王炳华退休了 王炳华:为了这份事业

我们的目标,就是绝对不能满足于核电产业链的低端,而是必须向产业链高端走,在世界核电发展领域中占有一席之地,这才是作为一个国家核电人根本追求。

———国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华

从中核到中电投再到国家核电,在王炳华身上,看到更多的是创业者的气质。在他的血液里流淌着创新的因子,流淌着对事业的激情。

3年前,国家核电在人民大会堂成立,党中央、国务院赋予其“两体一台”的使命,但是走出一条什么样的核电发展新路子并无参照。

处于创业阶段,绝不是简单的“创办企业”,而是意味着承载新的使命,开创新的事业,走出一条前人没有走过的路。

“我们的目标,就是绝对不能满足于核电产业链的低端,而是必须向产业链高端走,在世界核电发展领域中占有一席之地,这才是作为一个国家核电人根本追求。”

2007年7月24日,国家核电与美国西屋联合体在北京人民大会堂签署了第3代核电技术转让及核岛设备采购合同。

这台机组,将是世界上首台AP1000核电机组。美国西屋公司的核电三代技术AP1000不曾在任何其他国家有过成功经验。这些美国人的图纸正在中国的土地上一步步变为现实。

“很多人对AP1000建造过程有很多的担心,它也的确存在很多问题。”王炳华说,“但经过中外双方的共同努力,整个工作把握的还是比较好。尽管过程非常艰难,但工程的质量、进度、造价等还在有效控制当中。这一点是最让我们欣慰的,也是压力最大的。”

今天,在三门和海阳两个依托项目正在有序施工,核岛、常规岛已现雏形,这两个依托项目就如这个春天里复苏生长的草木,给国家核电带来了无限希望。

回顾国家核电的历程,每前进一步、每作出一项重大决策,王炳华都完美地演绎了熊彼特的创新逻辑。

熊彼特认为,创造性毁灭或是毁灭性创造,即创新就是建造一种新的生产函数,把一种从来没有过的、关于生产要素和生产条件的新组合引入到生产体制中来。

诚然,创新是在实干中孕育的。对于国家核电这样一个组建年头不久的企业,王炳华们躬下身子实干,不声不响地大干,充满智慧地苦干,不干一点发言权都没有。

每个月都要到浙江三门核电项目现场去一次,这是王炳华对自己提出的一个要求。这样的要求慢慢地成为了一种习惯,以至于三门项目现场的工作人员如果有一段时间看不到王炳华,就会问“为什么董事长最近没过来”。王炳华去现场主要是办三件事:现场学习、协调处理问题、掌控建设节奏。

“他是一位敢做、敢承担责任的人。”在王炳华时代,中电投在水电、火电、核电、甚至煤矿等领域都取得不俗的成绩,中电投也从一个200亿元资产规模企业,做到现在的2000多亿元资产。

目前,CAP1400核电站也已列入国家发改委调整后的《核电中长期发展规划》,而示范工程选址在山东省威海市荣成石岛湾,由国核技与华能集团共同出资建设。

有人说CAP1400是个无法实现的技术高度,“2017年CAP1400建不出来,不能发电,就拿王炳华是问!”王炳华立下如此豪言。

放眼全球的核电事业,“全世界哪一个国家具备中国的现实?”王炳华说,“全世界最有商用价值的二代改进型核电技术,全世界最有商用价值的三代核电技术都在中国。哪一个国家能具备中国的条件?如果举国体制把这几块捏到一起的话,那将战无不胜。”

现在,王炳华下定决心要在5到8年内开发出自主品牌核电“神经系统”。我国核电站研发、设计和检验的平台、软件均被国外垄断,这是目前我国核电技术最大软肋。

“对于一个长期处于创业阶段的企业来说,我觉得最重要的是要具备和坚守创业精神和创业品格。”王炳华说。

在人生的道路上,只有那些能耐得住艰难困苦和寂寞的人,才有机会达到成功的顶点。