有很多的困难在里面。

    王金富:道路不通。

    郭淼:对。所以你看当你们帮他们收完成熟的小麦之后多高兴,这两个孩子,好像给雷沃的员工送烧饼,他们忙得已经没有时间吃饭了。

    王金富:是啊,当时灾区情况还是比较特殊的,余震不断,雷沃抗震救灾抢收队为了不给灾区群众添麻烦,他们进入了灾区的时候,拒绝了群众让出的帐篷,晚上露宿在麦田里头是非常苦的。后来当地的群众自发的给队员们找来了工具材料,搭建起了这种简易的帐篷。

    在绵竹的一个村子里面,当地的老百姓为了向我们的抢收队表示感谢,村民们自发的把每家剩下的一点矿泉水凑到一起,拿来了给队员们喝。刚才主持人拿的这个照片,就是村民们把剩下的仅有的一点食物,你看小孩子送给我们队员们。在我们的队员完成任务撤离的时候,这一张照片你看,就送行的群众自发的列队,排了足足半公里。

    至今我们抢收队的队员们还与很多灾区的群众,保持着密切的联系。

    郭淼:听了这个故事,我相信很多听众朋友可能跟我一样,觉得山东人真的是有情有义啊。

    柴安东:对,因为去年5.12地震发生之后,福田雷沃就第一时间给我打电话了,说希望通过咱们电波播发出去,说有这么一支抗震救灾收割队在那个地方,如果你那边需要的话也可以通过我们转告他们。

    郭淼:就可以免费的帮忙收割。

    柴安东:因为当时的信息传播也是非常的困难。

    郭淼:我觉得这个福田雷沃身上,每个员工身上,包括王董他们这个企业文化,都承载着非常沉重的,这种沉甸甸的社会责任。

    王金富:中国一句老话,叫做患难见真情。

    郭淼:对。

    王金富:我认为越是在困难的情况下,越是在危机情况下,越能体现一个人,一个企业的境界。当前我们正在面临一次比较大的金融危机,在这种环境下,我认为企业同样要有高度的社会责任感。

    郭淼:那您认为在金融危机的环境下,这种社会责任感,应该表现在什么样的方面呢?

    王金富:我认为首先这个企业在当前的金融危机环境下,要不等待、不抱怨、不回避,应该积极主动的采取措施,保持企业的稳定,同时要保持企业的可持续发展。

    郭淼:那我还想插一句,我想知道,因为很多企业在这样一种非常困难的环境之下,可能就会做出一些比如说裁员,或者是减薪这样的措施来,那么我想知道,在这一块上福田雷沃是怎么做的?

    王金富:金融危机发生之后,福田雷沃重工没有裁员,它是在加强全员在职在岗培训的同时,积极的扩大用工数量,去年四季度我们还招收了300多名新员工。那么今年公司也是采取积极的行动,已经发布了新的人才招聘的信息,面向社会招聘了一大批新的骨干力量,现在还在技术招聘。

    同时我认为,这个企业在国家的困难时刻,要有责任意识,那么作为来自企业界的人大代表,应该积极的行动,带领企业的经营管理团队,把自己企业经营好,然后把企业在困难当中,创造好的经验,好的做法,通过建议或者是必要的形式,跟行业人员加强交流,企业都来借鉴。

    郭淼:那么最后想问一问未来的一些打算,今年的目标。

    王金富:这个福田雷沃重工的未来和目标是要成为世界知名、中国著名的品牌,简单的说就是要实现企业的全球化发展。企业要在取得国内市场领先的基础上,也就是说把根据地做好的同时,福田雷沃重工要全面实施全球化的战略。

    海外业务这几年我们也是实现了快速发展,但是它是一个低层次的一种发展拓展,未来它应该是在高层次,高层次的把技术、品牌、网络,人才一些资源方面要全面的对接世界先进水平,对接全球资源。

    目前就是全球资产的价值,应该说处于一种下行的状态,这种状态对于企业和行业整合带来了非常好的机会,我们这个企业将要抓住机会,加快发展,打造新的竞争平台和新的竞争优势吧,争取有效竞争的主动权。

    那我认为经济发展的周期性都是有规律的,这种规律加上政府以及企业的共同努力,经济复苏或振兴应该是必然的,对此我们充满了信心。

    郭淼:那好,非常感谢全国人大代表王金富先生接受我们的采访。福田雷沃重工已经走了十年的历程,那么现在又站在了一条新的起跑线上,在这我们也衷心的祝愿您和您的企业能够续写辉煌。谢谢您接受我们的采访,谢谢。