中铁二十局邓勇简历 中铁二十局四公司学习董事长邓勇在财务人员培训班上讲话心得体会
(中华铁道网通讯员 顾红桂)8月4日,董事长邓勇在高级财务人员培训班上作了重要讲话。虽然我没能参加此次培训,通过文件对董事长的讲话学习,从政治角度、精神上及业务角度让我们如何把本职工作做得更好、更到位、更好的服务于企业指明了方向。现谈谈我个人的几点体会。
一、认清形势、正视困难
邓董事长在认清形势,正视困难中提出“由于各种矛盾相互交织,各种风险相互叠加。管理基础薄弱,现场管理粗放、标准化不高、成本意识不强。管理理念、手段与市场经济游戏规则,尤其是与经营规模持续扩大不相适应。发展不平衡,揽、干、管、算、收,经济链有脱节现象;同时也要求我们财务人员要尽职尽责。
在工作中要严格执行财务规章制度。这就要求我们在实际工作中要多沟通,不能工程技术人员只负责施工生产和工程质量与进度;材料人员只负责材料的采购和点验、收发工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰,但成本管理责任不清。往往造成施工组织人员为了赶工期而盲目的增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象而浪费人工费,为保证工程质量而采用了可行但不经济的技术措施,必然会造成成本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识,既分工明确又互相配合与协调,才能搞好项目的管理。
二、立足本职,当好管家
企业的管理与发展离不开高素质的财务人员,需要一批素质硬、业务精、实践能力强的骨干和专家。这就要求财务人员要努力学习,通过不同渠道的深造和学习,来提高自己的业务能力,以适应企业发展需要。在实际工作中加强财务管理,财务管理是对项目资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
财务管理贯穿于项目管理的全过程,既是项目管理的突破口,也是项目运行的控制点。作为项目管理的核心要贯穿于项目管理的各个日常工作中,以点带面,建立完善的财务管理体系并不断创新,提高项目的总体财务管理水平。
邓董事长在会上说的“一是没管,二是没主动管,三是管也没管到位,四是流于形式。”听了之后很受启发,让我们重新审视了自己的工作态度。在以后的工作中,要狠抓成本控制的落实。
多熟悉各部门的业务,多到工地现场走走看看。明确工程预测、合同管理、资金管理、劳务管理、材料管理、机械设备管理、会计核算、工程结算、审计监督、竣工清算及项目综合管理。不仅要懂业务、懂金融,还要了解定额、工程质量安全、技术、施工工序、设备、材料、法律、税收等等知识,以便于全面提高自己的专业水平扎扎实实把工作落到实处,做一个出色的财务好管家。
三、增强业务学习,扎根基层服务企业
要提高自律能力,进一步增强财务工作者的形象。我们的一言一行,不仅代表着个人,而且代表着单位、企业的形象。要提高学习能力,进一步增强自身素质。不管学什么,都要与推动本职工作结合起来,在实践中善加利用;一定要有危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念。要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。
四、坚守底线、做个清白人
朱镕基总理曾两次给会计学院题字“不做假账”这也是我们财务人员应该坚守的底线。“世界上最聪明的人是最老实的人。以为只有老实人才经的起事实和历史的检验。”财务人员执行财经纪律、一定以德理财、以智理财、依法理财。确保不做糊涂人、不记糊涂账、不干糊涂事。
经过此次讲话学习,在以后的工作中,我会更加务实高效,积极完成好各项工作任务,给企业一份满意的答卷。
