【权属企业“一把手”访谈】苏群:实事求是改革创新 勇于担当有所作为

过去的一年,是山能国贸成立3周年来,面临经济形势最为严峻、思想解放最为紧迫、转型发展最为关键的一年。新的一年,山能国贸总的工作思路是全面贯彻落实山东能源集团工作会等一系列会议精神,牢牢把握“内外分开、加强管控、改革创新、协同创效、实事求是、稳健发展”的总基调,坚持以“质量、效益、安全发展”为中心,锁定发展目标,狠抓基础建设,全面加大风险防控力度,做实、做稳、做优物流贸易,确保完成能源集团下达的各项奋斗目标。

要推进改革创新,强化三种意识。牢固树立担当意识、创新意识、市场意识,工作中始终保持一种持续的状态、一种执着的态度、一种宽容的环境,在组织建设、管理方式、薪酬分配、内部竞争机制等方面进行探索创新,进一步激发干事创业的积极性、创造性,保障全年各项指标任务完成。

要做好保供优供,突出源头降本。以实施“统一采购、集中采购、区域采购、协同采购、规模采购、低价位储备采购”为统领,建立能源集团、矿业集团、使用单位“三级责任主体”,完善三级货物采购目录,确保全年集中采购率达到60%以上。

要立足稳健发展,优化贸易结构。按照“有保有压、有取有舍”的原则,进一步夯实基础、消除泡沫、稳健运作。由大宗外向型贸易向贸易与实体经济相结合转变,对业务模式进行梳理,提高公司整体运营质量;由商品贸易向服务贸易转变,延伸电商服务平台,深耕与设备供应商的战略合作,开展贸易融资业务,力争在融合电商与物流方面取得新突破;发挥好各子公司、办事处专业优势,推动资源、信息、渠道共享,真正形成省内、省外、境外三地市场、三地资源多点支撑、协同发展的格局。

要坚持科学运营,规范公司治理。树立“依法治企”理念,进一步加强合资公司董事会建设,力求有所创新和突破;建立健全各项管理制度和标准,以制度来规范和推动工作落实;推动全员业绩考核的常态化,制定操作性强的考核标准和办法,经济手段与组织手段并用,加大责任考核力度;抓好选人用人机制的创新实践,以挂职锻炼、内部调配、轮岗交流等形式,激活内部选人用人机制。

要抓好风险防控,强化体系建设。进一步增强辨别风险的能力,从制度、机构、人员、流程、信息收集等方面着手,完善风险防控体系,对权属单位贸易业务风险进行专项督导、专项提醒、专项指导;严控资金、货物风险,保证资金链安全,杜绝货物贸易交易风险;创新风控手段,探索动产质押及应收账款保险业务;发挥好业务委员会职能,拓展业务审核机制,定期或不定期对贸易业务进行检查和审核。

要保障和谐稳定,夯实党建基础。按照能源集团总体部署,建立健全党群组织机构及党建工作制度体系。

扎实做好信访稳定工作,制定细化考核标准,实行“一票否决”。做好与内、外部客户的沟通协调。
顺应新常态、落实新举措,今年山能国贸将以持续创新发展的理念、以只争朝夕的干劲、决战决胜的勇气,负重奋进、合力共为,努力开创质量、效益、安全发展的新局面。