王建民河南 河南荥阳市局王建民先进事迹
王建民,男,现年45岁,中共党员,大学本科学历,现任河南郑州荥阳市烟草专卖局(分公司)局长、经理、党组书记。2003年上任以来,王建民在郑州市烟草专卖局(公司)党组和市委、市政府的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,带领全体广大干部职工锐意改革、务实创新、埋头苦干、奋力拼搏,推动了荥阳烟草又好又快发展,为郑州烟草实现跨越式发展做出了突出贡献。
2003年以来,企业先后被评为“河南省烟草行业财务管理先进单位”,“郑州市烟草系统网建先进单位”、“目标管理先进单位”、“安全工作先进单位”;郑州市“市级文明单位”、“构建劳动关系和谐企业先进单位”、“精神文明建设先进单位”和郑州市“五一文明号”;荥阳市“行风评议优秀单位”、“职业道德建设双十佳单位”、“荥阳市纪检监察先进单位”、“三星级企业”、“价格诚信示范单位”、“消费者信得过单位”。
王建民本人先后获得郑州市劳动模范、思想政治工作先进个人、构建和谐劳动关系先进个人,郑州市烟草系统先进工作者,荥阳市三星级企业家、精神文明先进个人等称号,并于2007年当选为荥阳市第三届政协委员。
一、不断创新工作思路,着力提升科学发展水平
王建民上任以来,始终坚持把解放思想放在首要位置,把科学发展作为根本原则,带头贯彻落实科学发展观,深入开展调查研究,不断理清发展思路,明确提出了“解放思想,拉高坐标,改革创新,科学发展,以持续提升盈利能力为主线,全力打造实力荥烟、人文荥烟、责任荥烟、和谐荥烟”的发展新思路,制订了“大跨越、快发展、争先进、创一流”的发展目标,狠抓卷烟打假破网,全面推进网络建设,切实加强企业管理,大力加强企业文化建设,使荥阳市局(分公司)主要经济指标增幅在郑州六个县(市)级公司中名列前茅,经济运行持续保持了平稳较快增长的良好势头。
2007年,荥阳市局(分公司)实现税利3550万元,是2003年的6.
4倍,年均增长133.7%;企业所有者权益2995万元,是2003年的12.7倍,年均增长36.2%;企业总资产4514万元,是2003年的3.7倍,年均增长67.27%;资产负债率17.04%,比2003年下降63.83个百分点,年均下降15.96个百分点。
二、深入开展卷烟打假,着力提高市场控制水平
作为一名基层烟草专卖局局长,王建民始终把烟草专卖管理作为第一职责,认真贯彻落实烟草专卖法,积极创新专卖监管方式,组织深入开展卷烟打假活动,切实营造良好市场秩序,较好地维护国家利益和消费者利益。
一是带头宣传烟草专卖法律法规。在全局范围内开展“学法、懂法、守法、宣传专卖法律”活动,制订学习计划,建立学习制度,定期聘请法律专家、法律顾问,举办法律法规培训班,增强全员依法管理、依法经营的思想意识。
同时,定期在全市围内开展法律进社区、进超市、进市场、进农村等活动。王建民带头深入市场、走访群众发放宣传资料,现场提供法律咨询,扩大零售户和群众对专卖法律法规的知晓率;利用电视台、广播电台、宣传车辆等宣传烟草法律法规;编印《烟草专卖法律法规汇编》和《一问一答式适用手册》发放给卷烟零售户,为他们提供最为直接和方便的专卖法律法规咨询和帮助,引导广大零售客户守法经营、依法维权。
二是带头抓好内部专卖管理监督。王建民深知在加强行业内部管理监督工作中,作为领导者,负有双重责任,既是加强内部管理监督工作的组织者、领导者,又是被监督的主要对象。因此,不论是在工作中,还是在生活中,他始终做到以身作则,带头遵守各项规章制度,注重建立完善各项内控制度,明确专卖内管人员的工作职责和监管流程,建立权责明确的专卖内管人员岗位责任制,加强对制度执行的监督。
规范监管程序,对卷烟经营活动进行监管,实施“六查六看”,开展“三查三核对”,切实加强内部同级专卖管理监督,维护了卷烟经营秩序。
三是带头开展卷烟打假活动。坚持把“破网追刑”作为打假工作的重点,建立和落实工作责任制,发挥与公安、工商、交通等部门协作机制的作用,侦办了一批具有震慑力和影响力的网络案件,有效遏制了售假违法活动。
2007年,在国家局、公安部和省局、省公安厅等部门的督办下,侦破了在全国有影响的“4•15”特大生产销售假冒卷烟网络案件。在案件侦破过程中,无论是建立组织、明确责任,还是梳理案件、深挖线索,王建民始终身先士卒、亲临一线、靠前指挥,特别是在关键时期顶住了方方面面的压力和形形色色的威胁恐吓。
该案涉及全国20个省、33个地级市,生产网络2个,托运网络2个,销售网络2个;涉案卷烟84000多件,案值达7500多万元;涉案人员61名,抓捕主犯30人,共判刑22人,其中被判刑10年以上3人,最低罚款13万元,最高罚款达到120万元。
该案在社会上引起了强烈反响,被国家局、省局评为精品网络案件,得到了国家局领导和省局领导的高度评价。
三、全面推进网络建设,着力提高客户服务水平
网络建设是增强企业发展竞争力的核心内容。王建民始终把卷烟销售网络建设作为基础工程和生命工程来抓。
一是积极推行网络体制改革。荥阳市局(分公司)作为郑州网建的试点单位,在学习借鉴外地经验的基础上,率先在郑州六县区实施卷烟流通体制改革,全面推行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的网络模式,加快了传统商业向现代流通的转变。
