赵步长儿子 步长制药做为家族企业将赵氏父子推进陕西首富之列

2017-05-09
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文章简介:一家制药公司可以做成陕西最大的家族式企业,这背后的原因绝不仅仅是医术的精湛,而是更多的管理.创新和企业的理念蕴含其中.做为步长制药的创始人,

一家制药公司可以做成陕西最大的家族式企业,这背后的原因绝不仅仅是医术的精湛,而是更多的管理、创新和企业的理念蕴含其中。做为步长制药的创始人,赵氏父子的默契配合,是企业发展的关键。 做为中国心脑血管药物研发的主力军,赵氏父子现在已经步入了陕西首富之列,尽管创始人赵步长已经退隐幕后,但其20年来的父子创业经历,依然是人们的谈资。

赵涛学医出身,中西医都有涉猎,无论是在商会的主席台,还是财富传承论坛的讲坛,即便没有扩音设备,这位陕西汉子高亢的嗓门和富有激 情的语言足以引起众人的注目。

当着众多海内外家族企业领袖的面,赵涛谦虚地说自己还没有资格谈家族传承,“我们是父子创业,步长制药到现在也就21年多,和国外传承了几百年甚至上千年的家族企业相比还差很远。

我们在学,也在创新。”话虽如此,赵涛还是成立了自己的步长制药家族办公室。 父子两代创业 中医出身的赵涛,身上有一股对传统的敬畏和崇仰的气质,他将中国传统上的家族分为三类,一类是政治家族,比如秦始皇。

“老陕”赵涛爱将这位两千年前的老乡作为案例,“秦始皇有一种强烈的使命感,想把大秦国这个番号传万代、万世,结果二世就完了”。二是孔子家族。参与活动前,赵涛专门去了孔子的故乡,祭拜这位先哲。

在山东菏泽,投资了步长制药厂。“孔子家族到现在70多代了,如此延绵不绝,要归于文化因素。”三是商业家族。对于中国历史上的商业家族,赵涛承认,没有哪一家的财富能够传承下来。

其实,赵涛也是改革开放后起步的创业一代,步长制药的创业史,与这个时代的其他企业家的创业经历并无太多的不同。上世纪90年代初,赵步长、赵涛父子赶上了中国创业潮,抓住一次机遇便走向成功。当然,这也得益于父子二人精湛的医术和良好的口碑。

1992年12月8日,新加坡《联合早报》一篇文章引起海内外的注意,《药气针疗二十分钟,瘫痪六年,药帽一戴头,老妇就能走》,父子二人一下子成为“中国神针”的代表轰动全球。

他们并非专门到国外显露医术的,当时赵步长还是国企的一名干部。三年前,父子二人便有了“药气针”的技术,用赵涛的话说,“给瘫痪病人扎一针,就能让他走路。”在新加坡,赵涛父子遇到了一位叫刘亚美的病人,瘫痪了六年,经过“神针”治疗,半个小时就能走路。

新加坡的报纸惊呼:中国医生来,奇迹就出现。 一针下去,赵氏父子名播海外。在新加坡,二人走在大街上被人认出,有人抓住他们的衣服喊道:“你是中国的教授,你给中国争了光,新加坡需要你留下来治病。

”后来留在新加坡掌针治病的,主要是赵涛,赵步长因为国企干部身份,只待了两周便回国“复命”。 赵涛1989年大学毕业后就下海了,没有父亲那样的身份约束,他在新加坡一待就是三个月。

“当时给人扎针,就是给红包,每个人给的都不一样,有的时候几千美金,有的时候几百美金。”三个月下来,赵涛赚到了90万美金。这是赵涛淘到的第一桶金,也是步长制药的创办源头。 为了创建步长制药,赵步长将学习食品酿造、大学毕业后在黄河啤酒厂任生产科长的二儿子赵超召回身边。

学医的小女儿辞掉了公职,进了父亲的药厂。一家人,从赵步长夫妻,到赵涛与赵超,还有两个女儿两个,全部砸了铁饭碗,组成了一支10人家族“军队”,开始创业。

把住传承命门 “我是大学毕业以后下海,在海外靠我的针把一个留洋女士扎走路了,那个时候我没有营业执照,但是当地人说没事,你到家里去,整整三个月赚了90万美金,在当地注册公司回来和老爷子一起下海建了步长制药。

”回想起自己的创业经历,赵涛感慨万分,“我们为什么要传承?因为企业是品牌,是我们自己的孩子,就跟人为什么要传宗接代一样,人人都想把自己的精神、自己的牌子、自己的记号传下去,我们也遇到这样的问题,我们也在思考我们的后代、我们的家族怎么传承下去。

” 为了弄清家族企业传承规律,赵涛投入了极大精力研究西方的传承模式。为此,他成立了自己的慈善机构——“共铸中国心”基金。几年来,“共铸中国心”组织了5000多名医生去了西藏、甘肃和青海藏区,给27万名患者看病。

赵涛打算把步长制药一代代传承下去,为此,他先要让自己的孩子们在做慈善中培养爱心。“一个孩子没有爱心一定没有责任感,一定成不了大事。

”赵涛说。 爱心滋养是赵涛培养接班人的第一功课,除此之外,他还要给后人提供良好的教育。按照他的思路,他想要培养两类人,一类是政治家,一类是企业家,“这两类人第一专业要好,再就是要学习中国的历史。

”陕西汉子的心里,始终放不下历史。 经过严格的培养,孩子还不一定能够接班,还要靠制度。赵涛成立了步长制药家族办公室,设立家族基金,一部分做慈善,一部分作为家族财富发展之用,另外一部分给家族内部成员分配,“你多大能力就匹配多大的财富,这是规律。

所以我们家第一传承的是精神,是创业的思想,我们鼓励创业;第二,我用制度保证这笔财富以最有效的方法为社 会做贡献,保证我们的“共铸中国心”基金永远有钱,为藏区的孩子献爱心。

” 赵涛的步长制药家族办公室有一项功能,就是把家族的一部分财富在全球进行配置,例如投资欧美股市,“欧洲股市涨了,我们就投资欧洲;美国股市涨了,我们就投资美国。”虽出身医学,赵涛的资本运作手段丝毫不逊于科班出身。

“假设我们这些人去世了,我们的家族一样有家族信托基金和家族办公室在管理。”赵涛认为自己握住了家族传承的命脉,那就是制度,对此,他信心十足。 家族企业是中国改革开放后的新型企业模式,随着企业的发展所面临的考验也越来越多。我们期待步长制药在未来的发展能为更多的家族企业做个楷模。