可是他没有——我写郎酒董事长汪俊林
有次在北京和一个商家座谈。刚好落座,对方老板严厉呵斥她的助手,只因助手正在点一支烟。她说客人可以抽,自己人不能抽!刹时空气凝重、气氛尴尬,我一时受了点刺激,或者想声援一下那个助手。几分钟后,我点燃了烟。我看见老板把烟掏出来,拿在手里反复揉捏。他烟瘾大,我想他一定会点燃的。
可是他没有。
有次在北京赛特饭店门前,我们刚下出租车,突然高大的出租车司机跳下来,揪着他的衣服,说他咳嗽弄脏了车内垫子。司机言行过激,甚至以武力威胁。本来是场误会。随后司机半句道歉的话都没有,扬长而去。我说投诉司机。
可是他没有。
有次他得了一种“蛇缠腰”的怪病,医生说是过度劳累引发的。他把我们召集到医院的医生办公室开了个短会。安排工作后,我出于好奇问他这种病的症状,他三言两语就带过了。我还以为他会对这种病渲染一番。
可是他没有。
有次他对我说,“清醒的过一辈子,其实很难。有时我真想大醉一次。”因为家族遗传原因,他不胜酒力。平时应酬喝酒都只是沾一沾而已。而他50岁生日时,频频举杯,起码喝了一两多。说真的,我希望他暂时什么都不管大醉一场。
可是他没有。
有个朋友说,“我很尊重你们老板”。“有天中午我去你们公司,看见他端着盒饭,在过道里走。”我说他10多年一直和员工吃同样的盒饭,没什么稀奇的。我那朋友说,“不是亲眼所见,我都不敢相信。我想应该有单独的厨师给他做饭”。
可是他没有。
有次他去看市场,办事处经理不了解他只关注工作,不在乎形式的个性。组织员工献花,夹道欢迎。汇报工作时又是些花架子。他索性将该经理就地免职。他走哪里都是悄悄的,怕打扰别人。常人看来,身为董事长前呼后拥,也是可以理解的。
可是他没有。
2011年公司销售突破100亿。庆功宴上,他突然端着酒杯上台宣布,所有员工每人额外发放3万元。回到席间,财务老总说,“老板,你算过没有,八千员工,二亿四,还有税金哟。”大家一起笑侃,老板你是不是喝醉了,乱表态。
可是他没有。
风波过去。他叮嘱大家要以此为鉴,要永远遵规守纪,依法办事。要有一颗感恩的心,感谢组织。要珍惜健康、自由,要快乐生活。他回到工作中就立马召集公司有关负责人,连开三天会议。要求重树信心,转型升级,并为公司制定了一个宏伟的三年目标。大家原以为他可能心灰意冷了,至少应该有一段时间休养生息。
