马来西亚新华联集团总裁傅军到桓台
1996年,一次很偶然的机会,马来西亚新华联集团总裁傅军到桓台,与张建宏一见如故,当下双方达成了合作的意向。然而,东岳从乡镇企业到现代企业转型的道路,象当时许多企业一样遇到多方掣肘,因为企业的权属关系非常复杂,各方意见分歧大,改制陷入僵局。如今,张建宏已不愿再讲起那段刻骨铭心的经历。一年以后,在各方的共同努力下,东岳终于与新华联集团达成全面合作。东岳从一个乡镇企业蜕变成了一个自主经营的现代化企业。双方在马来西亚吉隆坡签约,在合作书上签字的那一天,张建宏喝了平生最多的一次酒,两天后才醒来。对此,张建宏深有感触地说,“与旧体制的碰撞,是一个痛苦的经历,对东岳来讲,那真可谓是一次生死劫,合资企业的建立,使东岳突破了体制的羁绊,实现了脱胎换骨的革命,东岳终于有了一个自由身。”
上市前,那“生死之夜”
十年磨一剑,2007年,东岳已跃然成为亚洲规模最大的氟硅材料产业园区,在新的历史时刻,张建宏做出了东岳在香港主板市场上市的决定。“资本市场有一句话,叫什么呢?成功的企业标志是什么呢?是上市!因为上市对一个企业来讲是真正走向国际市场,走向资本市场,走向更加规范的管理阶段。”张建宏说。
这是一个必然选择,同时是企业生与死的考验。“其难度丝毫不亚于10年前的合作改制。”张建宏说,上市,特别到香港这个国际金融中心上市,意味着也许要把他和自己团队苦心构建并行之有效的整个经营模式、管理理念推倒重建,很多都是自我否定。这是一个相当痛苦的过程。事后,张建宏曾开玩笑地说:“早知后来的遭遇,我会重新考虑是否上市特别是去香港上市。”而这句玩笑,也道出了东岳再次蜕变的艰难。无休止的电话会,与券商、投资商、中介机构没完没了的磋商,看不到尽头的整改……一切都要按别人的游戏规则去改变自己。张建宏带领的上市团队经受着心理和生理耐力的双重考验,一次次达到承受极限。但他心里一清二楚,东岳要想进入全球竞争平台,这道坎再难再险也要过!