同时,在积极推行零售客户星级评定、卷烟销售一户一码、明码标价的基础上,在全区率先进行线路优化整合、实施流程再造,变六天工作制为五天工作制,变三天一个网络服务周期为一周一个服务周期,降低了网络运行成本,提高了经营工作效率,网建工作连年在全区名列第一。
二是深入开展按客户订单组织货源工作。围绕提高市场预测准确率,荥阳市局(分公司)在“五步预测法”的基础上,建立了零售客户“动销台帐”管理制度,规范了订单采集及货源供应流程,确保了订单真正来自市场,真正反映市场的真实需求。
同时,加快推进“村村通网络”工程,200人以上自然村都有一个零售网点。并且高度注重加强客户服务,建立“客户烟草”和谐关系,在全市烟草系统客户满意度调查中以绝对优势名列第一。
三是大力培育名优品牌。荥阳市局(分公司)研究制订了品牌培育具体方案,提出了做强优势品牌、做实市场基础的措施,以培育全国“10多个”为目标,加强与工业企业协同营销,在引导市场、引导消费上下功夫,卷烟销量持续增长,年年超额完成市局下达的任务。
2007年共销售卷烟22000箱,比2003年增加6000箱,年均增长37.5%;单箱销售收入9229元,比2003年增加4600元,年均递增1150元。2008年1—8月共销售卷烟14644箱,同比增长8.9%;单箱销售收入10260元,同比增加1004元。
四、严格加强内部控制,着力提升企业管理水平
县级公司法人资格取消以后,职能发生了根本转变。针对这种情况,王建民结合实际,积极探索,创新管理,提高了科学化、规范化管理水平。
一是扎实推进精细化预算管理。建立完善财务公开、费用归口管理、费用分类管理、集中审批等制度,严格落实“事前有计划,事中有控制,事后有考核”,有效降低了成本费用水平。2007年,销售费用率7.26%,比2003年降低1.91个百分点,年均递减0.48个百分点。2008年1—8月,销售费用率6.81%,同比降低1.55个百分点。
二是扎实推进标准化内部管理。随着烟草行业改革的深入,烟草行业企业贯标工作显得尤为重要。王建民把全面推行质量管理责任制,落实ISO9001质量管理体系放在各项工作的首要位置,进一步建立完善各环节、各岗位工作责任制,强化跟踪问效,严格办事程序,规范管理机制,认真开展内审工作,真正做到凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督,把管理从重视结果向重视过程转变,从指令管理向制度管理转变,实现了企业内部各项工作的科学化、规范化和标准化。
三是扎实推进全员化目标管理。围绕企业“大跨越、快发展、争先进、创一流”的工作目标,认真研究制订发展计划,细化各部门和岗位工作任务,切实做到了年度有规划、季度有计划、月度有目标。同时完善目标激励约束机制,层层分解目标,发挥年度考评与专项考评相结合、过程考评与终结考评相结合的优势,严格考核奖惩,有效调动了干部职工的积极性。
五、大力加强企业文化建设,着力提升队伍素质水平
企业要发展,首要在队伍,关键在素质。王建民始终把提高干部职工队伍整体素质作为重要任务来抓,认真落实以人为本的要求,在抓好经济发展的同时,注重加强学习型、和谐型、法制型企业建设,提高了企业的软实力。
一是大力加强学习型企业建设。作为一名新时期的领导干部,王建民注重加强自身学习、提高工作本领,深入思考,积极调研,带头撰写有关企业改革发展、科学管理等方面的文章,并先后在行业和地方报刊、杂志发表。同时,高度重视加强全员教育培训,坚持每周一次学习制度,组织学习法律法规和上级政策;深入开展全员培训,组织学习业务知识;制订《职工教育培训制度》和《职工自学成才奖励办法》,鼓励干部职工自学成才。
二是大力加强和谐型企业建设。深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动,积极培育“永不满足、追求一流”的荥烟精神,大力推进诚信文化、和谐文化,把“绿色、和谐、效率、快乐”的团队精神融入到工作的全过程,营造了风清气正、心齐气顺的环境。
同时加强政风行风建设,公开服务承诺,千方百计满足消费者需求,千方百计维护零售客户的合理收益,千方百计服务社会,树立了负责任的社会形象。
2003年以来,荥阳烟草在政风行风评议中一直名列前茅。2008年,四川汶川大地震深深地牵动着王建民的心,他慷慨解囊,带头向灾区捐款,并积极组织干部职工开展“心系灾区,献爱心”募捐活动,为灾区捐款2.28万元,动员全体党员干部缴纳“特殊党费”1.8万元。
三是大力加强法制型企业建设。王建民始终把严格自律作为第一素养来修炼,不仅在工作上对自己能严格要求,而且在生活中也能做到严格自律。自上任以来,他认真履行党风廉政岗位职责,带头执行各项纪律和领导干部廉洁自律规定,带头执行民主集中制,带头接收群众监督,做到了以旺盛的工作激情感染人,以坚韧的工作毅力影响人,以扎实的工作作风带动人,以优秀的品格魅力鼓舞人,树立了新时期领导干部的良好形象。
同时,他注重加强对干部职工的法制教育,推进内部管理监督工作,坚持从思想认识抓起,从领导干部管起,从突出问题改起,从规章制度严起,从健全机制做起,组织开展“争做有志气的河南烟草人”活动,全面推行“明示承诺”制度,增强了干部职工的自律意识,推动了企业持续、快速、健康发展。
